1、如何解读关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见
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一、推进向依靠技来术创新转变
二、推进向绿色发展转变，自做到经济发展与生态文明相统百一，走绿色发展道路，要求承担更大责任。
三、推进向服务度型制造转变。知道
四、推进向内外销兼顾转变。
五、推进向知识密集型转变。
七海人力温馨关爱。
2、如何做好监理企业转型发展规划
全球经济一体化给世界各国带来了无限生机的同时也带来了前所未有的危机，经济低迷的大环境下大家紧衣缩食。产品不好卖市场不给力是每个行业所面临的共性问题，尤其在2014年大家都深有体会事实给大家上了一堂经济课。尽管专家学者对经济解读五花八门，各种经济分析谈起来头头是道，现实却冷酷无情和某些分析 预测恰恰背道而驰。看不懂的未来趋势，学不会的经济模式。大家对创新情有独钟，当某种产品刚刚研制成功另一种功能更好的附加值更高的又捷足先登。如同大鱼吃小鱼小鱼吃虾米，逆水行舟，不进则退。商场变化莫测企业之间的竞争成白热化。经济放缓竞争加剧，商业领域波涛涌动。寒冬来了我们如何取暖？笔者认为可以 从以下几点做一下交流。贝岸咨询。
一、理清思路才能管理清晰
受互联网影响在不断推陈出新的时代，许多不可控因素随时随地可以发生。从传统的经营模式向以互联网模式为转移，大数据、云计算、电子商务等应运而生。各种全新的商务模式不断出现，花样繁 多的专业术语层出不穷。一时间一些企业家沉不住气不知所措，别人可以自己也可以别人变我们也变。有意思的是有的企业把以前的销售部改成营销中心，把生产厂更名为制造事业部。这种旧瓶装新酒的做法竟然被美其名曰视为“创新”，简单的更名就视为通往成功的阶梯未免太荒唐太可笑。大家对借船出海的概念耳熟能详，对融资、融智、融人的说法也不陌生。家里没有世上看，没吃过猪肉还没见过猪跑吗。部分企业家对上述词汇进行了无限遐想和演绎，最终得出的结论就是广借外力 聘请专家来企业指点。误认为这些大师们就是“神仙”无所不能，把专家视为企业发展的诸葛孔明。理论和实际永远存在差异，专家毕竟没有企业经营实际经验。好多理论上看似合理的，对企业实际未必可行。每个企业都有每个企业的实际情况，而非专家的一刀切一个单子抓药。专家貌似西医是头痛治头足痛治足，在点上善于 做文章并不能药到病除。
应对措施：采用中医天人合一整体理论开出针对企业所需的药方，企业要因地制宜辩证施治。一个企业出了问题多数是管理层出了问题，追根溯源就是大脑和中枢神经出了毛病。绝不是简单的头痛和足痛的事，要刮骨疗毒“自我”反思痛定思痛。要理解什么是经济全球一体化？经济全球一体化可以理解成大家各尽所能，各取所需、各得其所。只有理清思路才能管理清晰，才能做到有序健康良性的发展。
二、深耕细作扎实推进
经济全球一体化打破了以往看似合理的经济格局，也瓦解了众多行业垄断性经营的大企企业。一个蛋糕以往是自己享用，现在市场发生变化众多张嘴在盯着这个蛋糕。 大家都想在这块蛋糕中获得属于自己的一块，这样不断蚕食不断竞争最后拼的大家筋疲力尽。即便获得胜利付出的代价也十分惨重，纯利润比过去自己“享用”时少 了许多。一部分企业在这一轮竞争中惨烈出局，一部分企业在这一轮竞争中暂时勉强渡过难关。这种状态下大家不可能是坐以待毙，出路出路走出去才有路。勉强渡 过难关的企业又一次划定界限，一些企业采取的是找新项目搞多元化经营，另一些企业采取的是总结分析在自身企业和产品上下功夫。多元化经营不是不好，但绝非 适合每个企业。你在理不清看不懂的状态下，只拍脑袋跟风而动十有八九是死路一条。这不是胆小怕事而是冒然而进，也不是胆大心细而是鲁莽行事。在不可知未来的时候，宁可在原有产品上下功夫。把市场做深做牢，不断提高原有产品质量。多了解客户所需，结合客户产品不断跟进提高自身产品附加值。如同奢侈品是专业人 做专业事，客户锁定我们的产品就是“奢侈品”。“奢侈品”是精益求精是最好的，是个性化最突出的商品，而非是所有人都能用的地摊货。只有客户满意你，客户 欣赏你，客户青睐你。你的产品就是高附加值的“奢侈品”，“奢侈品”和“地摊货”创造的价值自然是不能同日而语。
三、灵活机制凝聚正能量
灵活的机制是企业发展的助推器，一个死气沉沉的组织不可能生产出令客户满意的产品。目前好多企业自认为好的产品源于几个别人，源于企业自身锁定的几个“人才”。大家对企业管理学中专家提出的八零二零法则深有感触，80/20效率法则，又称为帕累托法则，即指，20%的事态成因，可以导致80%的事态结果。 比如一个公司80%的利润、收入，每每来自于20%的好客户，20%的好卖产品，20%的卖命员工。
