1、监理规划审批程序
项目总监组织监理部人员编写，总监审核、监理公司技术负责人审批，盖章，第一次监理会之前交甲方。
2、监理规划编制需要建设单位审批?
监理规划由总监理工程师组织编制，单位技术负责人审核通过后报建设单位批准实施。
3、监理规划，编制、审核、批准分别是谁？急，要做资质的。
监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、 主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
专业监理工程师是项目监理机构中按专业或岗位设置的专业监理人员。 当工程规模较大时， 在某一专业或岗位宜设置若干名专业监理工程师。
专业监理工程师具有相应监理文件的签发权， 该岗位可以由具有工程类注册执业资格的人员担任， 也可由具有中级及以上专业技术职称、 2年及以上工程实践经验的监理人员担任。建设工程涉及特殊行业的， 从事此类工程的专业监理工程师还应符合国家对有关专业人员资格的规定。
监理规划是在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
(3)监理规划的审批扩展资料：
总监理工程师的工作职责：
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员。
4、组织召开监理例会。
5、组织审核分包单位资格。
6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案。
7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令。
8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10、组织审查和处理工程变更。
11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔。
12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
4、建筑工程监理规划编制人及批准人是谁?
根据《监理规范》GBT50319-2013规定：
5.2.2 监理规划编审程序：
1、总监理工程师组织专业监理工程师编制；
2、总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。
5、一建考试中，监理规划的审批方为监理单位的技术负责人，业主不用审批？
监理规划
由总监理工程师主持编制，经监理单位技术负责人批准，指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
不需要业主审批！！！
6、审核监理规划时，重点审核的内容有哪些
(一)监理范围、工作内容及监理目标的审核
依据监理招标文件和委托监理合同,看其是否理解了业主对该工程的建设意图,监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务,监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。
(二)项目监理机构结构的审核
1.组织机构
在组织形式、管理模式等方面是否合理,是否结合了工程实施的具体特点,是否能够与业主的组织关系和承包方的组织关系相协调等。
2.人员配备
(1)派驻监理人员的专业满足程度:不仅考虑专业监理工程师能否满足开展监理工作的需要,而且还要看其专业监理人员是否覆盖了工程实施过程中的各种专业要求,以及高、中级职称和年龄结构的组成。
(2)人员数量的满足程度:主要审核从事监理工作人员在数量和结构上的合理性。
(3)专业人员不足时采取的措施是否恰当:大中型建设工程中,对拟临时聘用的监理人员的综合素质应认真审核。
(4)派驻现场人员计划表:大中型建设工程中,应对各阶段所派驻现场监理人员的专业、数量计划是否与建设工程的进度计划相适应进行审核;还应平衡正在其他工程上执行监理业务的人员,是否能按预定计划进入本工程参加监理工作。
(三)工作计划审核
在工程进展中各个阶段的工作实施计划是否合理、可行,审查其在每个阶段中如何控制建设工程目标以及组织协调的方法。
(四)投资、进度、质量控制方法和措施的审核
对三大目标的控制方法和措施应重点审查,看其如何应用组织、技术、经济、合同措施保证目标的实现,方法是否科学、合理、有效。
(五)监理工作制度审核
主要审查监理的内、外工作制度是否健全。
