春节监理_春节假期监理是否签发停工令

1、春节假期监理是否签发停工令

监理单位做了每一项指令，签署每一个资料，都是有依有据知的。

关于春节期间是否签发停工令。

首先，法律法规中并没有要求春节期间必须停工。

其次，看施工道合同中，对于哪些情况可以暂停施工并顺延工期是否做了要求。但是绝大多数项目的施工合同中春节都不是允许停工的原因。所以，春节期间施专工单位应该继续照常施工。不过根据公序良俗，施工单位可以向监理单属位申请暂时停工，给工人放假回家过年，监理单位报至建设单位后可以批准。注意，该停工原因是施工单位自行要求停工，工期是不予顺延的。

2、春节前监理安全检查的内容有那些

临边防护，成品保护，用电安全，值班人员排班，安全警示提示标志的设置等。。。。

3、春节前最后一次建筑工程监理会议内容应该有那些？

有关报验时间和报验要求，建筑评职论文发表九品论文网归纳：
以下是详细情况。
1、施工方案在分项工程施工前七天报送监理部，监理工程师在三天内将审批意见返回施工单位。
2、现场验收一般需提前24—48小时通知监理部，对结构施工阶段的检验批工程验收须提前6—12小时通知监理并报验，现场验收尽量安排在天黑之前。验收前施工单位应将各种有关资料备齐并且自检合格。监理人员进行现场验收时，施工单位的栋号长、专业工长、质检员等有关人员须随同检查验收。报验由施工单位质检员负责，对一次验收不合格的，则由主任工程师负责施工方修整后二次报验；验收还不合格，三次报验由项目经理负责签报（逐步升级）。
3、施工组织设计及其变更方案、重点分项工程的施工方案、冬雨季施工措施、质量保证措施、施工计划、设备安装系统施工方案等由技术负责人签字后报送监理审批。
4、材料、构配件、设备、分项工程质量、由质量检验部门负责人签字，附有关方面资料报监理验收。监理认可后，方可进行下道工序施工。未经监理认可的原材料、构配件不得用于本工程。
5、现场条件：有可供检测的轴线、边线、控制线、标高线、并提供必要的方便条件、安全可靠的通道及架板。
6、监理人员验收及旁站：发现质量问题均采用文字往来的形式限期解决，施工单位修整后，必须报监理复查，监理进行重新验收，实事求是填写验收结果，并返回施工单位。
五、协调会议
1、监理例会：每周五下午2：00定期召开。
参加人员：建设单位代表；监理部全体人员；项目部经理、生产经理、主任工程师、专业经理、技术股长、生产股长、栋号长、分包单位负责人。
会议内容：（1）检查上次例会议决事项的落实情况，分析未完事项的原因；（2）检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前原因；（3）确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施；（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；（5）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；（6）分包单位的管理及协调问题（7）工程变更的主要问题；
（8）工程量核定及工程款支付中的有关问题；（9）违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；（10）其它有关事项。
会议程序：（1）项目部主要负责人汇报本周工作完成情况及存在的问题，为解决问题已采取的相应措施；下周工作安排意见、周计划编制情况及需要解决的问题和解决途径。（2）总监阐述本周工程检查情况及存在的主要问题（进度、质量、资料等），提出解决问题的要求及限期；对下周工程计划提出意见和要求。（3）建设单位代表对工程安排、对监理单位和施工单位提出意见和要求。（4）由总监归纳、总结会议主要内容。
2、专题工地会议：根据需要及时召开。
设计交底会暨图纸会审初步定于7月中旬进行。
六、施工单位需报送的资料
1、企业营业执照、企业资质等级证明书（复印件）
2、施工单位企业法人代表对项目经理的任命书。
3、施工单位管理人员资历证书（项目经理、主任工程师、班子成员、工长、质检员、技术员、预算员、安全员等。）
4、特殊工种上岗证（架子工、塔吊司机、信号工、电焊工、试验工、测量工、电工、水暖工等）
5、施工组织设计、施工方案
6、施工进度计划（包括：总、年、季、月进度计划，总、年度计划须由业主审批。）
7、试验计划（包括：钢筋原材、钢筋连接、水泥、砼试块、防水材料、外加剂等）。
8、分包单位资质等级证书及主要人员职称及上岗证书。
9、测量仪器检测报告及测量方案。
10、质量保证体系和质量管理体系
11、施工管理组织机构图
12、供应材料、构配件及设备的采供计划。
13、质量措施方案（包括各分项工程的等级划分、分项工程的目标）。
七、监理主要验收程序
1、《施工组织（总）设计》、《施工方案》的审批
A、监理流程：
承包方填写A1监，附《施工组织（总）设计》或《施工方案》报监理审批

监理审批

修改再报

必要时报业主备案承包方执行
必要时做补充方案调整
B、监理要求：
（1）承包方报送的《施工组织（总）设计》和重要分项工程技术方案应首先经本单位总工及相应各级技术主管部门的审批通过并加盖公司红章；
（2）承包方在施工过程中对施工组织设计（方案）有重大修改时，必须向监理方申报补充方案，经监理方审批通过后方可执行；
（3）施工组织（总）设计》至少应在施工前7天申报，施工方案应提前3——7天申报。
（4）工程应申报的《施工组织（总）设计》及《施工方案》包括：

★ 《施工组织（总）设计》；
★ 《测量放线方案》；
★ 《模板设计方案》；
★ 《钢筋施工组织方案》；
★ 《大体积砼施工方案》 ;
★ 《砼浇筑方案》；
★ 《防水工程施工方案》；
★ 《装修工程的施工方案》；
★ 《雨季施工方案》；
★ 《冬期施工方案》；

4、春节临近，监理单位应该督促施工单位做好哪些工作

一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米；大型综合超市营业面积为2500一5000平方米；超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上；仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上；便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。选址调查要透彻科学全面超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区？是高尚白领社区还是新兴平民社区？社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。居民因素：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。商业属性：超市的员工数、营业面积、销售额等要有精确计划。敲定店址还要看12项指标初步锁定的社区商业结构基本了解后，下一步就是要逐步缩小范围，选定超市最终的位置前，还要参考12项商业指标，具体归纳如下： (1)商业性质。规定开店的主要区域，对哪些区域应避免开店； (2)人口数及住户数。了解一定的商圈范围内应有的住户数； (3)竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量； (4)客流状况。调查估计通过店前的行人最少数量； (5)道路状况。如人行道、街道是否有区分，过往车辆的类型及数量，道路宽幅等因素； (6)附近店铺的状况。如经营品种、规模、外部装饰、格调等； (7)场地条件。如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等； (8)法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定； (9)租金。要分区段设上限租金； (10)必要的停车条件。顾客停车场地及厂商所用进货空间；这点很重要。 (11)投资的最高金额。以预估的营业额或卖场面积为基准规定； (12)员工配置。以卖场面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。一旦确定店址后就不要轻易改变决定，如一旦动摇，或经常“摇动”，会破坏连锁企业运行的正常化，乃至破坏它的稳定性和安全性。当然如果出现竞争压力或店面太小无法扩大规模，投资者可以考虑变动店址。例如，锦绣香江的宏城超市决定放弃现在的紫荆雅园店址，搬迁到正在热卖的锦绣香江山水园，原因是受到近邻——新一佳的强大压力。宏城超市营业面积只有200平方米，而新一佳却有8000多平方米，无论从卖场规模还是商品数量，宏城超市均无法与新一佳相比拟，既然无法与之竞争，不如另选店址寻找自己的生存之路

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