1、结合自己情况试述班组[班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分。]现场安全[安全是指不受威胁,没有危险、危害、损失。]管理[管理（manage）是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。]有哪些方法
班组日常安全管理 一、班前、班后会： 1、上班开工前必须开班前会，结合当班工作任务，工作特点，设备状况，做好事故[事故，指造成人员伤害、死亡、职业病或设备设施等财产损失和其他损失的意外事件。]预想，布置安全措施，讲解安全注意事项。 2、下班后应开好班后会，做好“三评”（评任务完成情况，评工作中安全情况，评安全措施执行情况），找出经验教训，开展批评与自我批评。 二、安全日活动 1、班（值）每周或每个轮值进行一次安全日活动，时间不少于2小时，活动内容应联系班组实际情况，内容充实、形式多样、有针对性，活动结束后应进行总结，并做好记录。 2、安全日活动的主要内容 （1）学习上级有关安全生产[生产（produce），指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。]的规程、制度、文件、通报等安全知识。 （2）交流搞好安全生产的经验，包括领导、班组、个人之间对班组安全生产的体会和看法，“四不伤害”和反违章的经验和体会。 （3）评议班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中的表现，本班组和其他班组发生的不安全情况。 （4）分析班组安全管理上存在的问题，研究改进措施。 （5）检查[检查的英文名称为Check， 定义为为验证航空器其功能是否符合经批准的标准而进行的工作。]班组安全生产中存在的问题，重点查设备和系统存在的隐患[隐患就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素，它是一种潜藏着的因素，“隐”字体现了潜藏、隐蔽，而“患”字则体现了不好的状况。]和消缺 情况。“两票三制”执行情况，安全工器具完好情况，现场安全设施和工作现场安全措施完善情况，有无违章情况。 三、 安全月活动 1、每年的6月份为安全月。6月1日至6月15日为安全月活动时间，活动后应有书面的总结。 2、班组应根据公司、部门的部署，结合班组实际认真组织本班组的安全月活动，对班组安全生产工作进行一次全面系统的回顾、检查、总结，找出问题，提出并落实整改措施。 3、安全月活动的内容要求是： 1）组织班组人员参加公司、部门和班组组织的各项安全活动。
2）对班组安全管理工作进行一次全面检查、分析、总结，找出问题，研究改进措施。 3）对班组制订的安全规章制度进行一次全面的清理和检查，修订不适应部分。 4）对班组管理的设备进行一次全面的检查，找出隐患和薄弱环节，提出对策。 5）对班组发生的不安全情况进行一次全面回顾、评议，从中吸取教训。 6）对本班组发生的违章情况进行一次全面的评议，补充本班组的《班组习惯性违章案例》。 7）对班组安全目标完成情况进行一次全面的评价，进一步落实保证措施。 8）开展形式多样，活泼生动的安全宣传教育活动。 四、 运行班组的事故预想和反事故演习 1、事故预想每班值每季度一次，反事故演习由厂、车间统一组织。 2、运行班组应针对生产过程中可能发生的事故经常做好事故预想，定期组织反事故演习，不断提高处理突发性事故的能力。 3、对事故预想和演习要进行评价，反事故演习要制定演习方案，演习过程 中必须保证运行设备的安全，演习结束后应写出书面总结。 五、安全检查 1、经常性的安全检查，每周一次，结合安全日活动进行，并作为安全日活动的内容之一。 2、春、秋季安全大检查，每年各一次，重点检查： 1）班组人员的安全思想是否牢固。 2）班组安全管理的薄弱环节。 3）班组安全管理规章制度完善及其贯彻执行情况。 4）管辖的设备、系统的隐患和薄弱环节。 5）现场安全设施和安全工器具的完善完好情况。 6）安全大检查前，根据公司、部门编制的检查提纲，明确检查项目和重点。检查后，要制订整改计划，明确整改措施，并落实到个人，检查后半个月内写出书面的检查总结。
2、现场安全生产管理的内容有哪些？
安全生产管理的内容包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制复度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。
安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。企业[企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。]主管部门制是企业经济及生产活动的管理机关，按照“管生产同时管理安全”的原则，在组织本部门、本行业的经济和生产工作中，同时也负责安全生产管理。
组织督促所属企业事业单位贯彻安全生产方百针、政策、法规、标准。根据本部门、本行业的持点制订相应的管理法规和技术法规，并向劳动安全监察部门备案，依法履行自己的管理职能。
(2)时代光华班组现场安全生产管理扩展资料
1、要注意加强对设备管理制度的学习，设备使用是有严格规定的，必须经常学习，否则就是老职工也会度淡忘，而不按制度规定领用设备，就难以落实设备管理制度，就有可能造成对设备的损害和对使用者本人的伤害。因此，要经常学习设备管理制度，在制度的约束下开展工作。
2、要注意整改设备隐患。“磨刀不误砍柴问工”对已知的各种设备隐患，如钻机防护设备不全、机器漏油漏电、开关不灵活、仪表刻度不准等等，要逐一检查核实，校正完善，确保设备完答好率。
3、如何做好班组的安全管理工作
抓思想是核心
做好班组安全管理工作，班组全体成员必须在思想上高度重视，认识到安全的重要性。目前我们企业的青年职工比较多，人员流动大，这就成了安全管理的一大难题。针对此类情况，应从基本的安全知识教育着手，解决好职工的思想认识问题，坚持利用班前班后会，采用一边讲解一边提问的形式进行教育，增加趣味性，活跃学习气氛：在安全活动日时间，积极组织安全图片展等各类活动，对职工进行安全意识教育，让职工认识到安全的重要性，认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定：让职工真正明白安全与效益、安全与生产，以及安全与个人身体健康、安全与家庭幸福之间的关系．教育引导职工牢固树立安全第一的思想理念，让要安全成为职工的自觉觉悟，让抓安全成为职工的自觉行为。
