1、建筑施工现场监理例会工作汇报怎么写
上周完成情况如何，存在什么问题，下周的工作安排是什么，需要协调解决什么问题，建设单位提出的问题，监理单位提出的问题；谢谢
2、监理例会与监理月报
最好还是要在月度例会前做好。这样就可以进行汇报一下，很多业主也有这个需要，对整个月份内的情况进行了解。也可以通过会议解决一些月报中提出的问题。
3、监理例会的主要内容是什么
监理例会有总监主持，内容包括如下方面：
1、先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等，接着施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
2、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
3、由监理单位提出现有存在的问题，质量进度等方面完成的情况的检查。
4、各方讨论，结束会议。
总之，监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌控工程进度和工程质量的重要措施。
监理例会是建设工程监理工作的基本制度。是工程各参建单位交流信息、组织协调、处理工程建设实际问题的重要手段。
(3)例会监理汇报材料扩展资料：
监理例会是项目监理机构管理好工程的一项重要的手段。在第一次工地会议上，必须就如下内容进行协商并达成一致：监理例会召开的时间周期、各参建方参会人员、汇报材料的内容要求；参会人员必须准时参加，对迟到人员进行处罚。
对有事不能到会的人员，必须事先向项目总监请假并委派能承担责任的负责人参加会议；会议时间一般不超过2小时；会议上发言的语言以普通话为准，参会单位要选定一位主要发言人，其他人员可以进行必要且简短的补充。
这就要求各参会单位在会议上提交的问题应在会前得到统一，决不允许同一参会单位有多人意见不一的表述。
涉及到工程进度、费用增减等比较敏感的问题，往往各方有较大的争议，难以在短时间内解决，所以要设立专题例会，避免在监理例会上陷于被动。
(1)涉及到设计变更联系单的签证：由于变更联系单可能涉及到工程进度的安排、技术方案的变更、工序的调整、工程进度时间的增减和工程费用的增减等，需要各方认真准备资料，进行现场计量等工作；然后还要经过多次协商，方可达成一致意见。
(2)涉及工程量计量和工程款支付签证：由于涉及已完工工程质量验收合格、工程量计量规则以及施工合同等方面的内容，应认真对待；在多方协商后方可达成一致意见。
(3)涉及替换施工方案、施工验收标准、调整关键线路上的施工工序；涉及到分包单位、甲供材料进场时间的调整。
(4)更换关键岗位工作人员，由于涉及到施工合同中班组成员考核标准，应以合同为依据，严格按程序办理；不应在会议上以口头的形式进行汇报提出。
参考资料：网络——监理例会
4、监理例会组织发言
一、施工进展情况介绍
二、存在的问题(如质量、安全、文明施工、报验资料情况、施工队人员、机械是否满足工期要求等）
三、对施工队的要求；
四、下一步工作计划。
5、工程监理第一次工地例会 道路工程师汇报材料怎么写
第一次监理例会是不需要汇报的，应该是由建设单位组织，只要是介绍参建各方进行认识并给监理机构进行授权，监理工程师也可以简单的把工程的主要注意事项说明一下。在以后的例会中，才要准备汇报材料。
6、给个工程监理工程例会的范文和格式？
*****“上大压小”2×350MW热电工程
监理（周）例会汇报材料
2011年4月04日 至 2011年4月11日
（第 1 期）
编制：
审核：
批准：
******项目部
2011年4月4日
（周）例会汇报材料
一、进度管理
1、上周主要计划未完成情况
序号 施工项目名称 计划
完成时间 实际
完成情况 未完成原因分析 拟采取的措施
1 无具体实施项目
2、本周主要施工计划
序号 施工项目名称 计划
开始时间 计划
完成时间 施工准备情况 备注
1 无具体实施项目
二、安全管理
1.上周安全文明施工情况
无
2. 存在问题的整改落实情况
无
3. 施工人员安全教育情况
无
4.本周安全文明施工管理计划
对进场工人进行三级安全教育；报总包及分包相关安全质量管理资料；
三、质量管理
1、上周质量验收评定情况
专 业 单位工程 分部工程 分项工程 检验批 一次合格率
上周 累计 上周 累计 上周 累计 上周 累计 上周
土 建
安装（各专业分别统计）
合 计
2、本周质量管理计划
序号 本周质量管理计划
一 质量控制重点
1 无
二 验收工作安排计划
1 无
3、上周质量问题整改情况
无
四、需要协调事项
1、施工现场尚存三户没有拆迁，不具备进场作业条件；
2、现有现场控制桩离本施工区域距离太远，能否协调在本区域西侧新修筑道路附近将