“80/20”原理对于企业管理者的一个重要启示便是：避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效：你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。
但 现实生活中有些企业高管却曲解了80/20效率法则，有些企业高管误认为80%的企业利润是来自于20%的少部分企业管理者。在他们的意识里员工只是最基 层的操作员，是企业生产经营中最末端的一个环节。这种畸形的心态造成一种畸形的结果，机制不灵活员工没动力。业务人员辛辛苦苦在市场上拼杀拿来订单，生产的产品却三天两头出问题。客户投诉反映产品质量有问题，企业管理者不从自身找原因把责任都推向员工。只要产品一出问题，员工考核系数就遭到剥削。一线员工 薪酬本来不高，被这种看似合理的绩效考核后薪酬变得更少。其结果不言而喻，套用中国一句名言：“哪里有压迫哪里就有反抗”。一个机制不灵活官僚作风盛行的企业，企业管理者总高高在上不接地气把功劳归自己把责任推给员工。一个企业没有正能量何来大发展，你叫员工吃亏，员工就叫客户吃亏，客户就会叫老板吃亏。 这就是因果，任何人都逃不过因果循环的法则。
四、敬天爱人，做好人才布局
稻盛和夫在世界上创造了两个全球五百强企业，稻盛和夫倡导的“敬天爱人”是京瓷的社训，是稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学。这一经营理念，是他对50余年经营管 理精髓的升华。“敬天爱人”出自明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，“天”就是道理，合乎道理即为“敬天”；而人都是自己的同胞，以仁慈之心关爱 众人就是“爱人”。做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛先生对“敬天爱人”的诠释。稻盛先生相信，所谓经营只能是经营者人格的投影。因此，只要具备做人的正确的判断基准，就一定能在经营实践中有效发挥它的作用。不论在企业经营方面还是在人生中，只要心怀纯粹的愿望并不懈努力，就一定能迎来美好的未来。人是组织中最关键的，有人群的地方就会有矛盾，有矛盾的地方就会有左中右上和下。对于人才每个人理解不同定义也不一样。通常讲企业对人才的 定位主要用学历来区别，认为只有高学历、高职称、高水平才能有高能力。这种界分无疑是盲人摸象，凭直觉凭想象制定而成的用人标准在互联网时代缺乏科学性。 学历只代表过去，学习力代表现在和将来。企业用人要本着公平、公正、公开，合情、合理为原则，一个名牌大学毕业的员工创造的价值未必能胜过一个只有中等学 历的一线员工。人为的划分三六九等等于自我设防，把真正有用的人才拒之门外。没有最好只有合适，用人原则要用能人中的好人，好人中的能人，好人在这里可以 理解为品行端正做人坦荡有德之人。无才无德等于废品，有德无才等于次品，有才无德等于危险品，有德有才等于正品。
五、团结凝聚力量
一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过趋势。
团队+系统+趋势=成功。一个人走得很快，一群人走得更远！
你能整合别人，说明你有能力； 你被别人整合，说明你有价值。
在这个年代，你既整合不了别人，也没人整合你，那说明你离成功还有很远！
这个时代，单打独斗是不行的，要么加入一个系统，要么组建一个系统，共同发展，才有能力跟上趋势与时代的步伐，最终成为赢家。上述这个段子如今在互联网特别 火爆，引起了众多社会各界人士的共鸣和认可。在趋势面前无人能挡，无人能逃。和趋势为敌就是和生存为敌，拒绝趋势等同于拒绝生存。尤其在经济放缓市场开拓力度减弱的时局中，每个企业就是单一的个体。如同浩瀚宇宙中的一颗繁星，一望无际大海中的一艘小船。力量有限抗风险能力有限，抵御风险的唯一途径就是抱团 取暖团结凝聚力量。同行之间不仅是竞争对手更应该是合作伙伴，在大环境中同行之间要整合、要团结。把各自企业这艘小船，组建成联合舰队打造成企业联盟中的 航空母舰。只有这样才能抵御寒冬迎来春天，才能风险共担利益共享。
3、如何实现监理管理和服务转型探讨
监理企业向工程项目管理公司发展需要抄一定的时间, 企业转型本身就是一个较长的过程, 需要政府、业主及监理企业自身等多方面的不断努力来实现。本文仅仅从监理企业袭的角度, 对在目前阶段企业如何进行内部建设来为企业向工程项目管理公司发展作好准备工作进行了探讨, 对我国现阶段监理企业发展中的主要工作提出了一些建议, 希望能对我国的现阶段监理起到抛砖引玉的作用。但企业在发展的过程中, 还要知主要依据自身的具体情况, 灵活的采取对策, 朝着适应市场经济、符合国际惯例、适合我国国情的方向去发展。
