一级建造师时间总结

1、考一级建造师的心得

重点复习教材中的案zd例分析的例题。实务考试案例题目共5道，前3道每题20分，后2道每题30分。所占分值较大。题目类型可归纳为：质量事故、索赔、招投标、网络图分析、工程价款计算、施工实务等方面。
专学习中，遇到的每个案例分析题目都要亲自动手做一遍，然后和标准答案对照，从中找出自己的不足。考试答题要有逻辑性，步骤要完整。
实务课程的考点规属律性强，学习时要多归纳总结。要相信自己，祝你顺利通过考试

2、一级建造师几天一本书

楼主，你好

我现在也在备考一建，用的是一套考试软件，上面有复习题、还有真题、模拟题，这个系统有试题查找、章节练习、模拟考场等功能，总题量有20000多。

我从爱贝街上面买的，2014年的最新版本，楼主自己百度找下，在一建专栏里面就能找到。我到现在差不多有了两个月了，对一建的复习帮助确实很大。每天都能复习重点内容，训练、做题。，这个考试系统让一级建造师考试简单得多。

希望我的回答能帮到你，望采纳。祝你能成功考上。

3、一级建造师考试心得，你可以吗？

一级建造师考试一共四门课程：工程法规、项目管理、工程经济、专业管理与实务。

毫无疑问，实务是最难的，也是每年控制通过率的一门课。其次是工程经济，最简单的是法规。

法规这门课，不要首先就拿起本教材去啃，除非你对法律情有独钟，不然你啃不动的，你把整本书背下来，你也不一定能及格。法规更多学习的方法是结合实际案例，这样理解记忆起来更加方便有效。

项目管理吧，说难不难，说易不易。知识点是死的。那么你就想办法去找知识点吧。把知识点背下来就行啦。找个课件听听，基本大同小异。知识点整理好了，那么就做真题吧。通过做题去记忆。

工程经济

首先，别被经济两字吓着了。别以为有经济俩字就是一塌糊涂的计算题，如果你第一次翻开书，也别被那些利率计算吓着了，那些都是唬人的。工程经济考试的精粹在哪?不在计算，而在死记硬背的知识点。

那么计算要不要看?答案是必须看！工程经济，每年需要计算的分值应该也有十几分左右。所以这十几分最好还是放在裤兜里别丢了。

专业管理与实务

说实话，对付实务，没什么好办法。实务分为两大类，选择题40分。案例题120分。孰轻孰重，一眼就能看出来。分值来看，案例确实很重。3/4都是案例了，能不重么?

所以对实务的复习，首先要掌握几大块知识点(质量，安全，进度等)。再个要有强大的心理准备，因为实务并不不是一门得到努力就能获得成功的课程(从某种意义上可以毫不夸张的这么形容)。

所以考四科的同学，至于时间如何安排，就要看自己的工作和生活当中能够空出多少时间，根据课程难度给每门课设置不一样的复习时间安排。

备考一级建造师考试，获取复习方法，可以在安卓手机找“一级建造师助手”，苹果找“希赛网”。应用中除了历年真题+各种习题，还会定期推出最新的备考方面的免费直播课，轻松刷题、看视频，希望能对你有所帮助。

4、一级建造师考试心得体会。

我的进度建议是：第一步：先快速浏览实务案例(真题)，找出考试规律，每年案例要考的都有：《项目管理》中的网络来计划和工期索赔、质量事故、安全事故，《法规》中的招投标、安全生产条例、保修，《经济》中的一个计算，如此等等。第二步：再学习《项目管理》《法规源》《经济》中的重要章节(注意每个章节都要边看书边做各科真题，否则看了白看)，尤其是与《实务》案例有关的章节。事实证明，与实务案例有关的章节往往也是各科分数最多的章节。第三步：回头把实务案例真题逐个作答，搞透。第四步：其他三门的非重点章节。第五步：《实务》的非重点章节。

5、一年的时间里，达到什么样的努力程度才能考过一级建造师？

1，从时间上说，有通过的考生这样总结过，考前120天（平均一门30天），每天坚持5个小时复习，那么通过的4门课程是没有问题的。
2，从书本的翻阅次数来说，教材你要从头到尾细看2～3遍，习题集你要认真完成1～2遍，同时辅以相关课件，历年真题，那么你通过考试也不会有太大问题。
3，从测试的角度上说，只要你复习的程度达到每拿到一分模拟考试题都没够做到及格，那么你就离成功不远了。
希望对你有帮助。

6、一级建造师高频考点总结怎么样

一级建造师市政工程考点强化记忆
1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：
1）成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。
2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。
4）成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。 5）成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。 2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作： 1）加强成本管理观念：
2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。 3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。 4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。 3、成本目标责任制包括以下几方面：
1）合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入；③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
2）工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。 3）材料人员的成本管理责任
4）机械人员的成本管理责任：①根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量；②根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；③严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
5）行政管理人员的成本管理责任：①根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；②控制非生产性开支；③管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；④安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
6）财务成本人员的成本管理责任：①严格审核各项成本费用，控制成本支出；②建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的；③及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；④开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的编差；⑤在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。 4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：
1）在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业
管理费、财务费和制造成本；
2）将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。 5、工程项目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步骤）？
成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 6、施工成本预测能起到什么作用？
答：它是施工项目成本决策及成本计划的依据 7、施工成本管理如何控制？
就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。
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