造价咨询转型

1、全过程工程[工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。]咨询[咨询（consultation）意思是通过某些人头脑中所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。] 完善有什么影响

是为和客户提供机会研究、项目可行性研究、项目评估、项目申请报告、规划咨询、项目后评价、融资咨询、环境影响评价、项目管理[管理（manage）是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。]咨询、节能评估、清洁生产审核、能源审计等服务的。

2、造价[造价是一个汉语词汇，读音为zào jià，指制造某种东西或建筑物等所需的费用。]工程师[工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员。]的发展前景

3、工程造价[工程造价就是指工程的建设价格，是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。]咨询资质取消对建筑企业会产生哪些影响

一、“门外汉”跨界入侵的情况增多，有利于扩大市场竞争
工程造价咨询资质取消后，没有了资质的门槛限制，具备一定实力，从事造价咨询上下游业务的企业都会进入市场，参与竞争!激烈的市场竞争环境，有利于刺激造价咨询企业不断寻求能力提升和转型[【释义】：所谓转型，是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程…]发展，有望培育优势造价咨询群体，实现资源合理配置，促进造价咨询市场新陈代谢和转型升级。
二、在促进建筑行业转型发展中发挥重要作用
造价咨询是建筑行业发展的重要环节，对建筑项目起到决定性的指导作用!工程造价咨询资质取消，可以促进造价咨询企业从简单、低层次的程序服务，向高质量的、高层次的专业技术咨询服务[咨询是类似于请教、询问、商议等意思，服务是指提供帮助，咨询服务的字面意思是提供解决问题的帮助。]转变。高效、优质、专业的造价咨询服务可以更好的服务建筑企业，在中国建筑行业转型升级发展中起到重要的作用。
三、行业门槛放开，事中事后监管可能会越来越严格
逐步放开行业门槛，加强事中事后监管，是国家推行企业资质改革的方针政策。从物业资质、招标代理资质取消的先例也可以看出来，取消资质的同时，也会出台相应的配套改革措施，引导行业自律的同时，加强社会监督!且工程造价咨询资质取消后，主管部门从行业管理向市场监管转变，具体而言，监管思路将从“管主体”向“管行为”转变，监管重点将从“管企业”向“管项目”转变，发挥政府、企业、业主工程完成监管工作，更加透明。

4、全过程造价咨询的优势有哪些

全过程工程造价咨询业[咨询业[1]，是对第三产业中以咨询服务为特点的各种行业的总称。]务是指工程造价咨询企业受建设单位委托，针对新建建设项目从前期决策阶段(立项、可行性研究)、设计阶段、实施阶段(招投标、施工)到竣工结算阶段的工程造价进行全过程监督和控制，并提供有关造价决策方面的咨询意见。
从上述定义可以看出，全过程造价咨询是一个综合的系统工作，其突破了传统意义上基本建设程序中某一阶段的造价咨询业务，各阶段造价咨询业务整合在一起，可以发挥造价咨询的整体优势;重视过程中的造价控制，实现真正意义上工程投资的合理控制，目的是为委托方提供一揽子投资控制方案，从根本上为委托方控制好工程造价，它是一个动态的管理过程。实践证明，以往任何一种造价咨询业务均难以完全替代全过程造价咨询所发挥的作用。
有效解决信息不对称问题
以往工程造价咨询过程中分阶段造价管理的主要缺陷是信息费用较多，由于一项工程从前至后经历诸多阶段：项目决策、设计、招标、施工和竣工等等，各阶段存在信息不对称，造价管理人员对于其他阶段的结果不甚了解等问题，而各阶段造价结果相互之间又有紧密联系。
造价咨询企业由于参与到项目的各个阶段，可以全程掌控所有信息，有效地杜绝信息不对称问题，且有助于缩短政府投资项目决算审核的工作周期。
因此，全过程造价咨询可以很好地解决此类问题。
与其他业务互补
与既有的造价咨询业务(包括监理单位对项目过程中造价管理、造价咨询企业对项目竣工后的结算审核、政府部门对项目交付使用后的决算审核等等)形成“互相补充、互相制约、互相监督“的机制，也可以为各级监督部门提供真实可靠的数据支持，对整个造价业务的良性发展起到了积极作用。
综上所述，全过程造价咨询是工程造价咨询领域的一个创新点，是面对市场需求而产生新型造价咨询服务模式，愈发显示出其他咨询(或审计)形式所不具备的特点和实际成效。

5、工程咨询与监理有什么区别和联系？

工程总承包、全过程咨询，简述传统设计院[在事业单位编制的设计院进行了体制改变后，目前，具有专业资质的设计院全国有很多，当然亦有在其之下挂靠的公司之类的那就数不胜数了。]的转型发展方向与问题-工保网

