1、信息系统[信息系统（Information system）是由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。]监理[“监理”一词，可理解为名词，也可理解为指一项具体行为的动词。]属于职业资格还是职称
这个证书有双重作用，可以是职业资格，也是职称资格。
说它是职业资格，是在计算机相关行业有三个专业方向的证书正在试行此种实验，是作为执业资格的合格证明，即有了这种证书才能获得换发或视同执业的监理工程师[工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员。]证书，具备从事此类行业工作[工作的概念是劳动生产。]的证明。说它是职称资格，它是计算机相关专业人士获得职称的必要条件，计算机相关专业是第一个实行以考代评的职称类型，只有获得此类证书才具备职称资格，不必也不可能参加评功审（因为此专业的评审已取消），同时获得职称资格登记表载入人事档案，表明证书获得者具有此职称的必要条件。
对于你人事部门而言，当然应该按照就高不就低的原则套用你单位的制度。
如果你是人事部门的，再告诉你另两个与信息系统监理师具有同样性质的是信息系统项目管理[项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。]师（可以作为执业高级项目经理资质）]、系统集成项目管理工程师（可以作为执业项目经理资质）。但它们都作为计算机软件职称资格考试的组成部分。
计算机软件职称资格考试分为高级、中级、初级三个等级（在证书中有注明等级），分别对应高级工程师、中级工程师、助理工程师职称资格，高级又划分四个专业方向：系统分析师（员）、信息系统项目管理师、系统架构设计师、网络规划设计师；中级的专业方向更多：大约有10个左右的方向。
附.信息系统监理师介绍
考试合格人员能掌握信息系统工程监理的知识体系、完整的监理方法、手段和技能；能运用信息技术知识和监理技术方法编写监理大纲、监理规划和监理细则等文档；能有效组织和实施监理项目；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
根据部资质办《关于信息系统监理师资格证书可视同信息系统工程监理工程师资格考试合格证的通知》（信计资[2005]007号），取得信息系统监理师合格证书，可视为同取得工业和信息化[信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。]部组织的监理工程师资格考试合格证。
2、信息系统监理的工作程序是怎样的？
答：
1） 选择监理百单位：建设单位可以采用招标、邀标的方式选择监理单位，可以直接委托有相应监理资质的单位承担度监理业务。
2） 签订监理知合同：合同的内容主要有监理的业务内容；双方的权利和义务；监理费用的支付方式；违约的责任及争议的解决方法等
3） 三方会议：实施监理前，建设单位应将所委托的建立道单位、监理机构、监理内容书面通知实施单位。实施单位应提供版必要的资料为监理工作的权开展提供方便；召开三方项目经理会议，就工程实施与监理工作进行首次磋商。
3、什么是信息系统监理
信息来系统（Information system）是由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。
是一个由人、源计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传百递、存贮、加工、维护和使用的系统。
它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网度络通讯技术加强企业的信息管理[信息管理（information Management IM）是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。]，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进问行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。企业的计算机网络已成答为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。
