公司安全生产责任制考核表

1、安全生产责任制[责任制指各项工作由专人负责，并明确责任范围的管理制度。]考核记录表和安全责任目标考核记录表要盖章吗

一般来说，如果是企业下发给各个子公司、各个部门的文件是需要盖章的；如果这些表格是为了企业管理之用，作为管理档案留存，就不需要盖章。

2、安全生产责任进行定期考核文件

**有色矿产品加工有限公司
安全生产责任制定期考核制度
编号：SX-AB-ZD-21
安全生产管理制度[管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。]
版本号：01
一、考核目的
为加强安全生产管理，明确企业各级从业人员[从业人员是指在本单位工作并取得劳动报酬的全部人员数，包括在岗职工、再就业的离退休人员以及在各单位中工作的外方人员和港澳台方人员、兼职人员、借用的外单位人员和第二职业者等，但不包括离开本单位仍保留劳动关系的职工。]和各级管理人员[管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。]在安全生产工作中的责任和权限。切实贯彻本企业安全生产方针和目标，建立安全生产管理的长效机制，努力提高本企业安全生产管理水平。
二、考核对象
本企业各级管理人员、从业人员。
三、考核范围
对各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。
四、考核方式
1. 考核频次：分季度考核和年度考核两种。
2. 考核方法：基层从业人员由安全部专职安全主任复核，总经理复核。
3. 考核标准：各级从业人员以其应履行的安全职责，安全责任和岗位安全目标为考核标准;各级管理人员以其管辖范围内应履行的安全职责。安全责任和部门应达成的安全生产目标为考核标准。
五、奖惩办法
公司设立安全生产奖励基金（每年3000元），奖励在年度安全生产工作中表现突出的部门及个人，其中部门一等奖500元，二等奖300元，三等奖200元。个人一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元。对年度考核不达标的部门及个人予以相应的处罚，部门最高罚款500元，个人最高罚款300元。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济损失的，还将承担相应的经济赔偿责任，造成重大事故的，还将追究行政或法律责任。同时，对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍处罚或撤职处分。
六、附件
《各级管理人员安全责任考核表》SX-AB-B36
《各级从业人员安全责任考核表》SX-AB-B37

3、各部门安全生产责任制度考核内容，有考核记录的表格怎么做？

安全生产考核内容：包括安全生产责任制与百目标管理，安全生产管理机构，伤度亡事故及报告、结案和备案，重大事故隐患治理和危知险源监控，安全专项整治，安全检查，宣传教育，专职、道兼职安全管理人员培训，三同时落内实情况，工作总结、信息和各种报表及其它临时工作等11项内容。表格要求手写容，由考核人统一填写

4、安全生产责任制目标考核怎么体现我做了

做一系列制度文献和报表还有让检查人员实地考察并让其测试一下一线工人

5、安全生产责任制考核记录多久一次

看你们的制度怎么规定的，一般分为月度、季度、半年、年度。

6、安全资料安全责任目标考核记录、安全值班记录、安全生产责任制考核记录等是要手写还是可以电脑打出来。

安全责任目标考核记录：中间栏可以打印，但后一栏必须手写并且要求是考核人写（字体要统一）。安全值班记录：必须手写（因为工地值班室条件有限不可能配备电脑）。安全生产责任制考核记录同安全责任目标考核记录。