抓班组长[车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。]是关键
班组管理是企业最基础的管理工作，班组长是安全生产的基层组织者和责任人。班组安全生产工作搞得好与否，关键在班组长。班组长督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，应不违章指挥，不违章作业，不强令工人冒险作业，遵守劳动纪律，对本班组的安全生产负责。作为班组长，首先要在安全生产工作中起到表率和带头作用，要在班组安全工作中身先士卒，身体力行，加强与班组成员的交流，时刻掌握职工的思想动态，切实解决生产、生活中存在的突出问题。如何建立起有效的激励约束机制和营造人人讲安全、学安全的氛围，是安全第一责任人应当考虑的问题。作为最基层安全第一责任人的班组长，要经常对安全形势进行分析、总结，全面了解和掌握安全生产情况和思想动态．对本班组的安全生产动态了如指掌，切实解决好安全生产中出现的问题。
抓好岗位安全责任制
岗位安全责任制就是对企业中所有岗位的每个人都明确规定其在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协调起来，形成一个严密的、高效的安全管理责任系统。
岗位安全责任的主要要求是：①必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准。②建立以班组长和班组安全员为主体的安全管理小组，针对本班组的安全问题提出措施，发动班组全体成员查隐患、查缺陷，开展技术革新，提出合理化建议。③针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产。④组织群众性的自检、互检活动，支持专检人员的工作，达到共同保安全的目的。⑤及时反馈安全生产中的信息，认真做好原始记录，对发生的事故按三不放过的原则认真处理。
总之，岗位安全责任制是最直接地体现了企业安全生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。我们在工作中能体会到：哪个班组岗位安全责任制执行得好，安全生产就优，反之亦然。实践证明：岗位安全生产责任制是班组安全之魂。
抓好现场管理
生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品并创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，使生产现场按预定的目标生产。因此，班组安全管理的重点在现场。
①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。
②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查、车间的随机抽查、班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。
③奖罚明，严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长严格按标准考核，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
④态度正，关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系，安全管理并非包罗万象，不能取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。
4、安全生产现场管理有那些要求
一、安全生产标准化[标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。]建设的意义
1、安全生产标准化：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源[危险源是指可能导致人员伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态因素。]，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规[法律法规，指中华人民共和国现行有效的法律、行政法规、司法解释、地方法规、地方规章、部门规章及其他规范性文件以及对于该等法律法规的不时修改和补充。]和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
2、安全生产标准化建设：用科学的方法和手段，提高人的安全意识，创造人的安全环境，规范人的安全行为，使人——机——环 达到最佳统一，从而实现最大限度地防止和减少伤亡事故的目的。其核心是人——即企业的每个员工。
（一）建立和保持
1、企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本标准的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；
2、通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
（二）评定和监督
1、实行企业自主评定、外部评审的方式。
2、企业应当根据本标准和有关评分细则，对本企业开展安全生产标准化工作情况进行评定；自主评定后申请外部评审定级。
3、安全生产标准化评审分为一级、二级、三级，一级为最高。 安全生产监督管理部门对评审定级进行监督管理。
二、标准化建设重点内容
（一）目标
企业根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法。
（二）组织机构和职责
