1、班组[班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。]月度安全[安全是指不受威胁,没有危险、危害、损失。]总结怎么写
安全、教育与管理[管理（manage）是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。]的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作[工作的概念是劳动生产。]内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
2、上班9年，班组兼职[兼职，是指职工同时从事一个以上的职业或职务。]安全员[安全员，负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制安全事故的发生。]4年半，去年拿安全员证转专职安全员，今年想报考注安能报吗？单位可以开证明
学历，专业，达到要求就可以。如果开年限证明的话，和毕业证上的时间能对的上就行。
3、如何加强班组文化建设
班组是企业[企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。]的“细胞”,企业最基本的生产[生产（produce），指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。]单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组文化建设工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组文化建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。一. 班组长[车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。]的作用 班组长是生产班组的带头人，既是生产技术骨干，又是全班组生产管理的组织者和实施者。要致力于创建和谐的，积极向上的班组氛围。工作和生活中首先要多听、多想、多看，加强与班组成员的谈心和交流，使班组成员之间形成一种群策群力，技术难题共同攻关，好的经验共同分享的良好氛围。班组长要以身作则，“正人先正己”，工作甘为人先。带头学习科学文化知识，钻研业务。带领全班组成员不断创新，牢牢抓住根本。同时还要学会虚心，学习别人的经验和长处，看到自己的不足，找到工作的突破口，具备良好的大局观。力戒浮躁之气，扑下身子，踏实干事，扎扎实实地做好班组各项工作的落实。二.培养团队合作精神 团队合作精神是建设生产班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。整个工艺流程必须各负其责，密切配合，才能发挥生产班组总体能量。一切成功的合作都源于良好默契的沟通，班组要经常进行及时而有效的生产信息的反馈、沟通与协调，促进各工序间的互相了解和团结的同时，也可以使班组长达成共识。在班组内部形成一种：计划→执行→协调→完善的良性生产循环，充分发挥团队的智慧和力量，迅速有效地解决问题。“世上没有完美的个人，却有完美的团队”，形成了一个积极向上的优秀生产班组团队，遇到问题就不会相互抱怨，推托责任，就会迅速而有效地解决问题。二. 安全文化是班组文化的重要组成部分，贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者[管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。]还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。3、发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。企业管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保证员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。4、班组安全管理是个动态过程。所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。5、班组安全管理重点在现场[现场指接从事生产、工作、试验的场所，还是一档民生新闻节目，创办于1999年，经过10年耕耘，成长为福建新闻频道的高收视王牌栏目，在本土观众中具有极高的号召力和影响力。]。班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善。②机器、设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除滴漏。③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。如何搞好班组现场安全管理①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核[考核是一个汉语词汇，拼音是 kǎohé，意思是考试，考定核查。]。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。四、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，合理分工人尽其才。 通过合理分工，形成人人参与，大家来做的局面。努力达到人尽其才，使班组民主管理收到良好效果。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工的消极思想。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，进行质量意识。首先教育职工牢固树立“质量第一”的思想，懂得产品质量如何是关系企业前途的大问题，优质产品能给企业带来兴旺和发达，劣质产品导致企业亏损，甚至倒闭。作为企业的主人，物质产品的直接生产者，要有企业光荣我光荣，企业收益我受益，我与企业共命运的高度主人翁责任感。五、培养提高班组管理者的素质 班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者?班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的工作表现及素质?实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低?为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先班组长应该努力提高自己的技术水平，不断学习科学的管理知识，在实践中锻炼提高,增长才干?在复杂的实际工作中总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用?综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性?创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地?所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,坚持三个文明一起抓,努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍?作为华鹏瓶盖临沂分公司的一名班组管理者，我今后要努力提高自身素质，提升技术水平，通过学习不断完善自己，带领班组不断前进，不断创新，力求佳绩。兢兢业业，脚踏实地，争取在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，为企业明天的壮大发展添砖加瓦。
4、厂里有专职安全员,车间、班组必须设安全员吗?
