安全生产责任制考核和奖惩

1、安全[安全是指不受威胁,没有危险、危害、损失。]生产[生产（produce），指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。]责任制[责任制指各项工作由专人负责，并明确责任范围的管理制度。]和岗位责任制有什么区别?

一、类型不同抄

安全生产责任制：安全生产责任制是一项安全制度。

岗位责任制：岗位责任制是一项规章制度。

二、目的不同

安全生产责任制：安全生产责任制目的是对安全生产层层负责。

岗位责任制：岗位责任制目的是达到事事有人负责的目标，改知变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。

三、原则不同

安全生产责任制：原则是“要精、要管用”。

岗位责任制：原则是才能与岗位相统一的原则、职责与权利相统一的原则和考核[考核是一个汉语词汇，拼音是 kǎohé，意思是考试，考定核查。]与奖惩相一致的原则。

四、作用不同

安全生产责任制：安全生产责任制有助于改善劳动条件，减少工伤事故和职业性疾病。

岗位责任制：岗位责任制有助于办公室工作的科学化、制度道化。

2、安全、质量管理制度包括：安全生产责任制、安全生产奖惩制度[奖惩制度是公务员制度的核心内容之一。]、安全工

一、岗位责任制：
1、负责贯彻落实国家、上级有关安全、消防等方面的方针、政策、法令、法规,规范安全生产行为，并监督检查执行情况。
2、协助主管副总经理，组织好技改范围内的安全工作。
3、组织制定、修改、24-40项目办公室的安全管理制度和各种安全考核细则,并监督各项目执行情况,负责对各项目按规定进行考核。
4、协助综合管理办公室对新进入公司的施工人员、技改人员进行安全生产知识的宣传教育。
5、通过各种形式进行本公司的安全信息交流。
6、组织相关人员进行技改项目内部的风险评价工作，参加全公司范围内各系统组织的安全大检查工作。
7、组织并参加技改项目范围内的安全专项检查，有权下达《隐患整改通知书》和《安全检查[安全检查是对施工项目贯初安全生产法律法规的情况、安全生产状况、劳动条件、事故隐患等所进行的检查，其主要内容包括查思想、查制度直机械设备、查安全卫生设施、查安全教育及培训、查生产人员行为、在防护用品施工、查伤亡事故处理等。]考核通知书》，有下列情况之一者，有权令其立即停工、整改。
①明显处于危险状态的设备。②违章检修、违章指挥作业等一切可能危及人身安全或财产安全的作业。③尘、毒危害严重的岗位。④严重危及周围生态环境的作业。
8、参与公司新、改、扩建项目的安全、消防、职业卫生“三同时”管理工作。
9、负责组织编制或修订技改项目应急救援预案,并检查执行和演练情况。
10、每天深入施工现场，负责生产过程中的安全及生产过程中的动火监督工作。
11、负责对技改项目发生人身伤害、火灾、爆炸等各类事故的调查处理，并严格执行“四不放过”。
12、负责对技改项目人身伤害、火灾、爆炸等各类事故、安全检查出现问题及隐患整改的统计上报工作。
13、做好消防安全教育工作。
14、定期组织有关人员进行消防检查以及日常消防检查并做好记录。
15、积极推广、应用现代化管理办法,提高安全生产等方面管理水平。

3、危险化学品年度安全生产责任制如何考核和奖惩

安全责任制怎样年度考核

4、企业管理“安全生产责任奖惩制度”

安全生产奖惩和责任追究制度第一条根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的规定，为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。第二条考核内容1.各级各部门管理人员[管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。]安全生产责任制落实情况。2.职工因工伤亡控制指标(按公司职业健康安全目标要求)。3.现场安全达标率 (按公司职业健康安全目标要求)。4.创建文明工地指标。第三条管理目标1.建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。2.公司要制定职业健康安全目标、环境目标，并制定具体措施，确保目标实现。3.项目部[项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。]每承接一项工程，首先要制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)，并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。4.施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。5.做好伤亡事故[伤亡事故是职工在生产区域中所发生的和生产有关的负伤或者死亡的事故,包括急性中毒事故。]的统计报告工作。第四条安全责任1.企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。2.各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。3.各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。4.项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。第五条考核办法1.实行逐级考核的办法，公司接受上级考核；项目部接受公司考核；项目部要对所属管理人员进行考核。2.项目部要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。3.考核结果作为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。第六条凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。1.认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。2.在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。3.防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。第七条对于有下列行为之一的人员，给予处分。1.违章作业或违章指挥造成事故的；2.玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的。3.发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。4.存在事故隐患[在日常的生产过程或社会活动中，由于人的因素，物的变化以及环境的影响等会产生各种各样的问题、缺陷、故障、苗头、隐患等不安全因素。]不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的。5.发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。第八条关于创建文明工地、优质工程进行专项奖励的规定为了促进安全生产、文明施工工作的深入开展，促进各项目部树立争创优质工程的意识，不断树立和扩大公司在社会上的良好信誉，公司决定设立“文明工地、优质工程”专项奖励基金，该基金专款专用，用来奖励获得文明工地及优质工程的项目部及公司负责安全、质量的管理人员。