1、监理[“监理”一词，可理解为名词，也可理解为指一项具体行为的动词。]工程[工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。]师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施[措施可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施，通常是指针对问题的解决办法。]
进度[进度，拼音是jìn dù，指进展的速度，也指进行工作的先后快慢的计划。]控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同[合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。]措施。 1．持续时间。持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。但通常还不能说工程进度已达5O％，因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目[工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。]开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。 2．按工程活动的结果状态数量描述。 这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如： 对设计工作按资料数量(图纸、规范等)； 混凝士工程按体积(墙、基础、柱)； 设备安装的吨位； 管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。 3．已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。 4．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％， 所以只有当计划正确(或反映最新情况)，并按预定的效率施工[施工，拼音：shī gōng，谓工程按计划进行建造。]时才得到正确的结果。 (3)用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除： ①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 ③考虑实 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 ③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。
2、监理进度控制方法与措施
根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施工关键节点的控制时间，确定关键线路，制定各自项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。
具体方法：
1、根据监理审定的工程的进度总计划，确定工程分段计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致；
2、在每周三及每月的25日，由施工方向监理方提交本周（本月）工程进度完成情况报表及下周（下月）工作计划，如计划拖延，必须写明延期原因及改进措施；
3、在计划的实施过程中，监理方随时予以督促落实计划执行情况，检查工程实际进度，并将工程进度情况每周（每月）予以通报，发现问题及时采取改进措施，并监督施工单位[由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。]落实。
（三）进度控制措施；
1、开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织等各方面的准备工作，避免主观原因对施工进度的影响，注意施工顺序及施工安排；
2、充分作好各项准备工作，认真审核施工单位的施工组织设计，督促作好技术交底工作，要求施工中注意各工种之间的配合协同工作。施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查，随时发现施工中的不足，随时给予纠正；
3、组织措施：由总监理工程师负责进度控制，落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。
4、技术措施：
①根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化，并定期进行计划检查、调整；
②做好技术准备工作，认真熟悉和审核图纸，提前发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决；
③根据进度，及时敦促施工单位编制甲供材料计划，经审查后报业主。
