1、造价[造价是一个汉语词汇，读音为zào jià，指制造某种东西或建筑物等所需的费用。]咨询[咨询（consultation）意思是通过某些人头脑中所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。]公司岗位职责有哪些
第一节 造价咨询部职责
一、 负责[基本解释1、担负责任。]公司所承担的造价咨询业务的技术支持及咨询服务[咨询是类似于请教、询问、商议等意思，服务是指提供帮助，咨询服务的字面意思是提供解决问题的帮助。]。
二、 负责组建造价咨询项目部[项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。]或工作组，推荐项目经理，确定项目负责人。并领导、监督、协调各造价咨询项目部的工作，负责各造价咨询项目部间的人员统一调配。
三、 负责公司造价咨询业务质量保证体系的运行,落实质量控制制度,保证咨询成果技术的可靠性,数据的准确性,结论的科学性和公正性。
四、 主持企业造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析,提出解决方案。
五、 负责对造价咨询活动中可能给客户或本企业带来的风险进行预测,提出防范措施、实施风险控制。
六、 负责造价咨询成果文件复核、审定、归档；负责公司其它咨询成果文件中技术经济部分的审核。
七、 负责造价咨询人员管理[管理（manage）是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。]、考核、评价及业务档案管理工作。
八、 配合公司进行造价咨询人员的继续教育、业务培训、职称评定及聘用、解聘工作。
九、 组织制订、实施公司造价咨询业务发展规划和工作计划。
十、 负责公司对外造价咨询业务投标文件的编制及造价咨询费用的确定。
十一、 配合公司进行造价咨询业务的市场拓展及造价咨询合同签订工作。
十二、 负责本部门质量、环境、职业健康安全管理体系的具体实施。
十三、 负责造价咨询业务的顾客满意度调查与分析工作，收集顾客反馈信息，及时处理在造价咨询业务中出现的不合格服务及顾客意见，提高技经人员的道德素养和服务质量。
十四、 负责建立与造价有关的法律、法规、标准、规范[规范，有名词、动词等词性。]和制度目录清单，及时跟踪最新有效版本，确保其有效性和适用性；负责造价管理软件的购置、管理及控制。。
十五、 负责编制及修订公司造价咨询工作制度及管理手册。
十六、 负责公司全面预算归口管理工作，组织编制公司年度预算。
第二节 技经项目部职责
一、 技经项目部为公司成立的临时机构，代表公司驻外从事造价咨询业务，由造价咨询部归口管理。
二、 严格执行国家、地方、行业工程项目[工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。]建设的有关法律、法规、标准、规范和公司管理体系文件，贯彻、落实、分解管理目标。
三、 对造价咨询服务全过程中的质量、环境、职业健康安全行为与活动进行有效监控，确保符合法律、法规、标准、规范、合同和图纸等相关要求。
四、 根据委托合同范围，负责提供造价咨询服务，严格履行合同相关义务，积极争取公司有关合同权利。
五、 负责编制、收集、整理项目部有关文件、资料、记录，并向有关单位及部门移交、归档。
六、 配合公司相关部门做好与本项目有关的
造价业务拓展工作。
七、 不得泄露与工程项目有关的信息和资料。
2、如何提高工程造价[工程造价就是指工程的建设价格，是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。]咨询公司建设管理效率
3点提升建筑工程造价咨询服务质量水平
一般的大型项目在设计阶段主要包括概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计和装饰设计等，还包括其它的二次专项设计，这些设计的任务多、难度大、最初标准高和专业性强。
规范造价咨询行业的行为
工程造价的咨询服务是经过建筑业的发展而发展起来的，它的目的就是为建筑行业[建筑行业就是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业。]提供服务，所以对造价咨询行业进行规范具有重要意义。在规范的过程中需要各级的工程造价管理部门要不断地完善相关的市场，加大对造价咨询行业的监管力度，健全市场准入机制，建立日常的动态监管制度。比如：审查工程咨询材料，就目前我国的情况来看，控制工程造价任然就有局限性，还停留在审核的阶段。因为在产生很多费用的情况下，造价控制确实很难实现的大程度节约，经济化程度达不到标准。所以规范工程造价咨询行业行为对费用的预算、审核和敲定都具有重要意义。在工程建设中，要经常跟踪费用的往来，随之提出有效的意见和建议，和建设单位共同进行费用的预算估计，工程的总大部分为材料设备费用，约占70%，想要提前控制这一项费用就是一项专业的服务。另外，在对建筑行业提供咨询服务的时候还要监管工程咨询的日常行为，建立工程造价咨询的市场准入机制，对咨询服务的范围进行规范、规范它的计价工作、规范咨询和质量评价体系，这样有利于工程造价咨询向着高水平和专业化发展。
2.规范咨询服务范围
