咨询项目_项目咨询是具体做什么的

1、在咨询[咨询（consultation）意思是通过某些人头脑中所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。]项目[项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。]的诊断[从医学角度对人们的精神和体质状态作出的判断。]分析阶段[阶段是中国词语，读音是jiēduàn，表示事物发展过程中的区间段落。]如何做好调研分析工作[工作的概念是劳动生产。]？

管理咨询按目标和任务可以划分为洽谈初诊 —— 调查诊断 —— 诊断报告 —— 实施[实施是一个汉语词汇，拼音是shí shī，指实际的行为；实践。]设计 —- 后续效果跟进五个阶段：1 、洽谈初诊：
本阶段是咨询任务的启动阶段，项目顾问将与客户[客户是中国古代户籍制度中的一类户口﹐与主户相对而言﹐泛指非土著的住户。]展开初步接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立项目，也可以是完整咨询项目的一个阶段。 2
、调查诊断：工作内容：

第一是对问题[问题，指要求回答或解答的题目；事态的严重性足以引人研究讨论，或尚待解决者。]和目的的重新诊断，通常需要到客户企业[企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。]进行实地的考察；第二是进行综合调研和分析，明确所提问题与企业目标间的关系，弄清企业进行革新的有效
性与潜力。工作目的: 深入诊察企业面临的问题，识别问题的起源与要点，找到解决问题[《解决问题》是199年海天出版社出版的图书，作者是凯特.姬南。]的方法。工作成果:
提交中期报告，介绍调研结果，分析并得出的结论。该阶段所诊断的问题不包括问题的解决，中期报告中也不涉及解决问题的方案[方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。]。 3 、诊断分析并提交报告：工作内容：
研究问的解决方案[解决方案Solution就是针对某些已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以有效的执行。]；优化解决方案；给客户提出建议；对客户选择的方案做实施准备。工作特点
需要企业内部的人员更多地介入，以利于解决方案能最大程度适应企业的独特环境；客户的配合和参与，可以给客户企业的员工提供一次良好的培训机会。
工作成果提交一份或多份解决问题的方案，安排一次口头的汇报。建议客户选择某一个方案，但最后选择哪一个方案需要客户自己决定。 4 、实施设计：工作内容：
培训客户员工，与客户共同监督实施过程中组织和环境的变化。工作特点
实施阶段是咨询过程中的一个重要阶段。因为实施中可能会出现技术和其它困难，客户对问题理解得可能不是很清楚，需要及时对实施方案进行调整。 5
、后续效果跟进：咨询任务的结束并不代表合作关系的结束，项目顾问会在任务结束后的较长一段时间之内，定期对客户进行短暂访问，期间将评述实施进程，协助
客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。

2、项目公司咨询岗位是做什么

建议你可补充完善你了解的什么项目类型的公司信息，更容易帮助你分析和判断岗位工作内容。

3、咨询项目有什么特点？

项目管理[项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。]日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要学科。咨询公司的大量业务都是以项目形式进行的。咨询项目是以合同形式确立的、为实现一定目的而实施的一系列工作安排。

4、咨询项目竞标包括哪几个主要阶段

咨询项目竞标包括以下八个主要阶段：

1、编制任务大纲

提交咨询人的有关所需完成工作的说明书，主要包括任务目标、咨询服务范围、项目单位将投入的人力、物力及时间进度表等。

2、编制费用概算

项目单位就拟议中的咨询任务做出费用概算，具体应视所要求的各种人力、物力而定，包括人员的类别和水平、在现场和办公室工作所需时间、物质投入以及服务所需的其他事项。

3、刊登广告。

4、准备咨询人短名单

项目单位应该考虑那些表示感兴趣而又有相应资格的咨询人，注意不要提出过多即可。

5、准备并发出建议书[建议书的主要格式：单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。]邀请函

就咨询人短名单达成协议并修改邀请信草稿以后，项目单位即可向名单中的咨询人发出一份建议书邀请函，要求咨询人提出咨询建议书。

6、咨询人提交咨询建议书。

7、评审

评审各咨询人所提出的咨询建议书，根据咨询人能力和服务价格等因素选择一个合适的咨询人。

8、与选中的咨询人进行合同谈判。

5、管理咨询项目流程及表单

1、预咨询阶段预咨询阶段是企业管理咨询任务的启动阶段，在这一阶段，咨询公司将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目，也可以是完整的企业管理咨询项目的一个阶段。2、深入诊断阶段A、工作内容：a)对问题和目的的重新诊断，针对客户的委托任务，对客户企业进行更深入和全面的了解，通常需要到客户企业进行实地的考察。b)进行情况分析，研究所提出的问题与企业目标之间的关系，进而弄清客户企业进行革新和有效解决问题的潜力。B、工作目的：深入细致地诊察客户企业面临的问题和追求的目的，识别引起和影响这些问题的因素和要点，并且为找到解决问题的方法准备所有必要的信息。C、工作成果：在深入诊断阶段结束后，提交中期报告，介绍咨询公司调研的结果和根据这些结果分析得出的结论。但是诊断问题不包括解决问题，中期报告中也不涉及解决问题的方案。D、工作程序：项目目的和问题的诊断–项目调研–项目情况分析–反馈诊断信息　3、方案设计阶段A、工作内容：a)研究所诊断问题的解决方案。b)对所提供的解决进行筛选。c)给客户提出建议。d)对客户选择的方案做实施方面的准备。B、工作特点：在这一阶段需要更多的创新和创造，并且需要客户企业内部的人员更多地介入，因为–解决方案必须适应客户企业的独特环境；–客户的配合和参与，可以给客户企业的员工提供一次良好的培训机会；当企业管理咨询师撤出客户的企业以后，客户的员工可以更容易地实施设计方案。C、工作成果：提交一份或多份解决问题的方案，并且会安排一次口头的汇报。建议客户选择某一个方案，但最后选择哪一个方案需要客户自己决定。D、工作程序：研究并提出可行性方案–研究与评价替代性方案–提交设计方案书–客户确认4、辅助实施阶段A、工作内容：a)培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。b)与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化。c)协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。B、工作特点：实施阶段是企业管理咨询过程中的一个重要阶段。因为实施中可能会出现技术和其它困难；客户对问题理解得可能不很清楚；实施过程中环境会出现某些变化，需要对实施方案进行调整。C、工作程序：制定方案实施计划书–项目导入实施–培训和开发客户职员–新方案监督和保持5、结束阶段A、最终报告：提交一份最终报告，通常还会在这一阶段安排一次口头汇报。最终报告的内容包括：(a)简要回顾前面几次报告的主要内容；(b)详细叙述上一次报告以来的情况；(c)对方案实施的效果进行评价；(d)对客户在未来应该做的或避免做的事情提出建议。B、后续服务：企业管理咨询任务的结束并不代表我们与客户的关系的结束，我们会在任务结束后的较长一段时间之内，定期对客户的公司进行一次短暂的访问。在访问的过程中我们将评述实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。C、工作程序：项目撤出–提交项目最终报告–后续服务