我国工程设计[工程设计，是根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。]行业发展，由于受历史因素影响，早期的组织结构形式以事业单位性质的设计院为主，直到20世纪90年代起，才开始分批转为股份制或国有独资企业。但目前，转制后的国内各大设计院普遍上依旧沿袭着事业单位的组织管理模式，企业发展缓慢，管理问题较多，业务模式缺乏创新拓展。

在国内新型城镇化建设与各项基建工程不断扩大的整体背景下，传统设计院组织管理模式一定程度上阻碍着我国建筑业的快速健康发展，亟需进一步的转型发展。

一、设计院的三大转型方向

参考借鉴国际工程设计行业发展的模式特点，同时结合近几年国内部分设计院的主动转型发展经验，目前，国内设计院的转型发展方向，主要即是在开展设计业务的基础上，通过前后延伸，横向拓展前期咨询、设计、招标采购、施工管理、试车考核等各个建设活动环节，从单一的提供工程设计服务，转为提供覆盖项目建设各环节的全过程技术与管理服务。

基于目前国家在政策上大力推动工程总承包业务模式与全过程工程咨询服务，为传统设计院的转型发展提供了有利的契机与方向。具体的转型方向，主要包括以下三大方面：

设计院转型工程总承包企业

工程总承包，是近年来国家在政策上大力推动的项目管理模式，也是国内各大设计院转型发展的主要趋势方向。即由设计单位（设计院）接受业务委托，按照合同约定对工程项目[工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。]的可行性研究、勘察、设计、施工、试运行（竣工验收）等活动环节进行全过程或若干阶段的承包，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

设计院转型全过程工程咨询企业

同工程总承包一样，全过程工程咨询也是国内建筑业近年来重点发展的工程建设管理模式，市场发展受到国家政策的大力推动。设计院参与全过程工程咨询，主要是指，由设计单位（设计院）接受业主委托，负责工程项目在建设过程中的整体工程咨询业务，具体包括项目策划、可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、招标代理、工程监理、造价咨询等工程咨询服务。

专业设计任务或风险咨询管理服务

除工程总承包与全过程工程咨询外，在各细分垂直领域的相关工程设计与风险咨询管理业务，同样是部分设计院转型发展的主要方向。如承担某一专业或某种专门技术的设计任务；再如目前国家大力推进的IDI工程质量潜在缺陷保险、安全生产责任保险与工程保证保险，险种涉及的质量、安全与信用风险管理服务，都是传统设计院转型发展的市场业务契机。

二、设计院转型优势问题与解决思路

虽然上文提及传统设计院转型的三大主要发展方向，但客观上，在具体转型发展过程中，设计院方面一方面有着部分转型发展优势，另一方面也存在着不可忽视的转型发展问题。

转型优势

设计院作为知识和人才密集型企业，有着较强的技术优势，尤其在工程总承包与全过程工程咨询服务中，往往更习惯以质量安全为重点，重视设计方案的安全性，因此能够较好的保证工程质量安全，有效防范和避免工程项目出现质量安全风险。

设计院长期作为工程建设领域专业技术力量的代表，无论开展工程总承包市场业务还是提供全过程工程咨询服务，都更容易获得业主的信任。

在开展工程总承包业务时，由设计院作为核心，一方面能够通过前期与施工部门保持有效沟通，提前针对各类施工过程问题进行合理设计，过程中设计与施工穿插进行，减少施工工期；另一方面对涉及新技术、新材料的重点工程，可以提前对施工人员进行培训，有效提高施工效率，减少施工成本。

转型问题

除上述转型优势，设计院在转型发展过程中也存在不小的发展问题。具体而言主要包括设计院自身管理与市场业务转型拓展两大方面。

在自身管理方面

较为突出的问题主要为依旧保留早期设计院事业单位管理方法的旧习。一方面，经营管理不够科学、透明，长期处于市场监管盲区，院内等级制度分明，管理作风老旧；另一方面，缺乏有效的人才管理方式，基层设计人员工作强度与工作压力较大，薪资收入较低，基础合同工资低于其他行业，口头绩效收入既缺乏合同保证，又因内部管理不透明缺乏公平性。

在市场业务转型方面

专业技术、人才、管理力量与管理经验，是目前设计院转型发展面临的主要问题。以工程总承包为例，工程总承包项目投资资金较大、管理环节较多、责任风险较高，客观上需要拥有专业工程总承包技术、人才、管理力量与管理经验的企业组织，才能最大限度规避相应风险，完成工程建设，而这些技术、人才、管理力量与管理经验，正是国内多数设计院所缺乏的。再以全过程工程咨询为例，设计院缺乏成熟的全过程工程建设经验，自然无从谈起全过程工程咨询服务。

