基层兼职安全员建设

1、施工队的兼职安全员需要有安全员证吗

为了保险起见，施工队的安全员最好有安全员证。。

2、国家规定多少人的工厂必须有兼职安全员

国家《安百全生产法》规定之：
第二十一条矿山、金属冶炼、建筑施工、道路度运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安知全生产管理人员。前款规定以外的其他生产经营单位，从业道人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专回职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人答员。

3、一个安全员能不能兼职2个在建工程

可以。是兼职安全员，非全职。
但不能由现场的其他人员来兼任，比如技术负责人兼任安全员就不行。

4、如何充分发挥基层安全员的作用

安全工作是企业的头等大事，关系到职工的生命健康和切身利益，也关系到各级领导干部的政治生命。发生重、特大事故后，主要领导引咎辞职已经成为责任追究的有效形式，而发生这些事故的地点大都在基层单位。这就带来一个问题，如何抓好基层安全工作已成为管理层的焦点。因此，企业高层对安全管理的方式方法和管理模式应该予以高度重视，反思安全管理工作中存在的薄弱环节，笔者认为，尤其应该引起重视的就是如何发挥基层安全员的作用。
提起安全员这工作，大多数人都摇头。为什么?难干。基层安全员反映最强烈的就是他们的责、权、利没有得到有效统一，使他们对工作存在厌烦情绪，不利于安全员队伍的稳定和基层安全工作的开展。
一、基层安全员要有强烈的事业心，高度的责任感。
基层安全员要把好安全第一关。安全员是一线安全工作的指挥员和战斗员，要履行好岗位职责，就不能当脱产干部，必须和班组职工打成一片。分析以往的许多安全事故都是因为基层的管理不严，最后导致事故的发生，追悔莫急。
基层安全员一定要本着认真负责的态度，以工作规程为准绳，以工作现场的实际情况为依据，制定切实可行的安全措施，而不是在工作时写一些套话。有些安全员每次总是千篇一律，什么“工作现场听指挥”啦、“工作完毕清扫现场”啦，起不到指导安全的作用。制定切实可行的安全措施就要求基层安全员平时多学习，透彻理解每一项工作的各个环节，多下现场熟悉现场设备运行情况，不脱离生产现场。既要坚持上好白班，更要经常性地参加夜班生产。如此，才能掌握生产现场的真实情况，取得生产全过程的安全运行第一手资料，增强安全管理的针对性、及时性。只有这样才能做到心中有数，工作才能有针对性，心中不慌。
说句实在话，基层安全员肩负的责任并不轻，可以说责任重大。有人工作的地方就有可能存在不安全因素和违章行为，就需要有人去管去查，基层安全员正是担负了这样的责任，脏苦累险无处不去。还有现场隐患的整改、危险源的监控、作业人员的安全教育等等，都离不开基层安全员。有些隐患查出来以后，其他人可以不管不问，可安全员不行，他得把隐患整改的措施，整改的方法，整改的效果等等情况进行全方位的跟踪。遇到对安全工作重视的领导，支持安全员的工作，在安全员的督促下，隐患可能很快得到整改;遇到对安全不重视的领导，安全员就像皮球一样被人踢来踢去，因为安全员一无权二无钱三无人，而隐患的整改恰恰需要人、财、物。假如出了事故，还得安全员兜着。
二、提高基层安全员的地位。
安全员只是企业组织编制中的一员而已，其权力还不如一个班组长。许多企业的安全员还是工人岗位，享受工人待遇。试想，工人管工人，谁服谁?要说安全员有“权”也是隐形的，为什么这样说?因为这要看一把手对安全的重视程度。对安全重视的单位，安全员就有“脸”，说话办事就能痛快点;如果是对安全不重视的单位，安全员可就真成了聋子的耳朵，只是摆设而已。再就是对隐患、违章人员的查处上，有的人认为安全员很威风，遇到违章行为可以随时开罚款单。其实，这种权力的使用是极其有限的，也是有风险和代价的。有许多安全员开出罚款单后，受到了当事人的暗中报复，有些报复想起来都后怕，严重到可能丢掉性命。
三、充分调动基层安全员的工作积极性。
人们常运用利益驱动来完成某项工作，这也是一种经济杠杆作用。利用经济收入来调节劳动所得，这种做法很公平也很直接，不需要绕弯。可这在我们安全员身上却体现不出来。安全员的工作可谓有目共睹，凡是有人工作的地方就有安全员的身影。凡是有危险因素存在的地方，安全员就必须到现场去检查。可以说，在一个单位里边，上至最高的，下至最低的，角角落落都有安全员的汗水。在经济分配上，也就是在拿工资上，安全员的付出与获得却不成比例。在这种状况下，很难让安全员发挥其积极性，主动认真地去完成本职工作。
