管理模式类型

1、零库存管理[管理（manage）是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。]模式有哪些类型？

总结国内外学者的研究和探讨的成果，主要提出了以下6种实现零库存的模式：
1.合理配送。
具体方式：(1)多批次，少批量;(2)集中库存向用户配送，形成规模优势，降低单位产品成本;
(3)及时配送，通过物品在途运输和流通加工，减少库存。
合理配送就是通过对整个物流配送体系实行统一的信息管理和调度，按照采购方订货要求，在物流基地进行理货工作，并将配好的货物送交采购方的一种物流方式。例如海尔将零部件暂时存放在海尔立体库，然后由计算机进行配套，并将配置好的零部件直接送到生产线。海尔在全国建有物流中心系统，无论在国内什么地方，海尔都可以快速送货，实现快速配送。海尔用及时配送来满足客户的要求，最终消灭库存的积压，实现零库存。
2.轮动方式。
在对系统进行周密设计的前提下，使各个环节速率完全协调，从而从根本上消除了工位之间暂时停滞的一种零库存零储备形式。
3.协作分包。
协作分包即美国的“SUB—CON”方式和日本的“下请”方式。这是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以实现若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零;同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
4.委托保管。
接受用户的委托代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。海尔就是通过这种方式实现零库存。
5.JIT生产方式。
在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，核心思想是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源，追求“尽善尽美”，达到增强企业适应市场多元化的应变能力，获得更好的经济效益。
6.按订单生产方式。
生产管理模式按前后工序在生产过程中的主导地位强弱可分为“推动式”和“拉动式”生产种。按订单的生产方式就是指在拉动式生产下，企业只有在接到客户的订单后才开始生产，进行相应的采购、制造和配送。物料是根据订单而进行流动的，因此物流达到了高效率，从而可以有效消除库存。
以上的零库存模式在中国实际运用到企业的过程中，大部分的企业都无法坚持，以失败告终。主要问题在于，企业的供应链管理观念淡薄，链上各节点之间缺乏有效的合作和沟通。一方面供应链管理作为一个系统，每个节点的有效运作和自上而下的全公司参与是系统成功的关键。另一方面，信息共享的程度低，例如提供给供应商[供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。]的供应信息往往都存在延迟性，这样就降低了企业对于市场的反应速度。

2、集团管控模式的基本类型

集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论。所谓“三分法”其雏形是上世纪八十年代战略管理大师古尔德等人提出的，当时他们在其合著的《战略与风格》(1987年版)等专著就指出了企业集团的三种管控文化偏好，经过多次演变成“集团管控三分法”基础理论即财务型，战略型，运营控制型(操作型)（也有人提出四分法，但基本内容与三分法类似）。
1、财务管理型是指集团对下属子公司[子公司是在国际商务中指由母公司投入全部或部分股份，依法在世界各地设立的东道国法人企业。]的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
2、战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。
3、运营管理型是指通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。大部分房地产开发公司都是属于这种情况，比如房地产公司和下属项目子公司的管控就是这样，大型房地产集团公司的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。
这三种模式各具特点：运营控制型和财务控制型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。
这三种管控模式各有优缺点，现实中，企业集团的内部管控往往是以一种模式为主导的多种模式的综合。例如，上海宝钢集团除了对钢铁生产业务采取经营管控型模式外，集团总部对金融、贸易、房地产等业务采取了战略管控型模式，这与宝钢集团“一业为主，多元化经营”的战略导向是一致的。再如，国家[政治地理学名词。]开发投资公司对所属子公司的管控，既有战略管控模式的应用，例如对电力、煤炭等战略业务单元，还有财务管控模式的应用，例如对汽车配件等业务领域。同时，伴随着国家开发投资公司由混合型企业集团向资本型集团的转型，集团未来将主要采取财务管控模式。这说明，企业的管控模式并不是一成不变的，它将随着集团的整体战略转型而进行动态调整。
除了上述三种基本管控模式之外，还有另外两种过渡形态的管控模式：
战略操作型和战略财务型它们在母子公司的集分权关系、管控手段等方面都呈现出某种过渡状态。

