浅谈施工现场安全生产管理

1、浅谈如何做好施工[施工，拼音：shī gōng，谓工程按计划进行建造。]现场管理[管理（manage）是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。]

仅供参考：
摘要：近年来,随着建筑工业的高速发展,建筑施工现场的安全[安全是指不受威胁,没有危险、危害、损失。]标准化设施也在进一步细化和完善,但不少现场安全管理却在一步步弱化。对于现场安全生产[生产（produce），指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。]而言,完善现场安全标准化设施只能起到很好的保障作用,并不能确保现场安全管理到位,更不能说明已经做好了施工现场的标准化施工。
安全不断都是各个企业进行生产所不断强调的最重要最根底的内容。而在建筑工程当中愈加是如此，建筑企业必需要把安全问题放在建筑工程中最重要的位置，一定要分离科学有效的安全管理措施来进行生产，要时辰坚持以人为本的观念，维护好建筑工人[建筑工人，指从事建筑工作的工人。]的生命财富。在建筑过程中千万不要被利益蒙蔽双眼，一味去追求高报答高速度地完成工程而疏忽了施工现场的安全管理。只要确保了安全这一项根本的要素，才能够确保工地的建筑能够顺利完成，建筑行业能够继续生存和更好地开展。
1施工现场安全管理的重要性
施工过程的安全保证是完成一切建筑目的的最重要根底。随着我国建筑业近几年的飞速开展，很多城市为了加快建立速度和开展，都要在城市中建很多大型的建筑，这个时分就愈加要强调施工现场的安全管理。建筑工人永远是建筑业的根底，只要靠他们的双手，才能够让万丈高楼平地起，要在工人的人身安全得到保证的前提下，才能够有效地展开建筑工作。
注重好建筑现场的安全管理可以促进员工完成文化施工，全面地进步全体员工的安全认识，也正是由于安全认识的全体进步，对建筑工程自身的安全水平也会得到应得的注重，对进步建筑工程的安全性也有良好的进步效果，也只要经过对施工工程质量、安全、本钱等一系列要素的有效控制监查和进步，才是一个企业取得经济效益的最基本途径。
2施工现场呈现的安全问题
首先第一个问题是施工的现场环境过于恶劣。由于施工的现场布置在露天而且有很多不同的建筑资料堆放在一同，施工现场普通都不设置特地的清洁人员，要进行清洁的难度很大。而且施工场地的空间普通很狭小，需求在高空作业而缺乏维护措施。依据一些统计标明，施工现场的安全事故很大局部都是由于施工现场环境的恶劣所招致的。
第二是建筑工人的素质低下。如今很多现代大城市的建筑工地[建筑工地（construction site)，粤语称建筑地盘、施工地盘，简称地盘，是一处正在发展建筑项目，进行土木工程的地点，其范围常有围板、铁丝网或者围墙所封闭，限制人员及物料、机械和车辆的进出。]延聘一些乡村的人员，乡村很多没有文化的农民就成为了建筑工地里面的工人。而且施工现场特地担任安全的工作人员非常缺乏，单薄的安全认识达不到工程管理的需求。文化水平不够的建筑工人会缺乏对建筑措施的理解，形成操作不到位和自我维护才能差，在运用不熟习机器时分很容易就形成事故。而一些建筑工地的管理者和项目经理对相关法律法规也是缺乏认知，不能对安全管理作出精确的判别和制定。
第三是建筑工地里面没有构成系统的安全义务体系。很多建筑工地的安全生产机构都只是挂着一个名字，实践上没有任何效果和行动。正是由于安全义务体系的缺失，招致当施工发作问题或者不测时，没有可以采取有效及时的应变措施，形成了更大水平的伤亡和损失。一个完善的安全生产系统应该要具备安全生产的机构、消防机构、卫生捍卫机构的一并展开，共同对施工进行管理。而大多数的施工企业都没有认真地落实好安全生产的义务制，未能在建筑工地进行逐级的安全义务落实，没有方法从逐层的安全义务制中做好安全的考核工作。
第四是建筑企业之间的恶性竞争或者只把目光放在利益的追求上。有不少建筑企业为了承接尽可能多的工作，随意地压榨建筑本钱，没有对建筑施工现场的安全措施进行有效的建立，并且与其他建筑企业进行不择手腕的恶性竞争，从而在利益的蒙蔽下完整疏忽了施工现场的安全建立，对建筑工人生命安全的轻视，形成了十分多的安全隐患。经过对安全措施的无视来减低本钱，最后的结果可能会得失相当，要是由于施工现场发作了不测，企业必需要经过支付大批的补偿金和医疗金去善后事故现场，形成更多的财政支出，增大了企业的财政担负。
3增强施工现场安全管理的措施