4、什么是信息系统工程监理？实施信息系统工程监理的意义有哪些？
信息系统工程监理是指在政府工商管理部门注册的且具有信息系统工程监理资质的单位，受建设单位委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同对信息系统工程项目[工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。]实施的监督管理
在信息系统工程建设中实施监理可以为工程建设提供更合理、更专业、更全面的保证。
(1)信息系统工程监理可以帮助业主单位更合理的保证工程的质量、进度、投资，并合理、客观的处理好它们之间的关系。监理是由第三方独立的依据相关技术标准来对工程建设进行监督，这样尤其是对政府信息系统工程的建设质量更能起到保驾护航的作用。在项目建设全过程中，监理单位要依据国家有关法律和相关技术标准，遵循守法、公平、公正、独立的原则，对信息系统建设的过程进行监督和控制，其实就是要在确保质量、安全和有效性的前提下，合理的安排进度和投资。其实，监理单位是帮助业主单位对工程有关方面控制的再控制，就是对承建单位项目控制过程的监督管理。
(2)监理可以合理地协调业主单位和建设单位之间的关系，其实这也是监理的一项主要工作。在信息系统工程建设中，很多时候业主单位和承建单位有许多问题存在争议，业主单位和承建单位都希望由第三方在工程的立项、设计、实施、验收、维护等的各个阶段的效果都给予公正、恰当、权威的评价，这就需要监理单位来协调和保障这些工作的顺利进行。
(3)倍息系统工程监理可以有助于第三方的专业化服务功能。由于业主单位在信息技术等相关领域普遍存在缺乏人才和经验不足的问题，实践证明业主单位自行管理对于提高项目投资的效益和建设水平是无益的。通过第三方的专业服务，帮助业主单位对项目实施控制，并对业主单位和承建单位都做出约束，是监理作用的一个重要的体现。
5、什么是信息系统监理？有什么作用？什么是“四控三管一协调”？
信息系统监理是指已经在政府工商管理部门注册的，具有信息系统监理资质的单位，接受建设方的委托，依照相关法律法规、行业与技术标准以及监理合同，对信息系统建设实施的整个过程进行监督管理的过程。信息系统监理的作用主要有：1）为业主提供技zd术上的参考和咨询。2）站在技术的角度对承建方的操作进行监督和管理。3）保证项目交付撑过的质量和项目管理的成果。4）协调各方面的关系。1）四控：质量控制、变更控制、投资控制和进度控制。2）三回管：信息管理、安全管理、合同管理。3）一协调：协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系。对于项目质量来讲，信息系统监理可以在以下几个方面对质量产生影响：1）控制成本。这主要包括三个方面，首先对承建方踢出的系统设计和建设计划进行答评审；实施中对过程进行监督，形成现金流量表；项目实施完成后，进行整体的评估和分析。2）交付撑过的质量控制。保证系统能过尽量满足需求，并符合要求的可靠性、安全性、易用性和可移植性。3）对整个建设流程进行记录，并做到有据可查。4）对项目管理的成果进行质量监督。
6、信息系统监理员是干什么的?
信息系统监理：简单的一句话解释“在信息化建设中为了减弱信息不对称而引入的第三方独立组织或者机构”。
信息系统工程项目是为了以信息技术手段极大地提高特定业务的效率而建设信息系统的工程项目。信息系统工程监理则是专门以信息系统工程项目为对象的工程监理，其有别于其它行业监理的全部特征，完全是由信息系统工程的独特性所决定的。
由于信息系统工程项目在全部实施过程中不断出现的自我调整和重新优化，项目各方的责任、权利和利益因此随之需要调整和重新划分。这也就为监理方确定了在信息系统工程项目中的更具特色的角色定位[角色定位(Role Definition):HR管理的最高境界，在一定的系统环境下（包括时间），在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。]，同时也注定了信息系统工程监理必须承担起超出一般监理职责范围的工作。