3、仓储管理模式的类型

仓储管理重点

随着接单和经营模式不同，仓储模式也不同。下面我们逐个介绍不同接单模式下的仓储管理重点，与经营方式相关联的仓储模式重要名词解释如下。

经营模式与仓储模式相关联的重要名词解释：

1. bts /btf： build to stock / build to forecast，根据事前与客户协议的库存水平自动补货的一种交易模式。

2. bto： build to order，根据客户订单进行生产排配、物料采购、交货安排的弹性接单交易模式。

3. cto： configuration to order，依客户选配订单由标准半成品起做测试组装交货的弹性接单交易模式。

4. vmi： vendor managed inventory，供应商免费存放，在距离组装地1－2小时车程、3－14天的订单或预测前置库存。

5. vmsa： vendor managed staging area，制造商免费存放，在距离客户销货地1－2小时车程，3－14天的订单或预测前置成品库存。

bts / btf是传统的接单方式，在客户提供的预测需求下拟定生产计量，按既定的规格生产半成品、成品入库，客户下订单与交货通知时再由库存出货达交。其交期承诺的关键要素在“半成品在手库存量和成品在手库存量”能给已排定的生产计量补货并满足订单需求，必要时建立 hub(中转仓) 与最后组装线以满足客户最大需求。在bts / btf交易方式下，不同仓储模式的管理重点如下：

vmi：在原物料方面，要求贵重与自制的供应商进驻vmi hub，生产前段尽量做到无库存 (库存属供应商)，要货时再调动，其真义已如名词解释；在半成品方面，依预计需求备料，但注意市场需求变量，随时调整库存量。最好用min / max（最大需求量/最小需求量）加配套管制其补充量。半成品需用sfc(现场车间管理系统－shop floor control，在工令投入前自动抓取库存信息，自动排配出较佳出货计划进行供应链管理活动)管制为佳。

vmsa：设在客户处的hub，根据客户销售状况及forecast的变量与客户共同协商调整hub的min / max，要做到客户提货时自动反映库存与补货量回制造基地。

在bto接单方式下，客户下订单后才排生产计划，仍按forecast备料，愈靠近客户做最后组装愈有利，其交货期承诺的关键要素在于原物料供应与产能产量爬坡的速度。在bto交易方式下，不同仓储模式的管理重点如下：

vmi：在原物料方面，贵重与自制的供货商进驻vmi hub，生产前段尽量做到无库存 (库存属供货商)，供应商做到线边仓服务。在成品拣料方面，成品库存存放于出货口，按同一包装号、sku号排列，出货时把打包完成的订单货物放置到托盘上。单据上有发货通知(delivery note)和运输序列(transportation order)两种出货指示表单。从拣料到品离开出货口，最好不要超过4－8小时。

vmsa：设在客户处的hub，根据客户销售状况及forecast的变量与客户共同协商调整hub的min / max，在客户提货时自动反应库存与补货量回制造基地。

cto是随着产品多样少量化的市场趋势，允许客户就既定规格进行产品细节上的多样选择组态，客户下单后最终确认“组态的技术性”后，再根据物料状况，确定组装生产计划，作交货期承诺。在cto交易方式下，不同仓储模式的管理重点如下：

vmi：要求贵重与自制的供应商进驻vmi hub，生产前段尽量做到无库存 (库存属供货商)，要货时再调动。在cto模式下，vmi将发挥及时正确供料的功能。

pick to light（生产时依灯号指示拣料）：依据生产工单拣料，因cto订单小样多，拣料较频繁；因机种不同但又很接近，所以拣料区应设定n个区域，隔离各机种不同拣料并标示。pick to light的灯号管制与工令条形码信息极为相关。

merge：cto模式中，将终端用户所需最终产品的高组合件在运输途中bounded (绑在一起)，一起出货至指定地点交货, 是为merge。通常merge都是委托交给物流业者来做，第四方物流能够做到merge功能，下一步即可做到在最终客户桌上测试组装及代收款业务功能。

以上几种模式在jit供料模式均相同，即要求一般物料供应商做jit线边仓服务。

随着制造环境的改变，产品周期越来越短，多样少量的生产方式，对库存限制的要求越来越高，因而必须建立及执行供应链管理系统，借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合，共担库存风险。

4、层级管理模式适用于什么类型的企业

传统企业和大企业。但现在层级管理已经不适应时代发展了。现在比较先进管理方式，企业平台化、组织扁平化、员工创客化

5、委托方和受托方的经营管理方式有几种类型？

委托方：自建经营团队管理、全权委托管理、合作经营管理
受托方：品牌输出及版品牌加权盟管理、全程现场顾问参谋式、全程开店服务模式、委托管理服务模式（有限委托、全权委托）
在管理模式上，
目前有四种主流管理模式和趋势管理发展模式：
物业管理模式（物管导向）、服务管理模式（基础服务导向）、租赁管理模式（单纯绩效导向）、营销管理模式（品牌导向）、价值管理模式（商业价值[商业价值指事物在生产、消费、交易中的经济价值，通常以货币为单位来表示和测量。]导向）
经营管理大的趋势：由针对物业的“硬”管理，向“软”服务追求；由产品导向指标向品牌导向指标要效益。由创造商业平台的管理向商业价值平台打造过渡、由品牌塑造向全方位价值塑造雕塑管理，经营管理由单纯经营绩效指标考核向全方位商业价值评估指标转换。