解决思路

对于目前设计院存在的自身管理问题

一方面相关部门应加强对其的市场监管，监督其保证设计院管理的公平与透明；另一方面设计院自身应改变传统事业单位管理方式，重视人才，建立公平薪酬制度，避免人才流失。

对于设计院市场业务转型问题

各设计院主体应针对自身技术、人才、管理实力，选择适合的转型发展方向。如大中型设计院，即可向工程总承包与全过程工程咨询方面探索发展；小型设计院可向专业设计任务或风险咨询管理服务方面探索发展。

与之相应的，大中型设计院即应加大对工程总承包管理的相应技术人才力量培育，如通过人才外聘解决当下企业转型所需的人才缺口，再如通过建立激励机制，引导设计院内部人才向复合型人才发展，通过派遣学习，培育自身的商务、采购、施工、项目管理人才力量。而对于小型设计院而言，则应深耕具体的专业技术领域，培育如专业的质量风险管理人才、安全生产风险管理人才或其他专业技术领域人才，从而为转型发展积累人才力量。

目前，随着国家不断加大政策支持力度，国内设计院向工程总承包与全过程工程咨询的转型方向已成定局，不少大中型设计院正逐步加大自身转型力度。同时，随着各类专项工程领域的技术风险服务需求日益增多，小型设计院也迎来其全新发展契机。

6、造价咨询公司如何从公司经营、业务拓展、业务推进、内部管理和自我提升开展工作？

工程造价咨询企业应从改娈自身内部业务模式开始,从成本管理向投资控制和价值工程方面拓展,将项目价值作为主要工作目标,提供以工程造价为主线的全过程专业咨询服务,与工程设计、工程技术、项目管理等业务加强融合、互动,为建设项目提供项目策划、建设实施,乃至运营维护各阶段的全过程综合咨询服务,实现价值理念和服务模式的转型。

7、基于BIM的造价咨询有什么好处

对于工程造价咨询行业，BIM技术将是一次颠覆性的革命，它将彻底改变工程造价行业的行为模式，给行业带来一轮洗牌。美国斯坦福大学整合设施工程中心（CIFE）根据32个项目总结了使用BIM技术的如下效果
(1). 消除40%预算外变更；
(2). 造价估算耗费时间缩短80%；
(3). 通过发现和解决冲突，合同价格降低10%；
(4). 项目工期缩短7%，及早实现投资回报。
对于造价咨询公司和工程师个人和来说，前三项效果，无论达到哪一项都是一个在行业内立足的资本，遑论同时达到三项。当少数咨询公司或者个人掌握BIM技术时，他们将成为行业内的佼佼者；当大多咨询公司或个人掌握了BIM技术时，那些没有掌握公司或个人，将会被迅速淘汰出局。那么具体来看，对于造价的小伙伴的工作有哪些影响？
首先，只要是项目的参与人员，无论是设计人员，还是施工人员，还是咨询公司或者是业主，所有拿到这个BIM模型的人，得到的工程量[工程量即工程的实物数量，是以物理计量单位或自然计量单位所表示各个分项或子分项工程和构配件的数量。]都是一样的。这就意味着，工程造价咨询中一个老大难问题：工程算量，将成为历史。工程蓝图上表示的工程量，是一个确定的数据，每一个造价工程师出于对图纸的理解和自己的职业水平高低不一而得到不同的数值，但是从理论上来说，它是唯一确定的。造价工程师在商务谈判时，一个最为重要，也最为枯燥的工作内容，就是核对工程量。钢筋、混凝土、电缆、风管、水管、阀门，这些工程里大量采用的材料，无一不是谈判的焦点。造价工程师们就像抢夺山头一样，在每一种材料上进行着攻坚战。工程结算工程耗时长，绝大多数时间就是用于此。在应用BIM技术之后，施工单位提交的竣工资料将包含他们修改、深化过的BIM模型，这个模型经过设计院审核之后作为竣工图的一个最主要组成部份转交给咨询公司进行竣工结算。而基于这一个模型，施工单位和咨询公司导出的工程量必然是一致的。这就意味着工程量核对这一个关键环节将不复存在。承包商在提交竣工模型的同时就相当于提交了工程量，设计院在审核模型的同时就已经审核了工程量。
其次，从BIM模型里读取工程量简便快捷，造价工程师免去了算量的烦琐工作。但是这一部份工作并不是凭空消失了，而是设计师在建立模型的时候，通过定义模型各类构件的属性，把它们提前完成了。既然设计师代替造价工程师完成了计算工程量的工作，那么这一部份工作的报酬也将相应转移给设计师。在每一个项目里，造价工程师得到的报酬将会在很大程度上减少。为了维持既有收入，他们必须接受更多的委托，这对他们或者他们所属公司的商务经理提出了更高的要求。
再次，造价工程师终于可以从烦琐的算量工作中解脱出来，他们将面对更为美好的职业前景。原先造价工程师们更多地扮演了造价员的角色，计算、核对工程量占据了他们大部分的工作精力。而限额设计的造价控制、全过程造价管理这些技术含量更高的业务，他们心有余而力不足。在甩去算量这一工作内容后，他们终于可以从事那些业务，将对项目有着更深、更直观的接触，最终形成个人职业生涯的良性循环。
另外，对于施工单位，原来在编制竣工结算申请的时候，已经习惯了在工程量中做一些手脚。这个并不是诚信的问题，而一种行业认可的业务技巧。咨询公司的造价工程师疲于应对，承包商们却乐此不疲，前者再怎么细心，也终究有疏忽的时候，而这就是他们利润来源的一部份。但是在应用BIM模型之后，这种工作模式将彻底改变。施工单位无法在工程量上有所隐瞒，要想获得不变的利润，他们必须从别的地方寻找利润点。
所以我们的观点是，BIM对造价专业是一个极大的推动作用，能够将大量的、重复的、机械的算量工作交给机器去做。是否会被行业淘汰，并非取决于BIM的普及程度，而是取决于我们如何运用它省下的时间。另外BIM对于推动造价管理的升级有极大的作用，从未来趋势来看，基本上所有的工程项目都会使用BIM技术进行造价成本管控。所以了解工程项目全过程BIM技术应用点，就非常关键，下面我们将以一个实际案例来说明这个问题。