为了有效地开展监理工作，在切入信息系统工程监理时，作为监理方，必须清醒地知道监理方的定位，定位的内涵涉及监理方的角色定位和功能定位。认清监理方的角色定位，在于明确监理方在项目监理机制中的地位；认清监理方的功能定位，在于让监理方知道根据信息系统工程监理规范，更明确自己应做哪些工作。
一、监理方的角色定位
1.监理机制中的各方关系
信息系统工程监理通常直接面对甲方[甲方 (first party) 一般是指提出目标的一方，在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标，是合同的主导方。]和承建方，在双方之间形成一种系统的工作关系。监理方与上游供应商的关系虽然在法律上是间接的，但有时也需要直接面对，成为工作关系的一部分。如图一所示。乙方、丙方最终是为甲方服务的。
对于政府信息化工程来说，因涉及面广，单一政府部门能力有限，尤其是技术性管理能力不足。甲方往往是业务主管部门或信息化主管部门，甚至有时信息化主管部门直接扮演工程指挥者或协调者的角色。乙方即即工程的建设方，则可能组织结构复杂些，尤其是一些大型的政府信息化工程，往往会涉及分包商[分包商，是指承包商（尤其是总承包商）将承包的一个合同项目中的一个部分所给予的人。]。这时，丙方即监理方将在业务主管部门或信息化主管部门的指挥和协调下进行监理工作。
2.监理方的角色
2.1 工作职责
监理方的职责是监督承建方在预算范围内按时保质满足业主要求，其职责的侧重点在监督、报告和建议。而承建方的工作职责是针对业主的业务需求，提出并实现解决方案，其职责侧重点在设计、开发和实现。
2.2 工作成果体现
监理方工作的推进主要可以通过规范的文档机制体现出来。各级文档包括：
1) 监理工作计划
2) 项目周期性报告(周报、月报)
3) 项目的专题报告(建议、评估意见)
4)监理通知
5)监理指令
6)工程支付签认单
7) 项目备忘录
8) 项目结束总结报告
9) 其它(会议纪要、工作规范、说明文件)。等等。
3.监理的对象内容
就机构对象而言，监理对象自然主要是承建方以及信息系统建设所涉及的各参与方。当监理方受政府信息化主管部门委托时，项目的用户方也属于监理对象。
就内容而言，监理既应涵盖技术开发层面，又要针对项目管理，两方面相辅相成，缺一不可。通常监理方倾向于关注承建中的技术开发情况，忽略对项目管理方面的监督和管理。经验表明，如果项目管理不配套，监理方对承建方技术开发领域的建议和要求就不能保证得以实现，从而不能实现对项目的控制。监理方可以对某一方案提出事前否决，然而否决之后怎么办呢？由此可见，监理方对技术开发和项目管理的关注应该是并重的。当然，监理方并不能代替甲乙方进行项目管理。
3.1 与甲方的关系处理
由于是甲方(往往就是业主)请监理公司来做监理，因此它是监理公司的上帝。监理公司应时刻牢记自己是在给甲方提供监理服务，所有工作的出发点都应是甲方的利益以及项目的成功。
与甲方的关系必须紧密而友善，这是监理工作能够正常开展的前提。但同时，必须注意到一个事实：甲方的某个或某些业务人员的观点并不一定代表甲方的利益，这也正是“明智的甲方高层领导会要求监理方对甲方行为也进行监理”的道理所在。所以，监理方与甲方的关系尤其是私人关系又必须有所超脱，在遇到具体问题监理方必须要保证公正、公平，要有自己的看法与原则。
3.2 与乙方即承建方的关系处理
信息系统工程监理的本质都是一种管理工作。管理对象的配合是所有管理工作成功的必备要素。如果没有承建方的配合，监理工作将很难开展起来。
但是这样就涉及到了一个尺度的把握，关系既要密切又要有所超脱。很显然，要做到既让甲方感觉到监理的价值又让承建方感觉监理不仅不是添乱而且能帮助解决实际问题，即两边都能认同监理的价值又能保证项目顺利的进行是一件很困难的事情。但它也可能比较简单地得以实现，那就是充分领会并遵守监理领域里的“守法、诚信、公正、科学”的八字原则。
3.3 技术问题的监理介入方法
由于在一个具体项目中，监理方不可能配备与承建方同样多的人手，所以工作中就必须有所侧重，有所为有所不为，可以概括成一句话：抓大放小。尤其在技术问题上，监理方通常不适合在具体细节上与承建方纠缠。
比如一个应用系统的开发，监理方应该做的是：