3.1树立起完成的安全义务体制，让维护施工现场的义务落到每一个人身上。在施工的过程中一定要设立“安全担任第一人”的角色定位，要让该项目经理和各个部门的担任人各自承当起这个“安全担任人”的角色，要熟习的认知安全生产的法律规条，增强对施工现场安全生产的指导和管理，谐和处理安全生产工作中的严重问题。同时也要担任把不同的工作安全义务分派到每一个岗位和每一个个人身上，做到安全生产人人有责。
3.2做好技术人员的培训和持证上岗。就建筑工人文化素质低下这个问题，请求对建筑工人进行到位有效的培训，加强他们的文化素养和安全认识。关于在岗位上要用到一些特殊建筑工具的工人要愈加留意好经过特种工具的培训取得该种工具的工作答应证书，做到特种工人的持证上岗，这样才能够确保在建筑工作的进行中对机器的合理运用和工作人员的安全得到保证。
3.3在全体工作人员之间强化文化施工、安全施工的认识。安全的工作其实离不开工作人员的文化认识，要创立一个安全文化的工地就一定请求管理人员[管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。]具备一定水平的文化认识和管理才能，是一个非常具有技术性的工作。只要在建筑的现场给每一个人传送好文化施工的认识，企业的管理者和每一位建筑工人都对安全工作有足够的注重，才干更好地保证施工安全和建筑施工的质量。
3.4树立和完善施工现场的安全管理系统。在施工之前一定要对施工现场的安全措施进行一个系统专业严谨的检查，要预防施工过程中所会呈现的安全问题，然后对潜在的要挟进行一次彻底全面的排查，尽可能地把所会呈现的风险和伤害降到一个最低点。而且管理者们时辰留意施工进程的开展，联络实践状况假如发作了问题要及时地做出反响和处置，尽可能地把伤害降到最低点。同时必需要对施工过程中所发作的问题进行一个反应和归结，要及时地汲取经历，实行动态的管理，力图在工程管理安全上得到尽可能的进步。
3.5要确保安全费用的投入。建筑企业一定不能够一味追求利润而压榨建筑的本钱。施工现场的安全管理设备的投入是十分必要而且重要的，安全基金一定要充沛天时用在安全管理的应用上面，保证安全设备的投入运用。由于要是安全费用没有投入到详细的工作生产中而让工程发作事故，显然形成的损失要比日常的安全费用要多上好几十倍。
3.6各种设备一定要装置到位和及时规律地进行检查。在建筑工地上，脚手架、安全网、塔吊都是一些十分必要的施工设备，是建筑工程的根底。所以在这些设备投入运用之前一定要确保它们装置标准安全，在检查合格之后才能够投入运用。并且在施工设备投入运用以后也不能大意，要定期对他们实行检查和审核，确保施工的设备安全有效，发现问题要及时对其设备进行维修，等到再次检查合格之后才干重新投入工作的运用。要是在施工过程中需求依据发作的实践状况对施工的设备进行移位改造等请求，一定要认真认真地按照客观状况作出向上级报告，对担任人针对实践发作的状况作出细致的叙说，等取得批准之后才能够对施工设备作出相应的调整，并且在完成详细的工作之后要马上地恢复，不能够对下一步的工序形成影响。
结语
安全性是一切工程建筑中最重要最根底的一局部，也是进步建筑效率和企业经济效益的重要根底和前提条件。安全事故能够给企业在经济和名声上带来不可估量的损失，也会给建筑工人的人身安全带来严重伤害和影响。所以企业的管理者一定不能够马虎大意，对施工现场进行严厉的安全管理，分离文化施工的理念，让有关员工逐层地承当起本人的义务，增强他们的专业性和技术性，强调相关法律规条的学习和教育，这样才干进步企业的中心竞争力，才能够在建筑行业当中持久良好地开展下去。

2、如何做好施工现场安全管理工作

众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。

一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作

现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程[建设工程，是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。]造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，根据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。

