1、交通运输依法行政三基三化是什么?
基层执法队伍的职业化建设、
基层执法站所的标准化建设、
基础管理制度的规范化建设。
2、什么是三化五防
请把问题说清楚,这个词出自什么地方. 类似的简称太多了.好像现在的头头们都喜欢搞这样的简称.
3、安全生产应急预案(三化版)是指哪三化?
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4、邵阳三化有限责任公司怎么样？
邵阳来三化有限责任公司是2002-07-01在湖南省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于新邵县新田铺镇古纯村5组。
邵阳三化有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是91430522185523755R，企业法人夏海雄，目前企业处于开业状态。
邵阳三化有限责任公司的经营范围是：乳化炸药（胶状）生产及上述产品的销售（《民用爆炸物源品生产许可证》、《民用爆炸物品安全生产许可证》有效期至2022年8月3日）；瓦楞纸箱、打包带、塑料制品、百精细化工产品（不含危险化学品、易制毒化学品、国家监控化学品）的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在湖南省，相近经营范围的公司总注册资本为40500万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共12家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
邵阳三化有限责任公度司对外投资6家公司，具有1处分支机构。
通过网络企业信用查看邵阳三化有限责任公司更多信息和资讯。
5、什么是三化五覆盖
三化”（即企业化运作、规模化经营、标准化建设）和“五覆盖”（即企业化生产全覆盖、出海生产人员人身意外伤害保险全覆盖、教育培训全覆盖、安全生产设施全覆盖、宣传全覆盖）的要求
6、安全管理应避免哪“三化”？
一是避免形式化。安全管理制度需要通过一定的形式来落实，但形式有多种多样，存在着轻重缓急之分，最终导致落实效果差异化。为此，安全管理人员要站在讲政治、讲大局、讲发展的高度，重视落实安全规章制度的形式，防范和杜绝走过场、雷声大雨点小、有要求无监督、以文件落实文件等现象，以抓铁有痕、踏石留迹的作风，认真贯彻落实上级安全工作指示精神和要求，做到抓一件成一件，抓一事巩固一事，让安全生产理念内化于心、外化于行、固化于脑，从根本上解决形式主义问题。
二是避免情绪化。情绪管理是安全生产的大忌，往往因人为的情绪变化而影响到安全管理的水平和成效。安全管理是一项只有起点没有终点的长期性工作，面临着点多面广、时间长、跨度大、情况复杂等困难，安全管理人员必须克服急躁思想、厌战情绪和疲劳心理，善始善终，善作善成，树立持之以恒、长期作战的理念，一抓到底。要掌控情绪，消除波动，坚决杜绝发生问题时、上级要求时、工作任务轻松时抓一抓，工作任务紧张时、上级要求放松时、安全形势好转时就放一放的突击性、运动式、情绪化现象。
三是避免简单化。要牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，尊重生命、尊重健康、尊重安全，安全管理再小的事也是大事，不能简单认识和处理。安全管理是一项科学性、系统性工作，有其内在规律可循，“根基不牢、地动山摇”，抓安全要根据企业生产的实际需要，加强科技攻关，注重科技含量，发挥科学技术在安全管理中的主导地位；不断加大安全专项资金投入，改进施工生产工艺水平，淘汰落后的设施设备，消除物的不安全因素，努力提高安全保障系数。
7、三化,四预具体指什么
铁路来安全管理提出新的“三化”、“四预”管理模式，既“作业标准化、管理规范化、检查常态化”，“预防、预源控、预警、预报”。
铁路作为大众化交通工百具，直接关系人民群众的财产安全，是安全生产高风险行业。铁路始终把安全作为铁路的生命线，在加大安全基础建设的同时，大力整理安度全问题和隐患，创造安全管理理念和机制，相继出台了一系列安全重大措问施，“围歼高铁隐患”等解决了一大批答安全突出问题有力地强化了铁路安全工作。