6、委托方和受托方的经营管理方式主要有几种类型？

委托复方：自建经营团队制管理、全权委托管理、合作经营管理受托方：品牌输出及品牌加盟管理、全程现场顾问参谋式、全程开店服务模式、委托管理服务模式（有限委托、全权委托）在管理模式上，目前有四种主流管理模式和趋势管理发展模式：物业管理模式（物管导向）、服务管理模式（基础服务导向）、租赁管理模式（单纯绩效导向）、营销管理模式（品牌导向）、价值管理模式（商业价值导向）经营管理大的趋势：由针对物业的“硬”管理，向“软”服务追求；由产品导向指标向品牌导向指标要效益。由创造商业平台的管理向商业价值平台打造过渡、由品牌塑造向全方位价值塑造雕塑管理，经营管理由单纯经营绩效指标考核向全方位商业价值评估指标转换。

7、单店的类型与运营管理模式是怎样的？

1.单店的类型特许经营单店一般可以分为商品分销型和服务型两种形式。每一种形式都内具有自己鲜容明的特点，适宜不同类型的商品销售。

(1)商品分销型单店。商品分销型单店是商品分销渠道中的一个环节，受许人可能是产品的制造商，也可能是零售商。因此，此类单店又可分为批发型和零售型两种业态形式，如耐克特许生产商属于批发型单店，杉杉时装店属于零售型单店。

(2)服务型单店。服务型单店是以向消费者提供消费服务或劳务为主的单店。此类单店又可分为坐店服务型和流动服务型两种业态，如麦当劳属于坐店服务型单店，家庭装修属于流动服务型单店。

2.单店的运营管理模式国际连锁企业管理协会的专家认为，特许单店运营管理体系的构建原则主要是在特许经营总部或受许人的统一领导下，以运营管理流程为核心，连接输入和输出系统，并由此连接前端的供应商和终端的客户，形成一个完整的系统､运营管理流程､输出系统､客户的先后顺序进行体系构建，并在此基础上设计出单店的经营目标。

8、现代国家的管理形式有那些基本类型?

现代国家的管理形式2007年12月01日星期六 19:50专题一第二框题现代国家的管理形式

专题一、各具特色的国家与国际组织——综述

第二框题现代国家的管理形式

一、课程标准：1.1 理解国家管理形式的多样性。
二、新课教学：
（一）、同为代议制[代议制是指公民通过选举代表，组成代议机关行使国家权力的制度，是间接民主的形式。]，各有特色
1、国家管理形式的重要表现
（1）、国家权力的主要方面
立法、行政和司法，是国家权力的主要方面。
（2）、国家机构设置的必要性
国家权力的实现，职能的履行，离不开相应的机构。
复习：国家的职能包括什么？包括政治职能和社会管理职能两个方面。
2、代议制
（1）、含义：
由选举产生的、代表民意的机关来行使国家权力的方式。
（2）、意义：
一方面，只有公民广泛参与，才是现代意义上的民主政体；另一方面，不可能全体公民都经常性地直接管理所有国家事务。
分析：第一方面说的是政治上的意义，而第二方面说的是现实意义。
（3）、共同特征：
代议制充当公民与国家之间的政治纽带，成为现代民主政体的共同特征。
（4）、影响国家管理形式的因素
地理环境、历史渊源、文化传统、人口素质、发展程度等
（二）、民主共和制[共和制是“君主制”的对称。]和君主立宪制[君主立宪制（英语：Constitutional monarchy），亦即“有限君主制”，是相对于君主专制的一种国家体制。]
1、民主共和制和君主立宪制的划分标准
从国家权力机关和国家元首[国家元首是一个国家在实际上或形式上对内对外的最高代表。]的产生方式及其职权范围看，现代国家大致有两种基本形式，即民主共和制和君主立宪制。
2、民主共和制
（1）、民主共和制建立的基本原则及其表现
民主共和制是同君主专制相对立的政体，是遵循民主的基本原则建立起来的民主政体。其主要表现是，在民主共和制国家中，国家权力机关和国家元首都是经过选举产生的。
（2）、同为民主共和制，形式不尽相同的原因：
①决定因素：国家性质
复习：即是国体决定政体。
②影响因素：具体国情
虽然民主共和制为现代大多数国家所采用，但由于各国的国家性质和具体国情不同，不仅其具体形式和运行方式不尽相同，而且实际作用也存在重大差异。
（3）、资本主义民主共和制的虚伪性和不适应性
在较发达的资本主义国家，资产阶级运用金钱的力量，以民主的形式掩盖其国家的阶级性质，民主共和制成为他们有效地管理国家的形式和维护资产阶级统治的最好的政治外壳。一些发展中国家照搬发达资本主义国家民主共和制的模式，但由于不符合本国的国情，既不能保障本国人民的经济权利和政治权利，也难以有效行使国家职能，政权更迭频繁，社会动荡不已。
（4）、人民代表大会制度是适合我国的国家管理形式
我国采取人民代表大会制度作为国家管理形式，体现了人民民主专政的国家性质，符合中国的国情，能够保障中国人民真正享有当家作主的民主权利，具有强大的生命力。
3、君主立宪制
（1）含义：
在君主立宪制国家中，国家元首由世袭的君主担任，但在宪法框架内，君主的权力受到不同程度的限制的一种国家管理形式。
（2）、产生的历史原因
一般来说，君主立宪制是资产阶级革命不彻底或对君主制进行改良的产物。
（3）、君主的权力范围：
君主立宪制保留了君主制的外壳甚至某些实质性内容。但在英国、西班牙、日本等实行议会制[议会制又称内阁制，包括“内阁君主立宪制”及“内阁共和制”，是民主政治制度的一种，特点是其政府首脑（台湾宪政学者与文献称之为“行政首长”，以有别于议会领导人）的权力来自议会（国会）的支持，而这种支持通过两种途径落实：第一是议会改选后的多数议席支持，第二是政府首脑赢得议会的信任投票。]君主立宪制的资本主义国家，国家政权的实际运行与民主共和制国家大体相同。相对于君主专制，这种议会制君主立宪制的政体，也被认为是现代国家的一种基本管理形式。