二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员

项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度[管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。]，严格落实

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任书》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。

四、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计

项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。
五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动

施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。“兵马未动、粮草先行”，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。

六、开展安全检查[安全检查是对施工项目贯初安全生产法律法规的情况、安全生产状况、劳动条件、事故隐患等所进行的检查，其主要内容包括查思想、查制度直机械设备、查安全卫生设施、查安全教育及培训、查生产人员行为、在防护用品施工、查伤亡事故处理等。]工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

七、定期做好现场安全考核工作

施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。

八、营造现场安全生产的良好氛围

有关部门做过统计，得出的结论是：氛围与事故成反比。有关部门每年开展的“安全生产月”及定期组织的“安全生产大检查活动”就是一般的事故高发阶段，所以有必要通过声势浩大的全民抓安全活动来减少事故的发生。同理，我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。

总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。何乐不为，抓好安全而为呢。

3、浅谈如何提高建筑施工安全生产管理

建筑施工现场管理水平直接关系建筑产品质量针施工现场科管理五面进行详细析关键词：施工管理施工质量建筑工程管理制度引言施工管理门科贯穿于设计转化实物全程项间、责任、任务重工作施工企业管理核工程项目施工现场管理则工程项目管理核确保建筑工程质量安全文明施工关键何施工现场实施科管理才能树立企业形象提高企业声誉获取良经济效益社效益呢 1 做施工现场起点建设提早介入、认真规划、合理设计落实现场施工案工程工前要根据工程实际情况编制详细施工组织设计并企业技术主管部门批准单位工程施工组织设计报送监理工程师审核于重或关键部位施工及新技术新材料使用要提前周提具体施工案、施工技术保证措施及新技术新材料试验鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批施工现场起建设所需材料进行选择环节至关重要材料选择合适给安全文明施工管理带穷患比施工现场临用电所需用配电箱、电缆说坚决能贪图利购买合格产品 2 建立健全施工现场管理制度现场管理各建筑施工企业应该企业实际工作环境情况发制定系列切实行规章制度规范各种行例：施工现场考勤制度、施工现场例制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全产管理制度、施工现场临用电管理制度、施工现场保卫管理制度、质量管理制度、安全产制度、文明卫制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等使现场管理每面都能做据依章循保证质量施工制度要严格要求才能实现要搞文明施工实现环境清洁物料堆放序设备整洁完安全设施齐全道路平整畅通制度标准健全劳纪律严格施工秩序井目标现场实行定、定位、定操作、定质量、定劳定额等内容操作岗位责任制定期召施工例各工种监管员反馈现场发现问题及处理旦问题便于清责任采取措施 3 提高施工现场管理员素质施工现场管理员素质高低影响着工程质量优劣要建立支政治素质高、业务技术强基建队伍适应新形势需要施工现场管理员必须认真习掌握施工及验收规范并且进行书面考试实测考试合格才能组织管理施工使员达优化配置管理员要勇于实践拓进取总结实践经验乐于接受新事物管理员单纯进行验收签证监视浇捣狭隘范围扩参与全面管理、全盘指挥领域应该树立岗敬业思想要公廉洁任劳任怨坚持原则讲私情顶住自各歪风邪气侵蚀要根据工程项目特点已经建工程建工程进行实考察解施工现场管理情况及施工质量情况听取工程甲评判再各面信息综合起选几支优秀施工队伍进行投标合理组织施工进行管理使工程顺利进行期刊文章类查询,尽期刊图书馆 4 建筑施工现场安全管理施工现场安全控制要强调严字主抓细字我应该认识安全事故存偶性必性通识别控制施工程达预防消除事故防止或消除事故伤害施工安全管理根本目标要做施工项目安全程控制管理必须要做几坚持 4.1 要坚持管产同管安全安全寓于产并产发挥着促进与保证作用安全与产虽现矛盾安全、产管理目标表现高度致安全统 4.2 要坚持目标管理安全管理内容施工、物、环境素状态管理效控制安全行物安全状态消除或避免事故达保护劳者安全与健康目标 4.3 坚持预防主安全产针安全第、预防主安全第保护产力角度高度表明产范围内安全与产关系肯定安全产位置重要性预防主首先端产安全检查素认识消除安全素态度选准消除安全素机 4.4 坚持全员管理安全管理少数安全机构事切与产关机构、员共同事缺乏全员参与安全管理气、现管理效 4.5 坚持文明施工与环境保护施工区及环境区环境卫管理施工组织设计或施工案要完善文明施工案包括健全施工指挥系统岗位责任制度工序衔接交叉合理交接责任明确 5 加强验收工作严格控制质量施工质量控制同能忽视材料质量关优质建筑产品源于优质原材料半品砖、灰、砂、石水泥、钢材、木材及装饰材料、卫洁具等要提供合格证及现场取检验报告坚持合格符合设计原则切实抓材料进货、验收、保管使用要解所购材料自身质量应解产品产单位产能力、技术力量、测试手段管理水平等符合要求购买或与签订供货合同原材料、半品或品进场验收仅要进行外观检查且要检查质量保证书复检数据符合质量要求验收入库或进场使用同要求隐蔽工程、工挖孔桩等经检测、验收合格准进入道工序施工；混凝土工程实行全候监理搅拌混凝土或砂浆要专负责严格按配合比准确计量；规定全部砌体、抹灰、油漆等项工程必须先做板间经验收合格才准予全面铺工程竣工验收工程质量环节全面考察投资效益检验设计施工质量重要步骤工程项目竣工监理单位首先要同承建单位工程进行预验收由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府关建设管理部门进行式验收照设计图纸按验收规范工程进行全面严格验收检查核工程技术资料、材料、构件设备质量合格证明部项验收记录等存质量缺陷提整改措施及期限直合格止报质检部门备案同根据工程保修关规定要求施工单位交工定间内现问题进行保修另外所竣工资料要做齐全、规范、准确、全面、真实确保每项工作都画圆满句号进行科现场管理确保工程质量项期坚持、断完善系统工程需要坚持标本兼治原则定要工程建设质量管理引良性循环轨道努力实现工程高质量