1、企业应按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理员。企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，全面负责安全生产工作，并履行安全生产义务。
2、企业应建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。
（三）安全生产投入
1、建立安全生产投入保障制度，完善改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账。
2、投入资金充分、满足法律法规要求、对后果负责
（四）法律法规与安全管理制度
1、建立识别获取适用的安全生产法律法规、标准规范制度,明确主管部门，确定获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。
2、各职能部门应及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律 法规、标准规范的修订情况，及时提供给企业内识别和获取适用的安全生产法律法规的主管部门汇总。
3、企业应将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员。企业应遵守安全生产法律法规、标准规范，并将相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。
（五）教育培训 企业应确定安全教育培训主管部门，按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。 应做好安全教育培训记录，建立安全教育培训档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。
（六）生产设备设施建设
1、企业建设项目的所有设备设施应符合有关法律法规、标准规范要求；安全设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2、企业应按规定对项目建议书、可行性研究、初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收等阶段进行规范管理。
3、生产设备设施变更应执行变更管理制度，履行变更程序，并对变更的全过程进行隐患控制。 设备设施运行管理
4、企业应对生产设备设施进行规范化管理，保证其安全运行。
5、企业应有专人负责管理各种安全设备设施，建立台账，定期检维修。对安全设备设施应制定检维修计划。
6、设备设施检维修前应制定方案。检维修方案应包含作业行为分析和控制措施。检维修过程中应执行隐患控制措施并进行监督检查。
7、安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕后立即复原。
8、设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造、拆除和报废，应符合有关法律法规、标准规范的要求。
9、企业应执行生产设备设施到货验收和报废管理制度，应使用质量合格、设计符合要求的设施。
10、拆除的生产设备设施应按规定进行处置。拆除的生产设备设施涉及到危险物品的，须制定危险物品处置方案和应急措施，并严格按规定组织实施。
（七）作业安全
1、生产现场管理和生产过程控制
1.1、应加强生产现场安全管理和生产过程的控制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控制。
1.2、对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续。作业许可证应包含危害因素分析和安全措施等内容。
1.3、爆破、吊装等危险作业时，应安排专人进行现场安全管理，确保安全规程的遵守和措施的落实。
2、作业行为管理
企业应加强生产作业行为的安全管理。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采取控制措施。
3、安全警示标志
3.1、企业应根据作业场所的实际情况，按照《GB28 94-2008安全标志使用导则》及企业内部规定，在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。
3.2、企业应在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。
4、相关方管理
4.1、企业应执行承包商、供应商等相关方管理制度，对其资格预审、选择、服务前准备、作业过程、提供的产品、技术服务、表现评估、续用等进行管理。
4.2、企业应建立合格相关方的名录和档案，根据服务作业行为定期识别服务行为风险，并采取行之有效的控制措施。
4.3、企业应对进入同一作业区的相关方进行统一安全管理。
4.4、不得将项目委托给不具备相应资质或条件的相关方。企业和相关方的项目协议应明确规定双方的安全生产责任和义务。
5、变更管理
5.1、企业应执行变更管理制度，对机构、人员、工艺、技术、设备设施、作业过程及环境等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
5..2、变更的实施应履行审批及验收程序，并对变更过程及变更所产生的隐患进行分析和控制。
（八）隐患排查和治理
企业应组织事故隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档，及时采取有效的治理措施。
1、排查前提及依据
1.1、法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及企业操作条件或工艺改变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变，对事故、事件 或其他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的，应及时组织隐患排查。