先进的管理机制、管理模式、管理理念和管理手段, 加速与国际惯例的接轨, 尽快提升工程项目管理水平, 成为国际型工程咨询企业, 参与国际竞道争。
4、监理企业为什么要转型
转型，一直以来都是一个老生常谈的话题，上至国家、城市、行业，小到企业知、乃至个人，经常在谈转型，尤其今年以来，越来越多的企业都在讨论这个话题。当然，一个普遍的情况是，大家谈得多，动得少，很多企业虽然把“转型”挂在嘴边，实际却始终在谈道论阶段，鲜有行动者。有不少企业甚至还回做了一个精辟的总结：不转型肯定是等死，转型又是找死。依据“好死不如赖活着”这一指引原则，不如“等死”。而今天，企业如若真是安于现状的话，很可答能突然间就死掉了，而且可能是瞬间“猝死”。因为企业赖以生存的大环境已经大不如前了。
5、高素质的监理人员是企业升级转型的什么
工程监理要贯彻以人为本的思想，如何培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的监理队伍，是园林绿化工程监理刻不容缓的任务。为此，必须做到“五个坚持”。
1、坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。守法、诚信是监理的前提；科学是监理的手段，即实事求是的方法；公正是遵循这一监理原则的核心。对于工程监理来说，始终坚持公正的立场，这是由监理的特定使命与所处位置决定的。监理既不能强调维护甲方的利益而置乙方的利益于不顾，也不能丧失原则立场，与乙方窜通一气，来损害甲方的利益。
2、坚持强化公司内部管理。公司要进一步规范员工的监理行为而制订的一整套相关的规章制度。如工作守则、岗位职责、分配制度、考核办法等等。这些规章制度的贯彻实施，对于统一思想认识、约束随意行为、监督监理成效、增强凝聚力无疑将起到很大的推动作用。
3、坚持树立牢固的服务宗旨。监理是企业行为，它必须走出去，以不断适应市场竞争的需要。为此，有否强烈的服务意识，是监理市场竞争能力的一大标志。这里的服务，指公司的信誉度、外部形象、也指一定的宣传公关能力。
4、坚持加强专业知识的培训。由于监理人员来自于社会各个不同的层次，他们的监理专业知识水平及年龄不尽相同，尤其对那些刚出校门的专业人才，他们缺乏一定的实践经验。因此，开展经常性的专业知识培训，相互交流监理实践经验，尤其显得重要。
5、坚持发扬不怕艰苦的团队精神。监理不同于质监部门，他必须天天坚持在工程第一线，时刻掌握工程动态，有时还要连续跟班旁站，特别是对于那些道路、水库、海岛等配套绿化工程，因为距离远、战线长、点分散，加上气候不稳定，工程来回奔波十分辛苦劳累，这就要求现场监理人员特别要发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗和相互协作的精神，才能够圆满完成工程监理任务。
6、监理行业转型升级，责任更大了，到底是错还是对
监理行业转型升级的未来方向？
●未来监理行业的服务一定是多元化的，服务模式一定是创新的，是高素质第三方；
● 未来监理行业的组织结构会得到优化，监理行业除了从事施工现场监理服务还要提供全过程工程咨询服务；
● 未来监理行业核心竞争力是智力密集型、技术复合型、管理集约型的大型工程建设咨询服务；
●未来监理行业要做到更好地依法履行职责，严格依据建设单位的委托，客专观、公正地执行监理任务，对承包单位实施监督；
●未来监理行业受到的监管也会强化。监理企业应该定期向政府报告质量监理情况，违法违规的企业和从业人员都会被彻底清除，违反有关规定并造成质量安全事故的企业更是要依法停业整顿属、降低资质等级、吊销资质证书，相关注册监理工程师也要暂停执业、吊销执业资格证书、一定时间内或终生不予注册。
7、监理企业转型升级建设部什么各意思
一、推进企业向依靠技术创新转变
二、推进企业向绿色发展转百变，做到经济发展与生态文明相统一，走绿色发展道路，要度求企业承担更大责任。
三、推进企业向服务型制造版转变。
四、推进企权业向内外销兼顾转变。
五、推进企业向知识密集型转变。
8、如何实现监理行业的转型升级
摘要:企业要百想保持可持续发展，就必须走从劳动密集型向技术密集型转变的道路。当然，要动脑筋，才能用最度小的成本实现转变。监理是智力密集型，而不是劳动密集型行业，更需要懂知技术、会管理、道有经验的高级人才，现场监理机构的人员配置应少而精、层次分明;要逐步把人员总数降下来，把版人员素质和福利待遇提上权去，吸引更多的优秀人才加入到监理行业中。