8、做工程造价行业，前途在哪里？

原标题：2018年中国工程造价咨询行业规模与发展前景预测总体呈现健康发展势头

中国工程造价咨询行业发展概况分析

我国工程造价咨询业从20世纪90年代发展至今，已经经历了20多年的发展历程，造价咨询企业通过编制与审查预结算造价咨询，施工全过程确定与控制或施工全过程跟踪审计、招标代理与司法鉴定等咨询服务，维护了各方合法权益，为国家和投资者节省了大量投资，提高了投资效益，创造了经济效益和社会效益，安置了一批就业人员，现已发展成为一支不可替代的中介服务行业。目前我国工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级两类。

预计2018年中国工程造价咨询企业数量将突破8000家

据前瞻产业研究院发布的《中国工程造价咨询行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2010年中国工程造价咨询企业数量已达5952家，2015年中国工程造价咨询企业数量增长至超7000家，到了2016年中国工程造价咨询企业数量达到7505家，截止到2017年中国工程造价咨询企业数量达到了7800家，比上年增长3.9%。其中，甲级工程造价咨询企业3737家，增长10.53%;乙级工程造价咨询企业4063家，减少1.48%。预计2018年中国工程造价咨询企业数量将突破8000家。

2010-2018年中国工程造价咨询企业数量统计及增长情况预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

中国工程造价咨询企业从业人员不断扩大预计2018年将突破55万人

近些年来，随着我国建筑行业的发展壮大，咨询造价行业也随之取得了较为巨大的发展成就，从事咨询造价行业的工作人员越来越多。造价咨询行业的业务内容也从一开始的主营预算演变为对于建筑工程的评估，对于建筑工程的预算，从建筑施工到建筑竣工的多个阶段的咨询业务等等。

报告显示，截止到2017年末，工程造价咨询企业从业人员507521人，比上年增长9.8%。从近五年数据来看，年复合增长率为11%，随着行业规模的扩大，从业人员规模预测2018年将增至55.2万人。

中国工程造价咨询行业营业收入千亿规模

近年来，伴随国内经济快速发展，建筑工程项目逐渐增多，使得工程造价咨询业发展速度越来越快，涉及到的内容也逐渐增多，包括施工索赔、合同制定等内容，使得工程造价咨询业在社会中占有重要地位。

2017年，我国工程造价咨询企业总体呈健康发展势头，企业年总收入较2015年、2016年有明显的增幅。2017年工程造价咨询企业的营业收入为1469.14亿元，比上年增长22.05%。进入2018年，我国国民经济稳定运行，固定资产投资回暖，为工程造价咨询也提供了良好的需求环境，预测2018年企业总营业收入将达到1700亿元。

2010-2018年中国工程造价咨询行业营业收入统计及增长情况预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

中国工程造价咨询行业发展前景分析

“十三五”时期，我国经济长期向好的基本面没有改变，发展前景依旧广阔。新型城镇化、“一带一路”建设为固定资产投资、建筑业发展释放新的动力、激发新的活力，建筑业体制机制改革和转型升级的需求不断增强。中央城市工作会议明确提出实施重大公共设施和基础设施工程，加强城市轨道交通、海绵城市、城市地下综合管廊建设，加快棚户区和危房改造，有序推进老旧住宅小区综合整治及工程维修养护。

工程造价咨询业新的创新点、增长极、增长带正在不断形成。2010-2018年，我国工程造价咨询业健康发展，工程造价咨询业务收入年均复合增长率超过13%。据以往增速保守测算，至2025年我国工程造价咨询业务收入有望突破3000亿元。