1.2、隐患排查前应制定排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法。
1.3、排查方案应依据：——有关安全生产法律、法规要求；——设计规范、管理标准、技术标准；——企业的安全生产目标等。
2、排查范围与方法
2.1、企业隐患排查的范围应包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。
2.2、企业应根据安全生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。
3、隐患治理企业应根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患及时进行治理。
3.1、隐患治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。
3.2、隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。 治理完成后，应对治理情况进行验证和效果评估。
4、预测预警企业应根据生产经营状况及隐患排查治理情况，运用定量的安全生产预测预警技术，建立体现企业安全生产状况及发展趋势的预警指数系统。
（九）重大危险源监控
1、辨识与评估 企业应依据有关标准对本单位的危险设施或场所进行重大危险源辨识与安全评估。
2、登记建档与备案 企业应当对确认的重大危险源及时登记建档，并按规定备案。
3、监控与管理 企业应建立健全重大危险源安全管理制度，制定重大危险源安全管理技术措施。
（十）职业健康
1、职业健康管理 企业应按照法律法规、标准规范的要求，为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具。
1.1、定期对作业场所职业危害进行检测，在检测点设置标识牌予以告知，并将检测结果存入职业健康档案。
1.2、对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，应设置报警装置，制定应急预案，配置现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险区。
1.3、各种防护器具应定点存放在安全、便于取用的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护。
1.4、企业应对现场急救用品、设备和防护用品进行经常性的检维修，定期检测其性能，确保其处于正常状态。
2、职业危害告知和警示
2.1、企业与从业人员订立劳动合同时，应将工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施如实告知从业人员，并在劳动合同中写明。
2.2、企业应采用有效的方式对从业人员及相关方进行宣传，使其了解生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施，降低或消除危害后果。
2.3、对存在严重职业危害的作业岗位，应按照《工作场所职业病危害警示标识》（GBZ—158）要求设置警示标识和警示说明。警示说明应载明职业危害的种类、后果、预防和应急救治措施。
3、职业危害申报
企业应按规定，及时、如实向当地主管部门申报生产过程存在的职业危害因素，并依法接受其监督。
（十一）应急救援
1、应急机构和队伍
1.1、 企业应按规定建立安全生产应急管理机构或指定专人负责安全生产应急管理工作。
1.2、企业应建立与本单位安全生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，或指定专兼职应急救援人员，并组织训练；无需建立应急救援队伍的，可与附近具备专业资质的应急救援队伍签订服务协议。
2、应急预案 企业应按规定制定生产安全事故应急预案，并针对重点作业岗位制定应急处置方案或措施，形成安全生产应急预案体系。 应急预案应根据有关规定报当地主管部门备案，并通报有关应急协作单位。 应急预案应定期评审，并根据评审结果或实际情况的变化进行修订和完善。
3、应急设施、装备、物资 企业应按规定建立应急设施，配备应急装备，储备应急物资，并进行经常性的检查、维护、保养，确保其完好、可靠。
4、应急演练
企业应组织生产安全事故应急演练，并对演练 效果进行评估。根据评估结果，修订、完善应急预案，改进应急管理工作。
5、事故救援
企业发生事故后，应立即启动相关应急预案，积极开展事故救援。
（十二）事故报告、调查和处理
1、事故报告
企业发生事故后，应按规定及时向上级单位、政府有关部门报告，并妥善保护事故现场及有关证据。必要时向相关单位和人员通报。
2、事故调查和处理
2.1、企业发生事故后，应按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查或配合上级部门的事故调查。 事故调查应查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。
2.2、事故调查组应根据有关证据、资料，分析事故的直接、间接原因和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。
（十三）绩效评定和持续改进
1、绩效评定企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
1.1、企业主要负责人应对绩效评定工作全面负责。
1.2、评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
1.3、企业发生死亡事故后应重新进行评定。
2、持续改进企业应根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全管理水平。
(4)时代光华班组现场安全生产管理扩展资料
管理目标如下：
1.安全生产：包括：生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。
2.生产目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