检查承建方的开发管理规范与质量控制体系是否符合要求
确保承建方依照这些规范和体系进行开发
对成果进行验收测试，而不是去与承建方的系统分析员讨论数据库表的字段设置或者与程序员探讨一段代码应如何编写。
3.4 分包商的关系协调策略
在一个大型信息系统工程项目的建设中，承建方可能有多个，比如硬件提供商、软件开发商、系统集成商等，或者存有一定的层次结构如总包商、分包商等。
对于前者，监理方工作的难度要增大不少，关系与利益的协调工作就更加凸显其重要。
对于后者，监理方应切记不要轻易越权管理，对分包商的监督与管理应当由总包商来负责，监理方对项目的监督管理工作的接口是总包商，一般不涉及分包商，除非有明确约定。
因而，通过上述讨论，对监理方的角色定位应是：独立于甲方和乙方(即承建方)的第三方，但是站在甲方的立场上。监理方受甲方的领导，它不直接对工程行使决定权。
二、监理的功能定位
作为甲方，在确定监理机构的同时，对监理机构的定位也必须明确。这对监理机构正确处理与甲方和乙方即承建方的关系至为关键。通过上述讨论，已初步明确了监理方的角色定位。那么，监理方在日常工作中又应如何定位呢？
其实，监理过程本质上是一种信息交互的过程，其目的是将问题发现在早期阶段。一个信息系统的建设往往是一种涉及多种学科、多种技术的复杂的系统，因而，监理过程也是一种团队工作，为了使信息系统工程能真正地达到信息建设目标，必须通过团队努力使这些学科与技术协调一致地工作。
在信息系统建设过程中，作为监理方，主要应通过发挥监督、控制、协调和建议等方面的作用，确保项目实现质量、进度和成本三个方面的控制目标，作为甲方授权的代表，监理方是甲方的助手，辅助甲方来对项目进行控制和管理。所以，监理的功能定位应是：发现并预警问题，推动问题的解决。
因而，监理方应在信息系统建设的每个阶段，应根据其科学的工作方法和监理经验安排各种监理活动，监督系统建设的各个阶段实施过程的状况。监理方的日常工作是监理方在项目执行过程中最主要的监理活动。通过这些日常的监理活动及时发现系统建设中存在的问题，并加以分析研究。通过监理交流机制及时向甲方汇报，同时提出监理方对上述问题的评估意见和解决方法的建议，使甲方能及时了解实际建设状况，对建设中出现的问题能有客观的认识，并能采取相应的应对措施。监理方还应在甲方授权的情况下直接向用户方和(或)承建方提出合理化建议。
7、请问什么是信息系统监理
答：信息系统监理就是指在政府工商管理部分注册的且具有信息系统监理资质的公司，受建设单位委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统监理合同，对信息系统项目实施的监督管理。
8、监理公司信息化管理制度?????
监理信息管理制度
第一条、为加强建设监理信息管理制度，加快监理公司信息化建设步伐，提高信息资源 的运作成效，结合监理公司具体情况，制定本监理信息管理制度。 第二条本信息管理制度中关于信息的定义： 1、行政信息：建设管理部门及监理公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电 子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档 案管理。归属于日常行政管理。 2、建筑工地监管信息：集团公司[集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。]业务销售的客户文件、来往传真、电话、客户档案； 集团公司业务应用的电话记录、报价、合同、方案设计、投标书等原始资料、电子资料、文 件、报告等。具体信息管理制度表现为客户沟通、文字记录、资料收集分析、业务文件编写 等。归属于业务经营管理。 第三条 信息管理制度工作必须在加强宏观控制和微观执行的基础上，严格执行保密纪律， 以提高企业效益和管理效率，服务于企业总体的经营管理为宗旨。 第四条 信息管理制度工作要贯彻“提高效率就是增加企业效益”的方针，细致到位，准确快 速， 在企业经营管理中降低信息传达的失误失真延迟， 有力辅助行政管理和经营决策的执行。 第五条 集团公司及全资下属集团公司（含 51%股权的全资、内联企业） 、机构的信息工作， 都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。 