5、合同措施：按合同要求定期如开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工程索赔工作，确保项目进度目标的实现。
6、经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度控制挂钩，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工合同中采取奖罚措施，提高施工单位按期完成工期目标的积极性，对由于承包方原因造成的工期拖延，进行必要的经济处罚。
3、监理进行建设项目目标控制的四大措施是什么？
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
(1)组织措施
组织是目标控制的前提和保障。采取组织措施就是为保证组织系统的顺利运行，高效地实现组织功能。通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施，以激发组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性、创造性、为实施目标控制提供有利的前提和良好的保障。
(2)技术措施
技术措施是目标控制的必要措施，控制在很大程度上要通过技术来实施。工程项目的实施、目标控制的各个环节工作都是通过技术方案来落实。目标控制的效果取决于技术措施的质量和技术措施落实的情况。
(3)经济措施
工程项目的参与者通常是以追求经济利益为经营目标，而经济措施实质上是调节各方经济关系的方案。经济措施在很大的程度上成为各方行动的“指挥棒”。无论对投资实施控制，还是对进度、质量实施控制，都离不开经济措施。但是经济措施的应用，必须受到合同的约束。
(4)合同措施
在市场经济条件下，承包商根据与业主签定的设计合同、施工合同和供销合同来进行项目建设，所以监理工程师也必须紧紧地依靠工程建设合同来进行目标控制。监理工程师协助业主确定对目标有利的工程承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔工作等都是重要的目标控制措施。这些措施在工程项目目标控制中是必不可少的。
4、监理工程师在三大目标控制时常采用哪四个方面措施？分别举一例（即三大目标任选一个，四个措施一一举例）。
质量，技术、组织、经济、合知同；例如，质量有瑕疵，1可要求改进施工工艺。2整改道劳动组织，调整人员技术资质结构。3经济处罚，同时质量优秀者予以奖励，回或个别问题可通过增加投资解决。4合同，以合同约定的条款来约束工程质量[《工程质量》杂志及《工程质量》·“精品”杂志是经国家新闻出版总署批准登记注册，由建设部主管，中国建筑科学研究 院、中国建筑业协会工程建设质量管理分会及国家建筑工程质量监督检验中心主办。]，合同约定优良或达答到某专项指标，就必须达到。
5、工程建设监理目标控制有哪些综合性措施
(1)组织措施
(2)技术措施
(3)经济措施
(4)合同措施
6、监理的工作目标是什么
监理工程师职责、规章制度汇总
总监代表岗位责任
一 、主持监理日常工作,认真执行监理合同。务实高效廉洁奉公,做合格监理工程师。
二 、执行监理服务合同,落实业主各项指标。执行施工承包合同,进行施工监督管理。
三 、做好施工程序监理,进行工程质量控制。做好现场施工管理,进行规范施工控制。
四 、做好施工计划调整,进行工程进度控制。 做好计量支付签证,进行工程费用控制。
五 、坚持试验检测标准,树立科学管理形象。 坚持质量第一原则,树立精品工程形象。
监理守则
(1)严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。
(2)学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。
(3)加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。
(4)现场巡视、坚持旁站、严格转序、确保质量。
(5)谦政奉公、尊章守纪、服从领导、听从指挥。
(6)深入现场、真抓实干、科学高效、不断创新。
监理工作方针
一个遵循:
要始终立遵循“严格监理、热情服务、 秉公办事， 一丝不苟” 的监理原则。
二个坚持:
严格试验检测， 坚持数据说明标准。
严格工程转序， 坚持工程质量标准。
三个进行:
对施工现场必须进行全方位的巡视。
对施工作业必须进行全过程的旁站。
对施工项目必须进行全环节的检查。
四个百分百:
对所有隐蔽工程做到百分之百旁站。
对重点工程部位做到百分之百旁站。
对重点施工工序做到百分之百旁站。
对重要施工工艺做到百分之百旁站。
监理会议制度
一、监理内部会议 1 、全员会议每月开一次， 进行上月工作汇报总结检查评比奖优罚劣， 对下月工作部属落实。 2 、驻地会议每旬开一次， 进行旬内工作现场自检找出工作质量差距， 并分析讨论改进提高。 3 、临时监理会议随时开， 针对随机情况临时立会上令下达下情上传， 交流经验以确保质量。 二、工地现场会议 1 、总监办每月一次会议， 检查总结并安排部署。 2 、驻地办半月一次会议， 具体研究并安排现场。 3 、临时会议应随机召开， 研究问题保工程进展。
现场监理工程师岗位责任