3.生产管理：包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。
4.基本对象：是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
(4)时代光华班组现场安全生产管理扩展资料参考：网络-安全生产管理
5、【转载】如何做好班组安全生产管理？
班组的安全生产管理(1)班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责。班组还应设一名兼职安全员，可固定人员，也可由班组成员轮流担任，视情况而定。安全员协助班组长做好安全工作，在班组长不在时，代替班组长行使安全生产方面的职责。(2)班组长在班前会上，要对当天安全生产工作特点、需要注意的事项进行布置，如天气的变化带来的影响、晚间观看电视节目造成睡眠不足等等，班前会临结束时可采取“安全喊话”形式。在班前、班中、班后进行安全检查工作。检查的内容包括机器设备、安全设施、安全装置、工具、危险源点、现场环境、人员的精神状态及劳动防护用品的正确使用情况等等。(3)班组的安全教育。从形式上包括对新工人班组级的入厂教育、变换工种、复工人员和对班组成员经常性的教育。教育的内容包括：工作范围和班组的概况，本岗位、工种或其他相同岗位发生过事故案例；班组和岗位的危险因素及相对的预防措施；有关安全生产管理制度和安全操作规程；个人防护用品的正确使用情况及机器设备、安全装置、防护设施的性能、特点、作用等。(4)对班组安全生产工作的一般要求：机器设备、工具、工作环境等做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；认真执行安全制度和安全操作规程，杜绝“三违”(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)现象；对特种作业人员要持证上岗，严禁无证人员操作特种设备；新上岗职工必须有专人监护，监护期不少于一个月，监护期间不得独立作业；对一些公用设备，如砂轮、电动葫芦等要指定专人负责检查和维护；未经车间负责人和班组同意，外来人员禁止进入工作区内；有危险源点的必须有警示标志，对临时性的维修、施工要做好防范措施。(5)班组的安全活动。每月至少开展两次，并做到时间、内容、人员三落实，同时做好记录。活动的内容主要有：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全生产有关法律法规、制度、标准和作业规程等；分析班组内外事故案例，举一反三，防止类似事故的重复发生；结合本班组的作业特点、生产经营状况和危险源辨识工作开展事故隐患的预测、预控等。(6)班组安全生产文本资料要齐全。这是企业班组安全建设的标志，是考核班组安全生产的重要依据。文本资料包括有：班组安全建设达标实施方案和管理办法；班组安全建设达标考核验收标准；班组安全建设达标考核验收资料；班组长、安全员、员工的安全职责；本班组所有工种的安全技术操作规程；安全检查与隐患整改记录；安全活动记录；安全教育记录等。记录要做到及时、真实。针对每天必做的工作，如班前、班中、班后的安全检查可采取无事“打对挑”，有事重点记的方法；对会议和活动参加人员的记录，可采取记未参加人员的记法。以提高管理效率，适应目前企业快节奏的工作作风。
6、简述班组安全生产工作的主要内容是什么?
包括以下三方面的内容。
1、安全生产管理
班组的安全生产管理是指通过改善劳动条件，在防止伤亡事故和职业病等方面采取一系列措施，以保护劳动者在生产过程中的安全与健康的组织管理工作的总称。劳动保护管理的主要内容有：
建立健全相应的安全生产管理机构和安全生产责任制
制定和贯彻安全操作规程
编制并组织实施安全技术措施计划
进行安全生产教育
组织安全生产检查
做好伤亡事故的处理报告工作
做好发放防护用品和保健食品的管理工作
做好防尘、防毒、防暑降温、防冻保暖等劳动保护工作
保证劳动者的适当休息，限制加班加点，实行劳逸结合
对女工实行特殊劳动保护。
2、安全技术
班组的安全技术工作是为了防止和消除生产过程中的各种不安全因素可能引起的伤亡事故，保障员工的人身安全所采取的技术措施，它是安全生产工作的基本组成部分。其内容主要有：
贯彻执行国家颁布的各项安全技术规程
在各种设备和设施上安装安全装置
对设备和设施进行安全检查、维护和检修
对员工进行安全技术教育
新建、扩建、改建企业，必须贯彻“三同时”的原则等。
3、职业健康
职业健康是指对生产过程中产生的有害员工身体健康的各种因素所采取的一系列治理措施和卫生保健工作。主要内容有:
对生产中的高温、粉尘、噪声、振动、有害气体和物质等技术上来取措施加以治理
(6)时代光华班组现场安全生产管理扩展资料：
安全生产基本原则
1.“以人为本”的原则
要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，
2. “谁主管、谁负责”的原则
安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。
3. “管生产必须管安全”的原则
指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。
4.“安全具有否决权”的原则
指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。
5.“三同时”原则
基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。
6.“四不放过”原则
事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)
7.“三个同步”原则
安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。
8.“五同时”原则
企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
参考资料来源：
网络-安全生产
7、简述班组日常安全管理主要有哪些内容?
