投资监理细则

1、监理细则包括那些

一般有：1、安全监理来实施细则
2、电气专业监理实施细则
3、钢结构专业监理实施细则
4、通风、空调专业监理实自施细则
5、场区给排水、采暖专业监理实施细则
6、场区动力管网专业监理实施细则
7、土建专业监zd理实施细则
8、专业监理实施细则
9、路、桥专业监理实施细则
10、设备专业监理实施细则
11、旁站监理实施细则
还有好多看情况（细部划分）监理细则，比如土建：钢筋绑扎细则，土方施工细则，模板施工细则……

2、监理实施细则都有哪些内容

监理实施细则的内容有：
一、工程概况
二、监理依据
三、监理工作zd范围及工作目标
四、监理工作内容
1、准备阶段
2、施工阶段
五、监理工作流程
六、监理工作的控制要点及目标
1、督促施工单位建立健全安全生产管理制度、责任制度及安全技术操作规程；
2、审查施工单位的专项方案；
3、审核施工单位的管理人员及特殊工种作业人员的资格；
4、核查特种设备的验收手续；
5、安全检查
七、监理工作的方法及措施
1、监理工作方法（手段）
2、监理工作措施
八、安全质量隐患及事故内的处理程序
1、安全质量隐患的处理程序
2、安全质量事故的处理程序
九、监理工作制度
1、设计文件、图纸审查制度；容
2、施工图纸会审及设计交底制度；
3、施工组织设计（专项施工方案）审查制度；
4、工程开工申请审批制度；
5、工程材料，半成品质量检验制度；
6、安全物资查验制度；
7、设计变更处理制度；
8、工程安全隐患整改制度；
9、工程安全事故处理制度；
10、监理报告制度；
11、监理日记和会议制度。
12、监理组织工作会议制度；
13、对外行文审批制度；
14、安全监理工作日志制度；
15、安全监理月报制度；
16、技术、经济资料及档案管理制度。
十、监理资料

3、监理规划及监理细则是什么？

监理规划及监理实施细则

监理规划

监理规划的编制，应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度，程序方法和措施，并应具有可操作性。

监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：

监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

监理规划应由总监理工程师主持专业监理工程师参加编制。

编制监理规划应依据：–建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;–与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;–监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

监理规划应包括以下主要内容：

1 工程项目概况。

2 监理工作范围。

3 监理工作内容。

4 监理工作目标。

5 监理工作依据。

6 项目监理机构的组织形式。

7 项目监理机构的人员配备计划。

8 项目监理机构的人员岗位职责。

9 监理工作程序。

10 监理工作方法及措施。

11 监理工作制度。

12 监理设施。

在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。

监理实施细则

对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则，监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体具有可操作性。