车间需要设置安全员，但班组可以不需要！要有每天的安全纪录，纪录人员为跟生产有关的管理人员。提高他们管理的素质！
5、兼职安全员管理制度
安全员设定原则：
1、 兼职二级安全员设定以及岗位要求
2、 各二级部门，每个部门设备一名兼职二级安全员。
3、在本公司一年以上工作经验，高中以上学历。
4、热爱安全管理工作，有较强的责任心。
5、熟悉本部门生产流程和本部门生产工艺和要求。
6、具备一定的管理能力，有较强的沟通协调能力，学习能力强，处理问题清楚、果断。及时，原则性强。
7、兼职三级安全员设定以及岗位要求
8、每个班组设1名三级安全员，如二级部门下无班组则由二级安全员兼三级安全员，不再单独设立。
9、在本公司一年以上工作经验，高中以上学历。
10、 安全管理培训合格。
11、热爱安全管理本职工作，有较强的责任心。
12、熟悉本工序岗位特点，了解并掌握本安全操作规程及相关规定，具有较强的业务能力。
各级兼职安全员的职责：
兼职二级安全员职责
1、在部门总监/经理的领导下，负责部门的安全生产工作，协助部门总监/经理贯彻执行上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。
2、负责或参与生产有关安全生产管理制度、应急预案和安全技术操作规程，并检查执行情况。
3、负责编制部门安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实。
4、做好职工的安全思想，安全技术教育与考核工作，负责新工人的二级安全教育，督促检查班组的岗位安全教育；
5、负责车间安全设备、防护器材管理，掌握有毒有害因素情况，提出改进意见。
6、定期向EHS部汇报工作，按时参加EHS部组织的各项安全活动。
7、车间主任落实各项安全措施。
8、每天要深入班组安全检查，及时发现隐患，制止违章作业。
9、定期组织开展本部门应急救援演练，并做好演练记录。
10、负责建立部门级安全管理台帐。
兼职三级安全员职责
1、 在车间主任/班组长的领导下，负责班组的安全生产工作，协助车间主任/组长贯彻执行上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。
2、 贯彻执行公司、部门对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。
3、组织职工学习并贯彻执行企业、部门的安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
4、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
5、负责对新员工（包括实习、临时用工）进行岗位（三级）安全教育。
6、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消防，并报告上报，发生事故立即报告，并协助班组长组织抢救，保护现场，做好详细记录。
7、负责做好生产设备，安全装备、消防设施和化学品等检查维护工作，使其保持完好和正常运行。
8、及时发放劳动防护用品，并教育职工正确使用劳动保护用品。
9、负责做好班组安全台帐。
考核
1、 各部门各级兼职安全员的考评，由所在部门和EHS部分别考核，各占考评权限的30%和70%。
2、考评工作依据专兼职安全员的岗位职责及相应的考核细则进行。
3、考评结果只与安全员的岗位津贴挂钩。
4、考核得分90分以上为优，89-75为良，74-60为合格，低于60分为不合格。考核为优的全额发放津贴，考核为良的发放津贴的70%，考核为合格的发放津贴的40%，考核不合格的取消当月津贴。
5、安全员若连续两月考核结果为不合格，则取消兼职安全员资格。
6、兼职安全员安全培训重点有哪些
兼职安全员培训的内容：来源-博安网
1、严格执行“安全第抄一、预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产指示，以身作则，模范遵守并指导、监督班组成员执行安全规程和各项制度;
2、协助班长开好班前、班后会，督促贯彻“五同时”，配合班长做好职工的思袭想工作;
3、协助班长认真抓好每周安全百日活动，做到活动有内容、有记录、有实效;
4、负责班组第三级安全教育工作，协助班长做好事故预想和反事故演练，督促班组成员做好紧急救护方法;
5、协助班长制定反习惯性违章措施，并督促班组成员认真执行;
6、发生事故后，要保护好度现场，及时向上级汇报，按“四不放过”原则协助班长及时开会调查、分析;
7、经常深入现场，检查本班组管辖的设备、现场设施安知全状况，制止违章作业;
8、参加上一级的安全活动，及时阻止包括班组长在内的班组成员的不安全行为，如其道不听，要及时向上级领导和安监部门反映。
7、班组不脱产安全员安全生产工作责任是指？
是指不脱离生产的兼职安全员要承担的安全生产责任。
包括掌握：
现和纠正员工作业违章，对车间或厂区内的不安全因素提出改善建议，并督促整zd改。
1对员工劳保服装、防护用具的穿戴情况进行检查；
2对消防设施和器材的状态进行点检；
3对员工的作业违章进行纠正；
4对设备的安全运行状态进行检查；
5对本车间内的员工进行岗位安全知识和技专能培训（负责车间三级培训）；
6对上下班本部门班组的水电气关停6S检查负责。
7协助安全员对车间的动火事项进行管理。
8外来人员入厂后进入本人负责区域内的安全监管。
9参加每周安全员组织的涉及本部门的安全检查，并对涉及本部班的安全隐患实施重点监控，跟属踪整改结果。
8、如何充分发挥班组安全员的作用
这个问题还提的比较靠谱。
我个人和一些文献都认为：班组是安全生产的基本单元，事故大多发生在生产现场，只有把班组安全搞好了，才能有效地减少事故。在这种理念下，班组安全员的作用显得尤为重要。
我认为班组安全员应该主要从以下几个方面着重开展工作：
1、班组安全员应该加强自学。其实无论哪一级的安全管理人员都应该对业务范围内相关的安全知识进行学习。现在的安全管理讲依法依规，我们首先就要对基础的法律法规要熟知，《安法》、《职防法》是基础中的基础，其他就要了解相关的标准。不过班组安全员是操作人员兼任，这个要求其实很高很高了。但没法，安全管理工作不是张三说一个、李四说一个，而是要拿出依据其实就是这些法律法规和标准以理服人。
2、承上一条，要让班组安全员作为整个班组全员学安全知识的排头兵。作为班组级安全教育的老师。把安全知识在现场进行教育，提高培训实效性，提升班组全员安全素养。
3、要明确班组安全员是专职还是兼职，这个就是裁判员与运动员的职责要分清。专职安全员比较具有一定权限，兼职的就有可能受制于行政管辖，最好是专职安全员。不过很多企业没有那么多人力资源都是班组长兼任，这个也无伤大雅。
4、由班组安全员组织班组安全活动，什么应急演练、安全经验分享、班组级教育等等。
5、由其进行班组级日常巡查。
6、由其进行班组属地范围内的隐患治理复查（不叫验收哈）。
7、让班组安全员参与到部门级乃至公司的安全管理中。因人而异，但是个思路。必定要参与部门级的风险辨识，其他的如制度修订、预案修订、活动策划。这个主要是要让班组安全员代表一线职工的声音，不让部门、公司级的安全管理顶层设计和一线实际脱离。
大概想到这些，供参考