（4）、类型：议会制君主立宣制、两元制君主立宣制

（5）、代表国家：
英国、西班牙、日本、泰国、比利时、瑞典、挪威等。

(6)、我国是单一制国家

（三）、议会制和总统制[总统制是资产阶级民主共和国的一种政权组织形式，与议会内阁制相对称，指由选民分别选举行政和立法机关，由总统担任国家元首，同时担任政府首脑的制度。]
1、议会制、总统制、半总统制、委员会制[委员会制，是指共和政体的一种特殊形式。]的划分标准
从立法机关与行政机关的关系看，现代资本主义国家可以分为四种形式，即议会制国家、总统制国家、半总统制国家、委员会制国家。
2、议会制
（1）、特点：
议会制，又称内阁制、议会内阁制、责任内阁制。在议会制国家，政府总揽国家的行政权力，向议会负责。政府以议会为基础产生，政府首脑一般由在议会中占多数席位的政党或政党联盟的领袖担任。政府首脑往往从政见基本相同的议员中挑选阁员人选，提请国家元首任命。政府接受议会的监督，定期向议会报告工作。当议会对政府表示不信任时，政府必须集体辞职，或由政府首脑提请国家元首解散议会，重新进行议会选举，根据新的议会选举结果成立新的政府。
（2）、代表国家：意大利、德国、芬兰、奥地利、印度、新加坡等。
3、总统制
（1）、特点：
在实行总统制的国家，总统担任国家元首和政府首脑。总统不仅是国家的象征和代表，而且直接行使国家最高行政权力。总统独立于议会之外，由选民直接或间接选举产生，依宪法规定，一般有任期限制。总统只对选民负责，不对议会负责。
（2）、代表国家：美国、墨西哥、巴西、阿根廷、埃及、印度尼西亚等。
4、半总统制特点：
总统作为国家元首，掌握一定的行政权；政府中仍设内阁总理，向议会而不向总统负责。这种国家管理形式，既有议会制的特征，又有总统制的特征，被称为半总统制。
5、委员会制
（1）、特点：
委员会制是一种独特的国家管理形式。在这种制度下，立法机关和行政机关合二为一，议行一体。
（2）、代表国家：瑞士是世界上唯一长期实行委员会制的国家。
6、我国的国家管理形式：
（1）、同属于代议制：
社会主义国家的管理形式，也具有上述国家管理形式的某些特点，同属于代议制。
（2）、最重要的特点：
社会主义国家管理形式不同于资本主义国家的最显著、最重要的特点，在于国家机构的组织和活动实行民主集中制。
（3）、我国实行人民代表大会制的根本原因：
我自的人民代表大会制度实行民主集中制，从根本上讲，是由生产资料公有制为主体的经济基础和人民民主专政的国家性质决定的。
分析：即是从经济和政治两个方面来讲的。