一、熟悉图纸学习技术，提高素质做好监理。 坚持原则掌握标准，试验检测科学评价。二、执行三个五的程序，开工前执行五不准。 施工中执行五个严，完工后执行五个全。三、对现场全方位巡视，对重点全过程旁站。对工艺全环节检查，全面控制工程质量。 四、上级指示贯彻执行，下面意见及时反馈。掌握标准严格监理，安全生产文明施工。五、廉洁奉公遵纪守法，树立良好监理形象。坚持标准确保质量，树立精品工程形象。
合同及内业监理工程师岗位责任
一、认真熟悉合同文件，执行各项合同规定。 加强合同科学管理，确保合同认真执行。
二、进行工程进度协调, 加强工程变更管理。 做好月旬计划统计，保证各种数据准确。
三、认真核定工程计量，正确认定计量数据。保证费用支付准确，做好工程费用控制。
四、加强内业工作管理, 确保资料真实准确。 深入现场旬查月检, 保证资料齐全完整。
五、做好信息管理工作, 认真处理来往信涵。保证记录清晰完整，做好资料归档工作。
试验监理工程师岗位责任
一、试验项目数量齐全，检测标准操作规范。保证数据真实完整，要求明确严格程序。
二、审查监督检查指导，保证工地试验健全。人员到位设备齐全，确保试验正常进行。
三、严格材料进场检测，把好原材料质量关。坚持抽检频率数量，随机控制工程质量。
四、统一试验表格形式，明确要求规定标准。及时存档保证完整，服务施工监控质量。
五、试验检测数据真实，科学评价依据充分。严格工序过程检测, 控制质量确保精品。
4.各级监理组织机构的职责
4.1合同管理部的职责
4.1.1检查施工承包合同执行情况。
4.1.1.1检查进场的单位人员、主要设备是否与标书一致。
4.1.1.2杜绝转包工程,把住部分工程项目分包关。
4.1.2核对工程数量,统计工程量清单的变化,对数量转大的变动及时提出处理意见。 4.1.3定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。编制报业主及贷款银行的各种财务报表、工程进度报表和报告。 4.1.4负责组织各种监理报表的编制和汇总工作,组织编写总监(副)的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。 4.1.5协助总监(副)处理合同纠纷问题。
4.1.6同承包人[承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。]和监理人员提供合同文件。
4.1合同管理部的职责
4.1.1检查施工承包合同执行情况。
4.1.1.1检查进场的单位人员、主要设备是否与标书一致。
4.1.1.2杜绝转包工程,把住部分工程项目分包关。
4.1.2核对工程数量,统计工程量清单的变化,对数量转大的变动及时提出处理意见。 4.1.3定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。编制报业主及贷款银行的各种财务报表、工程进度报表和报告。 4.1.4负责组织各种监理报表的编制和汇总工作,组织编写总监(副)的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。 4.1.5协助总监(副)处理合同纠纷问题。
4.1.6同承包人和监理人员提供合同文件。
4.2工程技术部的职责
4.2.1协同驻地办审查承包人的施工组织计划、施工技术方案以及特殊技术处理措施及特殊施工工艺。 4.2.2统计全线及各合同段的工程进度、绘制相应的施工进度图表、编制报业主工程质量和进度报表。 4.2.3组织进行监理人员的培训、技术交流及重要质量事故的处理。
4.2.4负责处理工程变更问题办理变更工程的后续图纸。
4.2.5解决处理设计图纸及技术规范中的遗漏、错误及含糊不清等问题。
4.2.6审查承包人提交的标准试验报告和预先试验方案。 4.2.7监督驻地办审查承包人的质量管理体系定期抽检工程质量掌握工程质量动态。 4.2.8提供各种质量成果报表的样式,管理成果报表及技术资料。
4.2.9统计工程质量事故收集有关事故资料。
4.2.10负责摄制、管理工程照片、录像带等资料。
4.2.11同承包人和监理人员提供图纸等有关资料。
4.2.12记录总监办的日志及重要监理活动,负责总监办主持的会议记录工作。
4.2.13组织竣工验收和缺陷责任期验收，编制竣工验收报告。
4.3综合部的职责
4.3.1在总监(副)的领导下,制定监理规章制度并检查、监督落实和执行情况。 4.3.2负责各种文件、通知、报告、纪要的分类、存档以及上报和下发工作。
4.3.3负责总监办的财务、后勤、通讯、打字和出版工作。
4.3.4负责总监办的日常接待工作。
4.4监理试验室的职责
4.4.1在总监办的领导下，负责各种监理试验工作。中心实验室应对其它各试验室的工作进行检查和指导。 4.4.2协助驻地检查承包人的试验室及其试验仪器设备，并督促和检查承包人定期标定。 4.4.3参加合同段有关工地会议和重要工地例会与会议。
4.4.4协助驻地办对承包人所做的控制指标试验进行核实或复核性试验。 4.4.5承担各合同段监理送交或提出的抽样试验,及时提交试验结果和结论。 4.4.6编制、提供有关各种试验报表的格式,并规定按统一的方法进行整理、保存。
