1、每周的工程例会，甲方土建工程师怎么发言，谈些什么
作为土建工程师，应该在土建承包商和监理单位汇报完以后，从土建专业的进度、质量、造价等角度先对上周进行一个总结，然后对本周做一个预期或要求。其余的东西让项目经理和其他专业工程师去陈述。
2、建筑施工单位项目经理在第一次工程例会，向甲方和监理陈述的内容。
1.具体的项百目管理规划:进度、劳动力、安全、质量、组织机构、管理制度；度
2.现场规划、布局；
3.介绍给其他单位本单位各方面的联系人信息；
4.自己的理念：问如与甲方就将来可答能出现的矛盾的解决预备方案，与其他单位的回沟通、交流、合作；
5.给甲方的一些建议、要求甲方出面协调答的事宜，要求甲方出面解决的困难。
3、监理例会组织发言
一、施工进展情况介绍
二、存在的问题(如质量、安全、文明施工、报验资料情况、施工队人员、机械是否满足工期要求等）
三、对施工队的要求；
四、下一步工作计划。
4、工地监理例会发言顺序
首先总监（总代）带头讲几句上百周进度，度质量，安全情况，
剩下让总包汇报问，总包汇报完大小分包汇报情况，
再后监理各专业工答程师讲（如无人有话讲即跳过）
最后请甲版方单位各工程师发言权（如无人讲跳过）
末尾请甲方项目经理总结发言。散会
5、工地专职安全员周例会发言内容
1、目前，工程进展情况
2、存在的安全隐患
3、针对安全隐患采取的安全措施
4、下周工作计划
6、专职安全员在监理会议怎么发言
你是施工单位的安全员吗? 监理例会一般是由监理方组织 论到你说了 你就说现场没做到位的安全隐患就对了哇。
7、房建业主代表与监理单位，项目施工单位的第一次会议的发言稿，求！求！
一、 建设单位介绍各参建单位及参会人员
本工程建设单位为开发有限公司；监理单位为有限公司；施工单位有限公司，现场施工分为两个标段，第一标段负责施工1#楼、2#楼、3#楼及1#车库，第二标段负责施工4#、5#、6#及2#车库。目前该工程的各项开工所需手续已经基本完成，已具备开工条件，请参建单位积极准备各自份内的事务。
二、 监理部的基本情况及对现场施工的要求
1、监理公司的基本情况：我监理单位是有限公司，参与本工程的监理工作。目前投入监理工作的人员如下:总监理工程师为；土建监理工程师为；水电监理工程师为；安全监理工程。随着工程施工进度及现场监理工作的需要临时调整现场的监理人员。
2、监理部对目前现场施工的要求
1）、各参建的施工单位尽快报送监理部开工前所需的工程资料，以免影响施工许可证的办理工作。具体的工程资料如下：施工组织设计及相关的专项施工方案、本公司的相关资质证书、拟投入本工程的项目部组织机构及人员的证书、现场各项管理制度及措施（质量、技术、进度、安全）、特种作业人员的上岗证书、各个楼座的测量放线图、现场施工人员的花名册。
2）、现场需要加强质量管理的方面:按照建设方给定楼座的坐标各单位尽快组织人员进行重新测量和检查，发现问题及时报请相关单位处理；土方开挖过程各家单位相互配合，控制好基础底标高（防止超挖或预留土方过多）及基础边的放坡角度；各楼座在挖运桩间土及清运桩头过程中，注意保护桩头不被外力破坏。
3）、现场施工进度的管理要求:各参建单位尽快编制所施工楼座总体施工进度网络图、本年度施工网络图。本年度的施工网络图要细化到月进度及周进度图。现场的进度管理以周进度管理为基础，月进度及年进度为纲要。周进度完成了，才能保证月及年的进度的完成。所以要求施工方应综合考虑自身的具体情况，编制可操作的进度网络计划。
4）、现场的安全管理要求:各标段必须按照山西省有关现场施工的安全文明的要求规划施工现场的布局。（1）、在必要的进出路口设置安全围挡设施并悬挂警示标志（应留有影像资料），防止非施工人员及车辆进入施工现场出现安全事故。（2）、已开挖的楼座基础坑边搭设防护栏杆，防止发生坠落事故。（3）、进入施工现场的所有参建人员必须正确佩戴个人安全防护措施，防止发生不必要的人身伤害事故。（4）、现场临电采用三级配电两级保护，各用电设备必须按照“一机、一闸、一漏保、一箱”的要求配置。明装的电线或电缆必须穿管设置或架空设置。（5）、各标段的专职安全员每天必须排查现场安全隐患，并留有书面检查记录。
三、建设单位的情况及对现场各参建单位的要求
1、建设单位的基本情况：建设单位为有限公司。负责该项目工程的为；现场主管为；现场巡查为；图纸及资料管理工作为。
2、本工程目前的情况：本工程规划手续基本办理完成，施工许可证节后就办理下来了，相关手续问题不会影响到工程的施工。
3、本年度的施工进度要求：3#楼、4#楼、5#楼、6#楼年底前，地下室必须施工完成。2#车库结构工程全部完成。
4、各单位备案手续：各家单位在9月30日之前编制完善开工所需各项资料，同时报送到建设单位，以备节后办理施工许可证的需要。
5、现场施工的安全文明要求；现场各标段负责自己范围内安全文明的工作。如果因为谁家范围内的安全文明工作违反了孝义市有关规定而罚款，建设方将在该罚款的基础上再罚款。
1、建设单位现场负责人为，负责现场技术、进度及协调工作。望各家单位相互之间配合好，确保施工进度的完成。
2、前期影响施工进度的因素很多，现在影响的因素基本排除完了。本年度总体进度已经明确了，各施工方采取什么措施来保证今年进度的完成？
3、施工现场安全文明的管理：各标段负责自己范围的安全文明的工作，确保现场道路畅通及洁净。
4、施工方人员及时进场。监理方总监近期到场督促现场的管理工作，确保施工进度计划完成。监理方要严把材料进场关，不合格的建筑原材不能进场。进场材料及时见证取样送检。
四、会议达成的共识
1、例会时间及参会的人员：例会时间定于每周四下午16时；例会地点定于施工方的会议室；参会的单位为建设方、监理部、施工方。参会的人员为建设方主要参会人员为 ，监理单位的人员为现场监理人员，施工方参会人员为各标段项目经理及技术、质量、安全的负责人。凡是参会人员因特殊原因不能参加会议的，请提前与监理部请假。
2、一标段的下周进度安排：3#楼挖运桩间土及清运桩头到下周四完成80%工程量；1#、2#楼无进度安排；塔吊基础随基础一起施工；材料暂时不进场。
3、二标段的下周进度安排：4#楼挖运桩间土及清运桩头到下周四完成40%工程量，塔吊基础完成；现场道路硬化工作基本完；临时用电线路安装完成，钢筋机械设备安装完成；2#车库由于基坑深度及放坡太小，与周边交接处土方再下降部分高度。土方量太大；
4、5#楼基坑南边放坡小且由于土方是垃圾土，存在塌方的危险，必须采取措施处理该段的边坡。
5、3#楼、4#楼、5#楼、6#楼及2#车库基坑周边的安全防护栏杆于下周四前搭设完成。
6、各参建单位于9月30日前报送监理部通讯录，由监理部汇总编制成册分发给各家单位。
