在一级建造师《项目管理》科目中，关于各种流程、程序的知识点非常多，是考试必考、常考的高频知识点。
一建项目管理考点汇总
1、施工管理的工作任务分工表编制编制流程
（1）首先应对各阶段的费用、进度、质量控制等管理任务进行详细分解。
（2）明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务。
（3）编制工作任务分工表。
2、项目总承包模式工作程序与内容
（1）项目启动：任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段。
（4）采购阶段。
（5）施工阶段：开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
（6）试运行阶段。
（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。
（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
3、采购程序
（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。
（2）进行采购策划，编制采购计划。
（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。
（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。
（5）签订采购合同。
（6）运输、验证、移交采购产品或服务。
（7）处置不合格产品或不符合要求的服务。
（8）采购资料归档。
4、项目管理规划大纲的编制程序
（1）明确项目需求和项目管理的范围。
（2）确定项目管理的目标。
（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。
（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。
（5）规定项目管理措施。
（6）编制项目资源计划。
（7）报送审批。
5、项目管理实施细则的编制程序
（1）了解相关方的要求；
（2）分析项目具体特点和环境条件；
（3）熟悉相关法规和文件；
（4）实施编制活动；
（5）履行报批手续。
6、动态控制原理的程序
（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
7、项目成本管理应遵循下列程序
（1）掌握生产要素的价格信息。
（2）确定项目合同价。
（3）编制成本计划，确定成本实施目标。
（4）进行成本控制。
（5）进行项目过程成本分析。
（6）进行项目过程成本考核。
（7）编制项目成本报告。
（8）项目成本管理资料归档。