基层安全员是企业安全管理网络中的末梢，这是一个较为特殊也很重要的群体。许多安全信息的传递，作业地点与作业人员的安全状态，安全隐患的查处，各种设备的安全防护设施等等，凡是与安全有关系的问题，都需要他们来监督检查和督促完成。因此，对这个群体的思想状况必须深入了解，及时进行沟通，为他们办实事、办好事，让这个群体的人员队伍和思想状态保持相对稳定，充分发挥他们的主观能动性，切实搞好企业的安全管理工作。
四、鼓励基层安全员通过种种途径参加学习和培训，不断丰富他们的知识。做好安全教育和宣传工作。
安全管理是要将事故扼杀在萌芽状态，这就要求基层安全员在日常工作中不断积累经验，提前做好针对每一项工作的危险点辨识工作，集思广益制定预防措施。
作为一名基层安全员，应该有较高的安全意识和丰富的安全知识。懂得安全管理知识，热心安全工作，密切联系群众，及时向班组成员贯彻安全生产的方针、政策、传达各级安全文件，制定班组安全学习目标和计划。督促班组成员认真学习安全条例，组织班组成员参加反事故演习，观看事故案例录，幻灯片、宣传画，以提高他们分析、判断、处理事故的能力，从事故案例中吸取“血”的教训。增强班组成员的群体保护和自我保护意识，做到“警钟长鸣”，防范于未然。努力提高自身素质，团结班组成员，以身作则，严以律己，坚持按规章制度办事。
安全员要经常地和班组职工沟通思想，帮助他们解决思想困惑、生活和工作中的实际困难，不使一名班员带着思想包袱上岗;要因地制宜地多组织开展一些健康向上、寓安全教育于其中的文体活动，培养团队精神，建设和谐班组;要经常召开诸葛亮会议，主动把自己融入到集体之中，把自己放到与班员平等的位置，和班员共同商讨班组安全工作，相互尊重、理解和支持，形成合力。当效益和生产任务与安全发生冲突的时候，无条件为安全让路，牢记安全是一切工作的基础。要以满腔的热情关心班组成员的安危，以自己扎实细致的工作纠正、制止违章指挥、违章作业，杜绝各类事故发生。把事故的苗头消灭在萌芽之中，把好安全这道关，并肩携手共筑安全生产的第一防线。
五、当好班组长的参谋和助手，要有“细心”和“婆婆嘴”。
基层安全员是生产一线安全监督者，也是安全生产的直接参与者，是班组长的好参谋、好帮手，并要协助班组长搞好班组建设和组织好班组安全活动。当好一个班组的安全员，不但要搞好班组的安全活动，还要激发班组成员潜在的积极性、创造性、主动性。使班组成员增强安全意识，从要我安全、我要安全，到我懂安全、我会安全的转变，从根本上提高他们防范事故的能力。努力实现班组安全管理科学化，安全学习制度化、工作程序标准化。使安全管理工作具有科学性、安全性、准确性、可靠性。麻雀虽小、五脏齐全，班组安全是企业各项工作的缩影，班组安全生产的好坏直接反映了企业的安全水平的高低，抓好班组安全生产安全员该做的工作有许多，认真履行安全员的职责，班组的安全生产，安全员功不可没，在其中发挥着重要作用，是安全生产中关键的关键。
要有“细心”和“婆婆嘴”。“细心”就是要生产安全无小事，要事事用心。以往有一种错误观点认为要抓大放小，重视重大工程施工现场的安全管理而不太重视日常维护工作或小工程安全管理，而往往就是小中出错，甚至出现一些不可思议的错误，导致安全事故的发生。重大工作施工、作业现场亲临监督无可厚非，但日常维护工作安全管理一样要到位。
作为一名基层安全员一定要有不厌其烦的“婆婆嘴”。工作前与工作负责人、工作班组成员交流安全注意事项，不要怕麻烦，要多嘱咐、多交代，工作中才能少出事、不出事。工作不断督促检查安全措施的落实情况，发现问题及时纠正并让工作负责人和每一个工作班组成员都明白问题出在哪，确保同类问题不再发生，工作完毕后还在做好经验总结。
六、采取经济手段，充分调动基层安全员的工作积极性
人们常说：安全员是一个良心活儿。这种说法虽不切合实际，但也反映出了安全员工作范围和工作尺度的弹性。这也难怪，对违章行为，对事故隐患，对预防措施，责任心不强的安全员可以睁一只眼闭一只眼，这样被查人员还有可能心存感激，但长此下去，谁能保证不出事故，谁能保证不出重、特大事故。因此，企业高层在分配原则上应该提倡责、权、利相结合，让安全员担负的责任，付出的劳动和汗水，与他们的权利和利益相辅相成，这样才能够调动起安全员的积极性，他们才会敢说敢管敢干，也才能搞好企业的安全管理工作，杜绝和减少各类事故的发生。