监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：

1.监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。

2 .监理实施细则应由专业监理工程师编制。

3 .编制监理实施细则的依据：–已批准的监理规划;–与专业工程相关的标准设计文件和技术资料;–施工组织设计。

监理实施细则应包括下列主要内容：

1 专业工程的特点。

2 监理工作的流程。

3 监理工作的控制要点及目标值。

4 监理工作的方法及措施。

在监理工作实施过程中监理实施细则应根据实际情况进行补充修改和完善。

4、求投资控制监理细则

资料简介(投资控制监理细则) (自查) 1、本工程监理投资控制实施细则（1）合同价款及调整（2）双方约定合同价款的其他调整因素（3）工程预付款（4）工程量的确认（5）工程款的支付 2、投资控制的工作流程 3、投资控制的要点及目标值（1）本工程投资控制要点（2）本工程投资控制的目标值 4、施工阶段投资控制的方法及措施（1）施工阶段投资控制的方法（2）施工阶段投资控制的措施（3）工程资料（4）工程索赔二,工程投资控制工作管理细则工程投资控制就是为把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额或业主提出的幅度以内，动态控制工程的投资，掌握影响投资的各方面因素，以保证项目投资管理目标的实现，以求建设项目能合理分配和使用资金，取得较好的投资效益和社会效益。由于工程投资控制是一项技术性及政策性较强的工作，对于参与工程投资控制的每个人员都必须具有高度责任心和严肃认真的工作态度，严格按有关规定进行工作，依时编审预结算。一、投资控制工作的分工经营科应在签定监理合同后，项目监理部成立时，及时组织有关人员进行技术交底，使监理人员、预结算人员了解合同包干内容和监理合同所规定的投资控制所包含的工作内容。在工程项目进行中，审价科应及时与项目监理部沟通，及时督促施工单位编报工程预算，审价科及时进行审查，并送交甲方确定工程预算造价。在工程验收合格后三十天内，项目监理部必须督促施工单位送工程结算书并转交审价科、经审价科审查后送甲方审定。另一方面，项目监理部要做好图纸会审记录，设计变更修改通知书。经审定的施工组织设计和施工方案,现场签证和隐蔽工程验收记录等资料收集，并将有关情况和资料反馈给审价科。二、工程投资控制工作程序 1、事前控制：（1）根据设计、功能、装修、标准、设备档次等，对业主提出投资控制指标进行论证，如不合理则向业主提出修改投资控制指标或修改设计标准的意见，重新确定投资控制的目标；（2）编写长期投资控制的方案和措施。由工程承建商根据图纸、合同、会审记录等资料编制工程预算书，经项目监理部接收登记，送交审价科的结算人员审核，经登记后送甲方，最后由甲方审定。一般工程的预算书在图纸会审之日起一个月内编制送审，较大、较复杂和边设计边施工的工程可分为±0.00 以下工程阶段，结构工程阶段、粉刷阶段、机电安装阶段进行编送。督促施工单位编制预算的责任在项目监量部，催促甲方审定预算的责任后,审价科指定负责对应项目投资控制的人员，项目总监或总监代表予以积极配合。对于未有条件编制预算或未审定预算，投资控制人员应提出概算控制指标，交监理项目部进行初步控制的依据。当出现多个施工方案、建议时，审价科应根据有关文件经验，对各种方案建议进行初步估算，并与项目监理专业工程师提出综合审查意见，由业主最后确定优先方案。根据已审定的预算和工程进度计划，工程承建商编制用款计划，项目监理部审核后送甲方。 2、事中控制由工程承建商每月根据完成的工程量，编制实物量进度表、项目监理部根据工程实际和原审定的预算、合同在十天内对月度报表进行审核，并将审核结果送甲方审定。现场签证由工程建筑商交项目监理部，项目监理部在两天内审核及签订意见送甲方签证，并在甲方签证后的两天内答复工程承建商。设计变更修改通知书由工程承建商根据书面通知书及有关资料，重大变更在二十天内，少量变更设计在一周内编制补充预算，送交项目监理部审核后交甲方。 3、事后控制由工程承建商编写工程结算书和收集好结算有关的资料，送项目监理部接收登记，由审价科审核，一般工程三十天内审核，重大、特殊工程六十天或分阶段审核完，由审价科经登记后送交甲方。对于工程的索赔，应先由索赔方提出索赔理由、索赔证据、由项目监理部审核，并加具意见后，送被索赔方最后批准。三、对投资控制人员的要求 1、投资控制人员必须具有极高的责任感和专业的精神，严格按有关定额文件规定进行投资控制工作，依时审核工程预结算，与甲方、工程承建商、终审单位建立良好关系，对送出的预结算及时追办审查定案。 2、熟悉图纸、合同、定额和收费标准及有关文件各时期内的材料价格。 3、审价科预结算人员必须经常深入现场掌握施工实际情况，及时与项目监理部沟通，并指导和帮助项目监理部做好现场签证，月进度审核工作并及时收集有关资料。四、投资控制工作检验标准 1、审定送甲方的预结算，对于主要结构和对造价较大的项目，其工程量必须经计算复核、计算底稿要清晰，并妥善保存，以便甲方或终审单位复审。 2、编制送出预算要具备合法依据（1）项目列项、单价、收费率、套用定额要符合合同精神和有关规定，所用计量单位应与定额单价口径一致；（2）结算工程量增减要有合法依据，修改图、变更通知书、隐蔽工程验收、现场签证等资料必须齐全；（3）计算材料价差的各时期用量要与施工单位统计报表的形象进度抽料量一致，奖罚须以合同为依据；（4）补充单价必须附分析资料，缺项材料的单价应以购货发票为依据。 3、审核的时间是否在规定的时间内完成，终审预结算准确度误差在5%以内。

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5、监理细则包括哪些内容，监理细则包括哪些内容知识

一、工程概况
二、监理依据
三、监理工作范围及工作目标
四、监理工作内容
1、准备阶段
2、施工阶段
五、监理工作流程
六、监理工作的控制要点及目标
1、督促施工单位建立健全安全生产管理制度、责任制度及安全技术操作规程；
2、审查施工单位的专项方案；
3、审核施工单位的管理人员及特殊工种作业人员的资格；
4、核查特种设备zd的验收手续；
5、安全检查
七、监理工作的方法及措施
1、监理工作方法（手段）
2、监理工作措施
八、安全质量隐患及事故的处理程序
1、安全质量隐患的处理程序
2、安全质量事故的处理程序
九、监理工作制度
1、设计文件、图纸审查制度；
2、施工图纸会审及设版计交底制度；
3、施工组织设计（专项施工方案）审查制度；
4、工程开工申请审批制度；
5、工程材料，半成品质量检验制度；
6、安全物资查验制度；
7、设计变更处理制度；
8、工程安全隐患整改制度；
9、工程安全事故处理制度；
10、监理报告制度；
11、监理日记和会议制度。
12、监理组织工作会议制度；
13、对外行文审批制度；
14、安全监理工作日志制度；
15、安全监理月报制度；
16、技术、经济资料及档案管理制度。
十、监理资料
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