7、安全生产责任制怎样写

安全生产责任制主要内容
（1）安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心。建立健全各级领导的安全生产责任制和各职能部门的安全生产责任制，是从组织制度上明确各级领导、各职能部门在安全生产方面责任的重要的安全管理制度之一。
（2）安全生产责任制文件必须是由企业或单位统一制定，并经企业（单位）代表大会通过，由企业（单位）法人签署的文件性质的责任制，具有法令作用。下文凡提及的“文件性质”的管理制度均同此要求。
（3）各级领导安全生产责任制，必须是以企业（单位）法人为代表的各级领导的安全生产择任制；各部门安全生产责任制，指的是以安全管理为责任主线的各级部门的责任制。
（4）项目部[项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。]必须依据公司（分公司）统一制定的安全生产责任制，结合项目管理人员配置的具体情况进行细化，并按分工责任到人，办理责任制签字认可手续。
2、责任制考核办法
（1）“责任制考核办法”文件中，除规定各级管理人员的安全生产责任制的考核办法外，必须明确对考核结果的奖惩办法。
（2）实行逐级考核办法，分公司接受总公司考核，项目部项目经理[项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。]接受分公司考核，项目部项目经理对项目所属管理人员进行考核。
（3）项目部项目经理负责对项目所有管理人员按“责任制考核办法”文件的要求进行考核，考核结果填入“责任制考核记录汇总表”，并根据奖惩办法填写优良、合格、不合格。年考核结果作为年终经济兑现、评选先进、评比和奖励的重要依据之一。
（4）严格考核是执行安全生产责任制的关键。没有考核，责任制就会形成一纸空文，无人问津。只有严格按“责任制考核办法”文件考核，才能使安全生产责任制落到实处。
3、项目经济承包合同[承包合同（Contract）是指买卖双方在经济活动中对基建产品约定的价格，由双方通过谈判，以合同形式确定；承包合同是确定发包与承包双方的权利与义务，并受法律保护的契约性文件。]
（1）项目经济承包合同指的是由企业法人和项目法人（项目经理）之间相互签字认可的、反映企业有关规定的内部经济承包合同。
（2）项目经济承包合同中除包括安全指标外，还必须包括经济指标、技术指标、质量指标及各项指标的考核办法，严禁把安全指标孤立起来。
（3）项目的安全指标必须以合同或协议的形式明确下来。
4、总分包施工单位安全生产协议
（1）工地由多单位施工时，总分包单位在签订分包合同的同时要签订安全生产合同（协议），签订合同前要检查分包单位的营业执照、企业资质证、安全资格证等。分包队伍的资质应与工程要求相符，在安全合同中应明确总分包单位各自的安全职责，原则上，实行总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场[施工现场是指进行工业和民用项目的房屋建筑，土木工程，设备安装，管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地及人类进行安全生产、文明工作、建设的场所，包括陆地，海上以及空中的一切能够进行施工工作的地域。]的安全管理。分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度，并组织实施。
（2）分包单位营业执照；
（3）分包单位资质证；
（4）分包单位安全资格证。
5、安全技术操作规程[操作规程，一般是指有权部门为保证本部门的生产、工作能够安全、稳定、有效运转而制定的，相关人员在操作设备或办理业务时必须遵循的程序或步骤。]
各工种安全技术操作规程的具体内容：
（1）各施工现场必须根据工程的具体情况，依据（80）建工劳第号《关于颁发建筑安
装工人安全技术操作规程的通知》内容进行摘编本工程施工现场各工种的安全技术操作
规程。
（2）摘编时必须删去不符合现行国家安全规范、法规、政策的部分，增补例如钢筋套筒冷挤压、钢筋锥螺纹连接、钢筋直螺纹连接、泵送混凝土等新技术、新材料、新工艺、新设备
应用所涉及的主要工种的安全技术操作规程。
（3）各工种安全技术操作规程是指导工人安全操作的准则，所有参加建筑安装施工的工人都必须严格遵守。对模范遵守安全操作规程的工人应给予表扬；对违反安全操作规
程的工人要进行批评教育，屡教不改造成严重后果的要进行严肃处理，直至绳之以法。
（4）项目要组织工人学习和掌握安全技术操作规程，并把它作为考核和评定工人技术水平的重要内容；各级管理人员要熟悉和组织贯彻安全技术操作规程，并把它作为推动企
业安全生产的重要措施。
（5）将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。
6、安全管理组织机构
安全生产管理是企业管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发
生，确保安全生产而采取的各种对策、方针和行动等总称；安全生产管理机构的职能在于
计划、决策、组织、指挥、协调、控制、监督。
（1）安全管理保证体系
1）施工现场建立以项目经理为首的生产指挥保证体系，实行“管生产必须同时管安全”的原则。
2）施工现场配合建立以党支部为首的思想政治工作保证体系。
3）施工现场配合建立以工会主席为首的群众监督保证体系。
4）施工现场建立以项目技术负责人为首的技术安全保证体系。
5）施工现场建立以安全员[安全员，负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制安全事故的发生。]为首的专业安全检查保证体系。
（2）安全管理领导小组[领导小组，是中国所特有的一种组织方式和工作机制。]
施工现场建立以项目经理为组长的安全管理领导小组，明确项目经理是施工现场安
全管理的第一责任者，安全管理领导小组成员可由项目其他管理人员及作业队现场负责
人组成。
7、专（兼）职安全员配置
（1）专职安全员数量
1）施工现场必须按规定设置专职安全员；专职安全员必须经安全监督部门培训考核持证上岗，并由建设部人事教育司发放继续教育证书。
2）专职安全员配置的一般规定：
建筑面积10000平方以下时，必须至少有一名专职安全员；
建筑面积在10000平方以上时，必须有2-3名专职安全员；
建筑面积在50000平方以上时，必须设不同专业专职安全员，组成安全管理组进行安全监督检查。
也可按施工队伍人数比例配备，在施工高峰达到200 人的，配一名专职安全员；200-300人以下配2人； 300人以上配3人。
（2）兼职安全员数量
施工现场各专业班组设置兼职安全员，配合班组长搞好班组的安全生产管理，配合专职安全员进行施工现场安全工作的监督检查。
（3）专职安全员上岗证
1）专职安全员应按建设部的规定，每年集中培训学时，经考试合格后才能上岗。
2）专职安全员上岗证复印件必须是符合规定的有效证件。

8、安全生产责任制考核评分表多少分合格

一、考核领导机构
1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产
责任制考核。
二、各级管理人员安全生产责任制考核办法 1、上级每年对下级考核一次。
2、考核结果作为个人评先晋级的依据。
3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。

落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。

4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法