培养兼职安全员

1、公司让我兼职安全员工作，工作量好大，关于经济补偿金，希望得到法律专业人士的回答

您好，根据我国劳动合同法的规定，您可以到劳动争议仲裁委员会申请仲裁解决！可以要求其满一年支付一个月工资的经济补偿金！

2、国家规定多少人的工厂必须有兼职安全员

国家《安百全生产法》规定之：
第二十一条矿山、金属冶炼、建筑施工、道路度运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安知全生产管理人员。前款规定以外的其他生产经营单位，从业道人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专回职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人答员。

3、专兼职安全员配比是

从业人员300人以上百的煤矿、非煤矿矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备度注册安全工程师；安全生产管理人员在7人以下的，知至少配备1名。其他生产经营单位，应当配备注册安全工程师或者委托道安全生产中介机构选派内注册安全工程师提供安全生产服务。安全容生产中介机构应当按照不少于安全生产专业服务人员30%的比例配备注册安全工程

4、兼职安全员管理制度

安全员设定原则：
1、兼职二级安全员设定以及岗位要求
2、各二级部门，每个部门设备一名兼职二级安全员。
3、在本公司一年以上工作经验，高中以上学历。
4、热爱安全管理工作，有较强的责任心。
5、熟悉本部门生产流程和本部门生产工艺和要求。
6、具备一定的管理能力，有较强的沟通协调能力，学习能力强，处理问题清楚、果断。及时，原则性强。
7、兼职三级安全员设定以及岗位要求
8、每个班组设1名三级安全员，如二级部门下无班组则由二级安全员兼三级安全员，不再单独设立。
9、在本公司一年以上工作经验，高中以上学历。
10、安全管理培训合格。
11、热爱安全管理本职工作，有较强的责任心。
12、熟悉本工序岗位特点，了解并掌握本安全操作规程及相关规定，具有较强的业务能力。

各级兼职安全员的职责：
兼职二级安全员职责
1、在部门总监/经理的领导下，负责部门的安全生产工作，协助部门总监/经理贯彻执行上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。
2、负责或参与生产有关安全生产管理制度、应急预案和安全技术操作规程，并检查执行情况。
3、负责编制部门安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实。
4、做好职工的安全思想，安全技术教育与考核工作，负责新工人的二级安全教育，督促检查班组的岗位安全教育；
5、负责车间安全设备、防护器材管理，掌握有毒有害因素情况，提出改进意见。
6、定期向EHS部汇报工作，按时参加EHS部组织的各项安全活动。
7、车间主任落实各项安全措施。
8、每天要深入班组安全检查，及时发现隐患，制止违章作业。
9、定期组织开展本部门应急救援演练，并做好演练记录。
10、负责建立部门级安全管理台帐。
兼职三级安全员职责
1、在车间主任/班组长的领导下，负责班组的安全生产工作，协助车间主任/组长贯彻执行上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。
2、贯彻执行公司、部门对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。
3、组织职工学习并贯彻执行企业、部门的安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
4、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
5、负责对新员工（包括实习、临时用工）进行岗位（三级）安全教育。
6、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消防，并报告上报，发生事故立即报告，并协助班组长组织抢救，保护现场，做好详细记录。
7、负责做好生产设备，安全装备、消防设施和化学品等检查维护工作，使其保持完好和正常运行。
8、及时发放劳动防护用品，并教育职工正确使用劳动保护用品。
9、负责做好班组安全台帐。

考核
1、各部门各级兼职安全员的考评，由所在部门和EHS部分别考核，各占考评权限的30%和70%。
2、考评工作依据专兼职安全员的岗位职责及相应的考核细则进行。
3、考评结果只与安全员的岗位津贴挂钩。
4、考核得分90分以上为优，89-75为良，74-60为合格，低于60分为不合格。考核为优的全额发放津贴，考核为良的发放津贴的70%，考核为合格的发放津贴的40%，考核不合格的取消当月津贴。
5、安全员若连续两月考核结果为不合格，则取消兼职安全员资格。

5、兼职安全员的岗位津贴是多少。

津贴没有明文规定，但是你要是兼职安全员要注意，超过100人必须用专职安全员，要是还用兼职安全员就是违法行为。

6、兼职安全员要安全证吗

既然是安全员，无论兼职的还是全职的，都是需要证书的。

7、兼职安全管理人员怎么帮企业建立双重预防机制

不论是专职还是兼职安全管理人员，都必须肩负起企业安全管理的重任，不能因为兼职就掉以轻心。具体可以从以下几方面着手：

1、理清安全风险和事故隐患的概念，风险辨识侧重于认知固有风险，而隐患排查侧重于各项措施生命周期过程管理。风险辨识要定期开展，在工艺技术、设备设施以及组织管理机构发生变化时要开展；而隐患排查则要求全时段、全天候开展，随时发现技术措施、管理措施的漏洞和薄弱环节。

2、建立安全风险分级管控制度及隐患排查治理制度，并融入企业实际生产中。

3、建立完善的企业安全风险清单和数据库。风险辨识时要充分考虑分析“三种时态”和“三种状态”下的危险有害因素，分析危害出现的条件和可能发生的事故或故障模型。要利用信息化手段将安全风险清单清单电子化，建立并及时更新安全风险数据库。如赛为的“安全眼”实现了app及电脑端的风险点进行记录汇总。

4、建立隐患排查治理台账或数据库。隐患排查要求全时段、全天候开展，随时发现技术措施、管理措施的漏洞和薄弱环节。要利用信息化手段将事故隐患清单电子化，建立并及时更新事故隐患数据库。如赛为的“安全眼”实现了app及电脑端的日常安全检查或隐患排查，能实时监督隐患的整改情况，通过不断的隐患排查治理，使得安全隐患持续减少。

5、建立安全风险分级管控与隐患排查治理闭环管理信息系统。要绘制动态企业安全风险四色分布图，并将重大风险监测监控数据接入信息化平台，充分发挥信息系统自动化分析和智能化预警的作用。要充分利用已有的安全生产管理信息系统和网络综合平台，尽量实现风险管控和隐患排查信息化的融合，通过一体化管理避免信息孤岛，提升工作效率和运行效果。

6、制定有效的重大安全风险管控措施

上图是危险源辨识、风险评估、隐患排查治理流程

7、设置重大安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡。

8、风险辨识与隐患排查的工作主体都要求全员参与，工作对象都要涵盖人、机、环、管各个方面。所以企业要强化全员培训，让全体员工都接受并自觉践行风险优先的理念，学习风险管理的基本知识，掌握风险辨识和隐患排查的基本方法。