第二节 信息管理制度机构与相关人员 第六条 集团公司设立集团信息中心， 集团公司下属独立核算的公司、 企业设置独立的信息 机构。非独立核算的单位配备专职或兼职信息人员。 第七条 各企业行政部依据《行政管理条例》负责相关行政信息的日常管理；实业公司销售 中心办公室独立负责市场信息管理。 下属独立核算的公司、 企业参照集团公司设立信息经理或专门信息管理的人员。 信息管理根 据业务工作需要，配备必要的电脑技术人员、文员。 第八条 集团信息中心负责集团公司整个系统的信息管理工作， 负责所有信息的汇总和档案 管理。对全系统的信息管理工作负责。 第九条 依据《行政管理条例》 ，各企业行政负责人主要负责行政信息的管理。 第十条 集团信息中心设企业信息专员，主要负责市场信息的系统化、专业化管理。企业信 息专员分为行政信息和市场信息两个岗位。 企业信息专员主要职责如下： 1、执行集团公司总经理办公会议的决议， 参与编制总经理办公室主持的信息管理制度。 （行 政信息专员） 2、在销售中心总监指挥下，负责市场经营中各类信息的采集、处理、传达，执行中存在的 问题提出改进措施。 （市场信息专员） 3、与行政部联合处理日常工作中关联到业务机构的行政工作。 （行政信息专员） 4、辅助指导集团公司其他各部门业务的信息统筹处理。 （行政信息专员、市场信息专员） 5、对集团总经理负责并报告工作。 6、集团信息中心日常负责监察集团全系统的业务信息管理和活动；负责搞好全系统业务人 员关于市场经营信息的培训工作，不断提高业务人员的业务素质和业务水平； 第十一条 各级领导必须切实保障信息中心人员依照本办法行使职权和履行职责。 第十二条 信息管理制度人员在工作中，必须坚持原则，照章办事。对于违反保密制度和其 他行政制度的事项，要及时向上级领导报告，接受指示后执行具体处理。 第十三条 集团公司支持信息管理人员坚持原则， 按信息制度办事。 严禁任何人对敢于坚持
原则的信息管理人员进行打击报复。 集团公司对敢于坚持原则的信息管理人员予以表扬或奖 励。 第十四条 信息管理制度人员力求稳定，不随便调动。信息管理人员调动工作或因故离职， 必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断有关工作。被 撤销、合并单位的信息管理人员，必须会同有关人员编制信息文件资料移交清单和造册，办 理交接手续。 第三节 行政信息管理制度 第十五条 按照行政信息的定义，行政信息主要产生、传递、应用于集团公司行政活动中。 第十六条 行政信息管理制度主要依据集团公司《行政管理纲要》中下列规定进行： 1、文件收发规定； 2、文件、档案、资料的管理规定； 3、信息管理中心管理规定； 4、集团公司印章、介绍信管理规定； 5、集团公司值班信息管理制度 6、保密制度。
监理档案资料与信息管理制度内容介绍 一、监理资料档案管理[档案管理亦称档案工作。]工作的概念范畴 资料档案管理在管理学上属于基础管理工作范畴， 监理资料档案管理工作是建设工程“三控、 两管、一协调” 中“信息管理”的重要内容，是监理人员必须进行的工作。 二、监理资料档案管理工作的目的和意义 1、监理资料档案是开展监理工作的依据： 监理资料和信息资源是进行建设工程进度、质量、成本、安全等目标控制的客观依据，它含 有项目工程涉及的国家政策法规、工程合同法律文件、设计勘察文件、监理工作指导文件、 施工单位管理体系文件、工程监理记录、监理业务工作记录、往来文件等，这些都是我们开 展监理工作必须使用的依据。此外，有关监理资料表格也已标准化和系统性，也可作为开展 监理工作的指引依据，指导我们需要开展哪些监理工作，填写哪些资料档案。 …… 三、监理资料档案管理工作的内容 （一） 对资料和信息管理的采集、处理、归档工作及职责分工： 、 1、项目监理部应对资料信息目录规定的项目进行采集，资料信息来源主要有：建设方、施 工方、设计方、勘察方、政府部门、监理公司（含项目监理部） ，监理人员应认真区别，并 针对性地采集，以提高采集信息资料效率。对于收集的信息资料应及时进行处理（如需要现 场验收，检查，记录，收发文，无效信息的甄别，规定入档资料的整理归档等工作）