8、安全生产考核内容是什么？
一、安全生产(消防)组织(8分)
1、加强对安全生产(消防)及整治工作的领导
1、单位加强对安全生产(消防)整治活动的领导,及时制订整治计划;
2、配置安全生产(消防)工作的人、财、物等资源,建立义务消防小组;
3、单位主、分管领导工作及职责明确;
单位未专题研究制订实施方案的扣1分;未按规定配置安全生产(消防)工作人、财、物、资源的扣1分;安全生产主、分管领导职责不明确的扣1分;不及时研究安全生产(消防)工作,不及时制订阶段性整治工作计划的扣2分。
二、安全生产目标责任(8分)
1、明确安全工作目标,落实直接管理责任
2、制定切合单位实际的安全生产工作目标,明晰安全生产工作思路;
3、掌握生产人员的安全行为状况,严格落实管控责任,及时进行考核;
安全生产工作目标及工作思路不明晰的扣1分;单位安全生产管理人员不知道本单位的安全生产工作目标的扣0.5分;安全生产直接管理履职不力的每一人扣0.5分
安全生产(消防)职责未制订的全扣;职责内容不符合要求的扣1-2分,有一个部门或一类人员安全生产(消防)职责不明确的扣0.5分;未全签安全生产责任书的扣1分
三、安全防护(10分)
1、安全生产(消防)硬件保障
2、所有新建项目严格执行安全、消防、环保等“三同时”制度,手续合法;
生产设备装备安全性未能达到要求的,每台套扣0.5-1分。
未按标准配置并不会正确使用的及未按要求检测检验的,每一处扣0.2-0.5分
四、安全生产制度(8分)
1、掌握安全生产法律法规及标准
2、完善安全生产管理制度
按照安全生产(消防)工作的新要求,对照管理制度,结合单位实际,完成基础安全管理制度汇编,健全制度体系。安全生产管理制度每缺少一项扣0.5-2分;不完善的每一项扣0.2-0.5分
修订安全技术操作规程并汇编,做到内容具体、可操作性强,作业人员熟练掌握本岗位安全技术操作规程;岗位安全操作规程每缺少一个工种或岗位的扣0.5-1分;内容不完善的每一项扣0.2-0.5分
五、岗位安全行为评估(6分)
1、安全行为评估。对照安全生产管理要求进行行为评估,制订整改措施。未组织安全管理行为评估的全扣;评估不规范、无效果的,扣0.2-0.5分
2、作业人员安全行为评估
对每一名职工的安全行为进行评估,确定等级。未有效开展行为评估的全扣;评估不规范的每一人次扣0.2分
重点人员未排摸的全扣;对未落实有效整改措施的每一人次扣1分。未建立作业行为动态评估档案的扣1分;不完善的扣0.5分
对作业人员劳动能力评估及对特种作业人员未定期体检的扣1分;对不适宜、有禁忌症人员未调整劳动岗位的每一人扣0.5分
六、危险源分级管控(14分)
未开展危险源辩识及风险评价的全扣;未确定监控等级的,每一处危险源扣0.2-0.5分 ，对危险源分别建档,实行动态、闭环管理;危险源建档不全,未实行动态闭环管理的扣1分;
对A、B级危险源制定针对性的管控措施,明确分级管控责任;对A级危险源制定目标管理方案、预案;对危险(临时)作业制定报批手续。
未制订管控措施、落实分级管控责任的,每一处扣0.5-3分;A级危险源管理方案、预案不明确的每一处扣0.5-1分;危险(临时)作业管理制度不完善的,扣0.5-1分。
A级危险源实行现场标识化管理,明确重点危险源、类型、危险因素、风险等级、管控措施、分级检查、督查频次及责任;
未设定吸烟场所的,有一处扣0.5分,发现有一人次违反防火、动火规定的扣0.2分;易燃易爆物品储存场所未按规定落实各项防火措施,设置消防防火、禁火、安全疏散标志的,有一处扣0.5分;不符合安全用电、防爆规定的,有一处扣0.5分;无收工15分钟断电检查记录及定期组织专业人员进行专项检查记录的扣1分;
七、隐患整治纠错(10分)
1、按照事故隐患排查的规定,建立事故隐患排查制度;
2、定期开展事故隐患排查并上报
未按要求开展隐患排查每少一次扣0.5分;隐患排查不规范的扣0.5-1分
隐患档案不健全、跟踪不到位的,每一处扣0.2-0.5分;对排查出的隐患整改落实不力的,每一处扣1-2分
八、现场“7S”管理(8分)
1、生产现场实行“7S”标准化管理