4、浅谈如何做好安全生产管理工作

任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。下面，笔者结合单位几年来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识。

抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识。

要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。其次确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。

抓安全生产管理，就必须对职工加强安全知识的培训与考核。
要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。

抓安全生产管理，就必须做到超前预防。
为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。

5、结合实际情况谈谈本单位施工现场安全生产管理存在哪些问题?如何解决?

这个问题比较复杂，我最近做的一个现场安全检查标准，希望能对你有所帮助！
施工现场检查标准
检查
项目检查
内容检查标准检查依据检查方法备注
基础管理协议、资质
项目实施单位或部门应审核施工单位的资质、签订安全协议并e68a847a6431333262383630备案
《中华人民共和国安全生产法》第40条
《建设工程安全生产管理条例[管理条例一般指针对某一项目、团体制定的规则，使其有条不紊的进行的一种方法。]》第20条
组织机构
施工现场应按规定设置安全管理组织机构，配备专、兼职安全员。
《建设工程安全生产管理条例》第23条

特种作业人员
现场特种作业人员必须具有国家规定的相应资格证书，并持证上岗
《特种设备作业人员监督管理办法》第4条；
《建设工程安全生产管理条例》第25条

安全教育现场作业人员应进行安全教育培训并有记录
生产经营单位安全培训规定第4条
《建设工程安全生产管理条例》第37条

安全标志作业现场必须按规定设置符合国家标准的安全标志，安全标志应齐全、醒目、完好无损。
《建设工程安全生产管理条例》第28条

安全检查
应定期对施工现场进行安全检查并有记录，对查出的安全隐患应及时整改。
《建设工程安全生产管理条例》第21条

文明施工物料管理
施工物料、垃圾应堆放符合安全的要求，工作结束应及时清理场地。
《建筑施工现场环境与卫生标准》3.1.2
易燃易爆等危险物品应挂牌分类存放，储存运输及使用符合安全要求。建设工程安全生产管理条例31条
封闭管理施工作业现场应进行封闭管理，场地应设拦截外来人员进入的警戒带。建筑施工现场门口应设置企业标志，进入施工现场应佩戴工作卡，施工现场进出口应有大门，应制定门卫制度。