建筑工程造价咨询服务的涉及面十分大，一般涉及整个建筑工程的项目。所以它的业务包括从立项到竣工的整个过程。近几年来，我国也出台了各种管理办法，规建筑工程造价咨询服务范围进行了明确的规范，《工程造价咨询管理办法》中的第二十条阐明：工程建设额项目在预算编制中要与设计方案比选、限额设计等工程造价分析和控制；对于建设项目[建设项目是“基本建设项目”的简称。]的建议书可以进行研究估算、编制项目经济评价报告；在建筑工程项目的规范中明确表明招标工程的编制和审核内容及工程量[工程量即工程的实物数量，是以物理计量单位或自然计量单位所表示各个分项或子分项工程和构配件的数量。]；价的签订，其中包括在工程项目中的洽谈、施工环节中的变更和最后部分的工程结款；工程造价中的经济纠纷的判定和仲裁工程造价信息咨询服务工作。随着建筑行业的发展，工程造价咨询涉及到的领域增加，服务的范围扩大，从原来的工程结算、概算和预算单的单一服务变为提供工程的设计方案、限额设计、优化设计等整个过程的咨询服务。
3.进一步完善相关的制度
我国是社会主义法制国家，因此建筑工程造价的咨询服务也离不开法律的约束，一切的工程造价咨询服务都要建立在法律的基础之上，并不断进行完善和发展。因此，当今建筑工程造价急需解决的问题就是建立责任赔偿制度和专业的保险制度。使专业的咨询服务能够在工作的过程中有法律保障，培养工程造价的专业人士树立赔偿的意识，增强他们的信心和责任心，时刻约束自己的行为。另外，咨询应该依靠保险来降低的风险，不仅仅降低了自身的风险还提高了社会名誉和竞争力，为工程造价咨询开拓了更为广阔的国际市场。
3、如何加强工程造价咨询企业的管理和监督
1、强化工程造价咨询企业的资质管理，严格市场准入制度
任何单位和个人开展工程造价咨询业务必须持有建设行政主管部门颁发的资质证书方可进行，对无证、无照从事工程造价咨询服务的要坚决取缔。加强对企业的人员监管，对于大部分以挂靠人员为主的咨询企业，应要求整改，整改不合格也应于取缔。工程造价咨询企业的审批要严格执行《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令149号）及地方的有关规定，严把审批关，对审批的工程造价咨询企业要进行实地调查、调研，以防资料作假。并将审批结果向社会公布以接受社会监督。
2、建立工程造价咨询企业动态管理监督机制
对已取得工程造价咨询企业资质的单位，县以上建设行政主管部门要依据有关法律、 法规等规定，对工程造价咨询企业从事工程造价咨询业务的活动不定期实施监督检查。并敦促工程造价咨询企业进行整章建制，建立信息档案制度。对拒不接受检查和违规操作的单位要依据有关规定按管理分工进行处理，并将处理结果向社会公示。
3、建立行业自律制度及责任赔偿制度要建立公开不良记录的制度， 处罚信誉不良的造价咨询单位
造价咨询单位及从业人员在工作中徇私舞弊、 滥用职权、收受贿
赂或严重失误的，由造价管理部门或行业协会利用造价信息网络等媒体在“黑名单”上予以公布，并在年检时给与处分，直至取消其资质或执业资格。此外，还可由行业协会根据造价咨询单位及其从业人员的履约纪录、营业记录、资信情况等进行信用评级，以促进造价咨询人员自觉遵守市场经济秩序， 形成良好的职业道德， 严谨认真的完成工作任务。
从行业自律和信誉角度看，还必须建立责任赔偿制度，以增加造价咨询单位的不公正成本，以约束其行为。同时，参照国际惯例，还应建立与此配套的“专业责任保险”制度。因为实行工程量清单计价模式以后，造价咨询单位会面临更多的风险，特别是一些新技术含量高、项目特征复杂的工程造价咨询，风险更大。
4、正确引导和规范工程造价咨询单位
目前的工程造价咨询单位普遍实力薄弱，公司规模偏小，技术力量不强，主要的经营范围依然还局限于工程量清单和招标标底的编制、结算的审核，专业范围也主要限于土建、安装、市政，面对市场的变化和竞争还不能及时应对。当然，真正要实现这一转变，造价管理部门与其他有关部门的关系是问题的焦点所在，我们只有在这个问题上消除分歧，达成共识，才能为造价咨询业的健康发展创造一个良好的环境。
5、加快电子信息化建设。在现有工程造价咨询企业网上上报资料的同时尽快实现将其工程造价成果文件等网上备案制度，以便工程造价咨询企业资质管理部门对工程造价咨询企业的市场行为进行
4、如何加强对工程造价咨询企业的监督管理
建议：
1、首先坚持公平、公正、合理的审核制度，真正起到工程造价审核的准确性；
2、配备足够的专业造价审核人员，提高工程造价审核的质量；
3、加强工程造价人员的定期培训，及时了解国家、国际工程造价相关政策；
5、造价咨询单位如何做好建设项目全过程造价管理
随着城市基础设施建设投资力度日益加强,固定资产投资规模大幅增加,工程造价咨询单位如何参与工程建设领域的管理,真正发挥造价咨询机构[咨询机构亦称“幕僚机构”、“智囊团”、“思想库”、“思想工厂”、“外脑”、“脑库”、“管理参谋部”等。]的作用,使建设项目从立项开始的整个建设过程都处于受控状态,是造价咨询机构面临的新课题.目前工程造价咨询单位对于工程造价的控制,主要侧重于事后核算,即对竣工结算进行审核,对其他阶段的控制显得较为薄弱.造价咨询机构要想适应市场经济发展的需要,就应根据自身特点,扩大咨询业务服务面,积极参与各个阶段的造价管理工作,全面建立和完善全过程造价管理的程序、促使工程造价咨询真正的为建设项目服务,为业丰服务.
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