1、监理对投资控制有什么措施
1、了解投资控制的工作流程；2、熟悉资金使用计划的编制；3、熟悉投资控制措施（组织、经济、技术、合同）4、掌握工程计量程序、依据及方法；5、掌握工程变更价款的确定等。
2、浅谈监理如何进行建设项目投资控制
在建设工程施工监理过程中，造价控制是工程管理的重要组成部分。它贯穿于过程建设的项目立项、决策、设计、招标、投标、施工、竣工验收全过程。众所周知，造价控制与工程项目质量、工期、目标始终对立统一于建设项目活动中。工程项目具有特殊性和不重复性，且内外部环境复杂多变；建设过程伴随着风险和不确定性，工程项目投资控制需由业主、设计单位、承包商、供应商和监理工程师等多方协作方能完成。根据本人多年来在工程建设项目从事监理工作的经历对如何做好投资控制谈几点粗浅看法。
3、工程监理对工程投资控制的作用，求具体一点，谢谢大神了
施工阶段监理工程师控制投资的主要内容有：
1、审核工程变更；
2、审核工程延期及费用索赔；
3、以质量合格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量与支付版的先决条件。
4、计量支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时。计量与支付的项目与数量应权不漏、不重、不超。
5、建立计量与支付台账。
4、施工阶段(监理工程师)投资控制的主要内容有哪些?
施工阶段监理工程师控制投资的主要内容有：
1、审核工程变更；复
2、审核工程延期及费用索赔；
3、以质量合制格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量百与支付的先决条件。
4、计量支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时。计量与支付的项目与数量应不漏、不度重、不超。
5、建立计量与支付台账。
5、监理工程师《投资控制》怎么学
《建设工程投资控制》这门课知程基于建设工程投资，分为两大知识板块：控制目标的确定；控制目标的实现，即包括设计（经济评价）、招标、施工阶段的建设全过程的投资控制，要求我们在学习的过程中形成完整的系统框架。学道习过程中要了解一些经济的知识来理解教材中的公式和内容，但最重要的还是要掌握与工程息息相关的内建设工程投资控制体系和相关知识。
基础学习阶段：教材+基础班+基础班练习中心/经典题解。容
强化提高阶段：习题班+习题班练习中心/经典题解+错题。
考前冲刺阶段：冲刺班+模拟试题+冲刺模拟试卷。
祝你学习进步，顺利通过考试！次信息来自优路教育。
6、施工阶段监理工程师对投资控制的组织措施有哪些
施工阶段监理工程师对投资控制的组织措施有哪些
答：施工阶段监理工程师“对投资控制？”还是“对工程造价控制？”应是后者吧！控制的组织措施有哪些？还是工程造价控制方法？也应是后者吧！
工程内造价控制方法
1、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程台账。
2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
3、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性措施。
4、应经常检查工程容计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析。
5、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
6、通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。
7、监理投资控制原则是什么
LZ幸福啊,作为监理能投资控制,其实投资控制的要点就是没有要点,实际工作中现场专业监理工程师只有确认权,也就是施工单位关于投资方面的东西,你只有权利确定他是否属实,总监拥有审批权,对于工回程的量价等可以按投资控制答的规定进行投资控制,比如最后拨付款的确定等,审批的时候应该尊重事实,;公正,既不偏向建设方,也不变;偏向施工单位,;科学也应该属于他的原则吧
8、我国监理工程师在建设项目投资控制方面的主要任务是什么?
从监理的理论讲，监理工程师对建设项目投资控制的任务设计项目各个阶段，完全涵盖造价工程师的工作。实际状况是监理现阶段只参与施工阶段的工作，对投资的控制基本上限于控制工程变更带来的投资增加、合理处理施工索赔、审核工程款的支付。
9、如何做好工程监理过程中的投资控制
在建设工程施工监理过程中，造价控制是工程管理的重要组成部分。它贯穿于过程建设的项目立项、决策、设计、招标抄、投标、施工、竣工验收全过程。众所周知，造价控制与工程项目质量、工期、目标始终对立统一于建设项目活动中。工程项目具有特殊性和不重复性，且内外部环境复杂多变；建设过程伴随着风险和不确定性，工程项目投资控制需由业主、设计单位、承包商、供应商和监理工程师等多方协作方能完成。根据本人多年来在工程建设项目从事监理工作的经历对如何做好投资控制谈几点粗浅看法。
10、建设工程监理阶段投资控制的工作内容
监理工程师案例重点内容总结
第一章 监理概论与法规
一、工程监理企业经营管理
二、建设工程目标控制程序、内容、任务、措施。
1.建设工程目标控制程序
（1）投入：资源在规定的时间和地点；数量和质量符合要求。
（2）转换：投入到产出的转换过程；会受到许多因素的干扰。
（3）反馈：通过信息反馈了解一些相关的情况；计划的执行情况和结果。
（4）对比：将目标的实际直与计划直进行比较，确定是否发生偏离。
（5）纠偏：根据偏差的具体情况采取相应的纠偏措施。
2.建设工程目标控制内容
（1）、设计阶段
投资控制内容
进度控制内容
质量控制内容
（2）、施工阶段
投资控制内容
进度控制内容
质量控制内容
3.建设工程目标控制任务
（1）、设计阶段
投资控制任务
进度控制任务
质量控制任务
（2）、施工阶段
投资控制任务
进度控制任务
质量控制任务
4.建设工程目标控制措施
（1）、组织措施
（2）、技术措施
（3）、经济措施
（4）、管理措施
三、建设工程风险管理
四、监理实施程序及细则
五、项目监理机构建立和人员
1.项目监理机构的建立步骤
2.监理机构组织形式
3.监理人员职责与分工
（1）、总监代表的职责
（2）、总监不得委托总监代表的工作
六、监理规划的编制
1.规划的总括性规定
2.规划的作用
3.监理规划的内容（12条）
4.规划的编制时间
5.监理大纲的作用
6.监理大纲的内容
7.监理大纲的编制时间
8.监理实施细则的作用
9.监理实施细则的内容
10.监理实施细则的编制依据
七、档案资料的管理
八、相关法规
（1）、监理规范
（2）、安全生产管理条理