施工环境
作业现场环境粉尘、噪声等应符合国家相关法律法规的要求。
建设工程安全生产管理条例30条
施工现场标牌有宣传栏、安全标语、标牌规范、整齐，大门口挂的五牌一图内容齐全
《建筑施工现场环境与卫生标准》2.0.3
现场防火有动火审批手续和动火监护，有消防水源并能满足消防要求，应合理配备灭火器材，制定消防措施、制度并对人员进行消防教育，作业人员应会正确使用消防器材；
施工作业区与办公、生活区应明显划分建设工程安全生产管理条例31、29条
《建筑施工现场环境与卫生标准》2.0.1
现场围挡施工现场应按要求设置围挡，一般路段的工地周围设置高于1.8米的围挡，在市区的主要路段的工地周围设置高于2.5米的围挡，围挡材料应坚固、稳定、整洁美观，围挡应沿工地四周连续设置建设工程安全生产管理条例30条
《建筑施工现场环境与卫生标准》2.0.2
治安综合治理治安防范措施应良好，应建立治安保卫制度，且责任分解到人
用电管理临时用电
临时用电必须办理审批手续。
烟草行业消防安全管理规定第三十四条
接地与接零保护系统工作接地与重复接地、专用保护零线设置应符合要求，保护零线与工作零线不得混接施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-884.3.7

配电箱开关箱开关箱(末级)应安装漏电保护，电箱内配有隔离开关，实行“一机、一闸、一漏、一箱”的原则，周围无杂物闸具完好、闸具符合使用要求配电箱内多路配电应有标记，电箱下引出线整齐，电箱门、锁、防雨措施齐全。施工现场临时用电安全技术规范7.2.7、7.1.4、7.2.5、7.3.2
现场照明照明专用回路应有漏电保护装置，灯具金属外壳应作接零保护，室内线路及灯具安全高度高于2.4m且使用安全电压供电，接头处用绝缘布包扎，手持照明灯应使用36v及以下电源供电施工现场临时用电安全技术规范
配电线路电线无老化、破皮处，线路过道应有保护，架空线路符合规范要求，使用五芯线(电缆)，电缆架设或埋设应符合要求施工现场临时用电安全技术规范6.2.1
电器装置闸具、熔断器参数与设备容量应匹配、符合安装要求，严禁用其他金属丝代替熔丝施工现场临时用电安全技术规范
防
护
用
品安全帽进入施工现场应佩戴安全帽，且安全帽符合标准
安全网在建工程外侧应用密目安全网封闭，安全网规格、材质符合要求，且安全网须取得建筑安全监督管理部门准用证
安全带施工现场高处作业应配备符合规范要求的安全带
临边防护一般临边防护基坑的周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台的周边，雨篷与挑檐边、无外脚手架的屋面与楼层边等应设置防护栏杆
楼梯口分层施工的楼梯口和梯段边，必须安装临时护栏，顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆
平台各种垂直运输接料平台，两侧设防护栏杆并自上而下加挂安全立网，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆
通道井架与施工用电梯、脚手架等与建筑物通道的两侧边，必须设置防护栏杆，地面通道上部应装设安全防护棚。
屋面无外脚手架的屋面与楼层周边，都必须设防护栏杆。
洞口防护一般要求施工现场洞口与坑槽、楼板、屋面和平台等处，应按要求设置防护栏杆或盖板等安全防护设施与安全标志，夜间还应设红灯示警。
《建设工程安全生产管理条例》28条
电梯井电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门，电梯井及竖井内不得横穿钢管、钢筋等，不得做垂直运输通道和垃圾通道建设工程安全生产管理条例28条
管道、通风道管道、通风道等安装后必须及时用盖板做硬防护，固定牢固可靠，并设置明显的警示标志建设工程安全生产管理条例28条
交叉作业一般要求各工程进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作；必须划定危险区域并设置警戒标志，防止人员进入危险区域，同时派安全员过程监控，保证人员安全
防护多层建筑的交叉作业可以设单层防护，高层建筑的交叉作业应设双层防护。
拆除作业模板、脚手架等拆除时，下方不得有其他人员操作，并设专人监护
建设工程安全生产管理条例17条
施工机械一般要求操作人员必须穿戴好防护用品，服从指挥、不得擅离职守或将机械随意交给他人操作
现场使用的机械设备，必须防护装置齐全。
建设工程安全生产管理条例15条
大型机械塔吊、起重机械必须具有制造厂家的合格证书及定期检测报告。
建设工程安全生产管理条例16、18、34条
必须有施工机械安装、使用、检测等记录；必须按照要求做可靠接地；