5、兼职安全员管理制度

安全员设定原则：
1、兼职二级安全员设定以及岗位要求
2、各二级部门，每个部门设备一名兼职二级安全员。
3、在本公司一年以上工作经验，高中以上学历。
4、热爱安全管理工作，有较强的责任心。
5、熟悉本部门生产流程和本部门生产工艺和要求。
6、具备一定的管理能力，有较强的沟通协调能力，学习能力强，处理问题清楚、果断。及时，原则性强。
7、兼职三级安全员设定以及岗位要求
8、每个班组设1名三级安全员，如二级部门下无班组则由二级安全员兼三级安全员，不再单独设立。
9、在本公司一年以上工作经验，高中以上学历。
10、安全管理培训合格。
11、热爱安全管理本职工作，有较强的责任心。
12、熟悉本工序岗位特点，了解并掌握本安全操作规程及相关规定，具有较强的业务能力。

各级兼职安全员的职责：
兼职二级安全员职责
1、在部门总监/经理的领导下，负责部门的安全生产工作，协助部门总监/经理贯彻执行上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。
2、负责或参与生产有关安全生产管理制度、应急预案和安全技术操作规程，并检查执行情况。
3、负责编制部门安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实。
4、做好职工的安全思想，安全技术教育与考核工作，负责新工人的二级安全教育，督促检查班组的岗位安全教育；
5、负责车间安全设备、防护器材管理，掌握有毒有害因素情况，提出改进意见。
6、定期向EHS部汇报工作，按时参加EHS部组织的各项安全活动。
7、车间主任落实各项安全措施。
8、每天要深入班组安全检查，及时发现隐患，制止违章作业。
9、定期组织开展本部门应急救援演练，并做好演练记录。
10、负责建立部门级安全管理台帐。
兼职三级安全员职责
1、在车间主任/班组长的领导下，负责班组的安全生产工作，协助车间主任/组长贯彻执行上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。
2、贯彻执行公司、部门对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。
3、组织职工学习并贯彻执行企业、部门的安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
4、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
5、负责对新员工（包括实习、临时用工）进行岗位（三级）安全教育。
6、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消防，并报告上报，发生事故立即报告，并协助班组长组织抢救，保护现场，做好详细记录。
7、负责做好生产设备，安全装备、消防设施和化学品等检查维护工作，使其保持完好和正常运行。
8、及时发放劳动防护用品，并教育职工正确使用劳动保护用品。
9、负责做好班组安全台帐。

考核
1、各部门各级兼职安全员的考评，由所在部门和EHS部分别考核，各占考评权限的30%和70%。
2、考评工作依据专兼职安全员的岗位职责及相应的考核细则进行。
3、考评结果只与安全员的岗位津贴挂钩。
4、考核得分90分以上为优，89-75为良，74-60为合格，低于60分为不合格。考核为优的全额发放津贴，考核为良的发放津贴的70%，考核为合格的发放津贴的40%，考核不合格的取消当月津贴。
5、安全员若连续两月考核结果为不合格，则取消兼职安全员资格。

6、兼职安全管理人员怎么帮企业建立双重预防机制

不论是专职还是兼职安全管理人员，都必须肩负起企业安全管理的重任，不能因为兼职就掉以轻心。具体可以从以下几方面着手：

1、理清安全风险和事故隐患的概念，风险辨识侧重于认知固有风险，而隐患排查侧重于各项措施生命周期过程管理。风险辨识要定期开展，在工艺技术、设备设施以及组织管理机构发生变化时要开展；而隐患排查则要求全时段、全天候开展，随时发现技术措施、管理措施的漏洞和薄弱环节。

2、建立安全风险分级管控制度及隐患排查治理制度，并融入企业实际生产中。

3、建立完善的企业安全风险清单和数据库。风险辨识时要充分考虑分析“三种时态”和“三种状态”下的危险有害因素，分析危害出现的条件和可能发生的事故或故障模型。要利用信息化手段将安全风险清单清单电子化，建立并及时更新安全风险数据库。如赛为的“安全眼”实现了app及电脑端的风险点进行记录汇总。

4、建立隐患排查治理台账或数据库。隐患排查要求全时段、全天候开展，随时发现技术措施、管理措施的漏洞和薄弱环节。要利用信息化手段将事故隐患清单电子化，建立并及时更新事故隐患数据库。如赛为的“安全眼”实现了app及电脑端的日常安全检查或隐患排查，能实时监督隐患的整改情况，通过不断的隐患排查治理，使得安全隐患持续减少。

5、建立安全风险分级管控与隐患排查治理闭环管理信息系统。要绘制动态企业安全风险四色分布图，并将重大风险监测监控数据接入信息化平台，充分发挥信息系统自动化分析和智能化预警的作用。要充分利用已有的安全生产管理信息系统和网络综合平台，尽量实现风险管控和隐患排查信息化的融合，通过一体化管理避免信息孤岛，提升工作效率和运行效果。

6、制定有效的重大安全风险管控措施

上图是危险源辨识、风险评估、隐患排查治理流程

7、设置重大安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡。

8、风险辨识与隐患排查的工作主体都要求全员参与，工作对象都要涵盖人、机、环、管各个方面。所以企业要强化全员培训，让全体员工都接受并自觉践行风险优先的理念，学习风险管理的基本知识，掌握风险辨识和隐患排查的基本方法。