落实生产现场 “7S”标准化管理;推行标准化管理和安全消防标准化;照明系统满足安全生产(消防)要求;通风降温达标;安全通道畅通;
按照“7S”标准化管理要求,有一处不符合要求的扣0.2-0.5分;生产现场安全通道、照明、通风、降温、消防不符合要求的,每一处扣0.5分
2、现场标识化管理规范
生产现场安全标志、标识醒目、规范。 生产现场安全标识不按要求设置,每一处扣0.2-0.5分
九、教育培训(10分)
1、全员安全意识教育
定期组织开展教育活动,制订年度安全生产教育培训计划,安全教育面100%,安全意识明显增强;无年度安全生产教育培训计划或不符合规定,安全生产(消防)教育面达不到要求的全扣
2、员工学习法律法规、制度、职责
组织员工学习有关法律法规、制度、规定等,教育面100%,抽查合格率在95%以上。单位安全生产分管领导、专职安全员经专业部门培训,持证上岗;未有效组织员工安全教育轮训的,教材、备课记录、培训记录不符合要求的扣1分
3、安全应知应会培训
员工通过“三级安全教育”合格后上岗;安全生产轮训率100%,熟悉管理范围生产工艺,掌握安全生产应知应会内容、危险源辩识及风险评价基本方法;未有效组织安全教育培训的扣1分;安全生产应知应会不掌握的每一人扣0.2分;未组织开展危险源辨识及风险评价培训的扣1分
4、作业人员进行“三级教育”
对新职工进行“三级安全教育”合格后上岗;组织作业人员学习岗位安全操作规程,抽查合格率达到95%以上。
未有效组织“三级”教育和学习安全操作规程的全扣;抽查安全操作规程合格率达到95%以下的全扣;抽查有一人次不合格扣0.2分
5、安全技能培训
开展岗位技能培训,掌握应知应会内容;开展转、复岗教育培训,合格后上岗。
未有效组织员工安全技能培训的全扣;抽查员工应知应会不掌握的每一人次扣0.5分
6、特种作业人员管理
强化特种作业人员管理,特种作业人员由专业部门培训并定期审验,持证率100%；特种人员未持证上岗每一人扣1分
十、安全生产应急(8分)
1、健全生产安全(消防)应急处置组织,制定应急预案并组织演练;健全消防安全责任制,建立义务消防小组,明确责任分工;
消防安全责任制未建立的扣1分,消防义务小组未建立的扣1分
2、按要求配置应急装置,建档、定期检查维修(消防器材、安全通道、应急照明、报警等符合规定);针对单位可能发生的事故,制订并完善事故应急处置预案;定期开展应急演练。
应急装置不完善有一处扣0.2-1分;未按照要求建档及无专人管理无定期检查维修的扣1分;应急处置预案不健全、不规范的扣0.5-1分;未开展应急演练的全扣;抽查一次不合格扣0.5-1分
十一、安全检查考核(6分)
1、完善各级检查考核。建立分级检查考核小组,明确检查责任,开展有效检查,结果与责任挂钩；分级检查考核小组未建立的全扣;未开展有效检查考核的扣1-2分
2、严格事故处理。对发生的各类事故及苗头,按规定及时处理，对事故及苗头不按要求处理的,每起扣1分。
3、安全行为考核与奖罚。对员工的安全行为、绩效与计分考核、行政奖罚等挂钩,严格考核与奖罚;对员工的安全行为与单位的奖罚制度挂钩,从严考核。
未有效开展安全行为考核与奖罚的全扣。
十二、运行评审(4分)
开展管理评审,实现持续改进。依照职业健康管理体系要求开展管理评审,针对缺陷和问题,落实整改,实现持续改进。
未经常性开展的全扣;未开展对照检查、管理评审的,扣1-2分;对缺陷和问题整改不力的扣1-2分
9、矿井建设两型三化是什么
国家安监总百局近日在山东兖矿集团召开了全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会。会议明确度提出，国有重点煤矿安全基础管理工作的目标和任务是建设“两型三化矿井”，实现“两个奋斗目标”。即：在继续巩固、提高安全质量标准化建设成问果的同时，答大力开展安全高效型、本质安全型矿井建设活动，努力做到“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”，力争到2007年，国有重点煤矿重特大安全事故得到专有效遏制，安全生产状况稳定好转，到2010年，国有重点煤矿安全生产状况实现明属显好转。