班组日常安全管理 一、班前、班后会： 1、上班开工前必须开班前会，结合当班工作任务，工作特点，设备状况，做好事故预想，布置安全措施，讲解安全注意事项。 2、下班后应开好班后会，做好“三评”（评任务完成情况，评工作中安全情况，评安全措施执行情况），找出经验教训，开展批评与自我批评。 二、安全日活动 1、班（值）每周或每个轮值进行一次安全日活动，时间不少于2小时，活动内容应联系班组实际情况，内容充实、形式多样、有针对性，活动结束后应进行总结，并做好记录。 2、安全日活动的主要内容 （1）学习上级有关安全生产的规程、制度、文件、通报等安全知识。 （2）交流搞好安全生产的经验，包括领导、班组、个人之间对班组安全生产的体会和看法，“四不伤害”和反违章的经验和体会。 （3）评议班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中的表现，本班组和其他班组发生的不安全情况。 （4）分析班组安全管理上存在的问题，研究改进措施。 （5）检查班组安全生产中存在的问题，重点查设备和系统存在的隐患和消缺 情况。“两票三制”执行情况，安全工器具完好情况，现场安全设施和工作现场安全措施完善情况，有无违章情况。 三、 安全月活动 1、每年的6月份为安全月。6月1日至6月15日为安全月活动时间，活动后应有书面的总结。 2、班组应根据公司、部门的部署，结合班组实际认真组织本班组的安全月活动，对班组安全生产工作进行一次全面系统的回顾、检查、总结，找出问题，提出并落实整改措施。 3、安全月活动的内容要求是： 1）组织班组人员参加公司、部门和班组组织的各项安全活动。
2）对班组安全管理工作进行一次全面检查、分析、总结，找出问题，研究改进措施。 3）对班组制订的安全规章制度进行一次全面的清理和检查，修订不适应部分。 4）对班组管理的设备进行一次全面的检查，找出隐患和薄弱环节，提出对策。 5）对班组发生的不安全情况进行一次全面回顾、评议，从中吸取教训。 6）对本班组发生的违章情况进行一次全面的评议，补充本班组的《班组习惯性违章案例》。 7）对班组安全目标完成情况进行一次全面的评价，进一步落实保证措施。 8）开展形式多样，活泼生动的安全宣传教育活动。 四、 运行班组的事故预想和反事故演习 1、事故预想每班值每季度一次，反事故演习由厂、车间统一组织。 2、运行班组应针对生产过程中可能发生的事故经常做好事故预想，定期组织反事故演习，不断提高处理突发性事故的能力。 3、对事故预想和演习要进行评价，反事故演习要制定演习方案，演习过程 中必须保证运行设备的安全，演习结束后应写出书面总结。 五、安全检查 1、经常性的安全检查，每周一次，结合安全日活动进行，并作为安全日活动的内容之一。 2、春、秋季安全大检查，每年各一次，重点检查： 1）班组人员的安全思想是否牢固。 2）班组安全管理的薄弱环节。 3）班组安全管理规章制度完善及其贯彻执行情况。 4）管辖的设备、系统的隐患和薄弱环节。 5）现场安全设施和安全工器具的完善完好情况。 6）安全大检查前，根据公司、部门编制的检查提纲，明确检查项目和重点。检查后，要制订整改计划，明确整改措施，并落实到个人，检查后半个月内写出书面的检查总结。
8、班组怎样做到安全生产管理？
完善班组安全制度
这包括：班组经济责任制方案、生产计划和双文明公约等，要有安全要求和具体措施；建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度；建立安全自检、互检和专检制度；严禁违章作业、违章指挥。职工有权拒绝任何人违章指挥，制止任何人违章作业。班组长对安全生产负全面责任，并实行“五同时”制度。把生产与安全指标捆在一起考核。班组发生各类事故（包括未遂事故），要及时登记、报告，分析原因，吸取教训，制定措施，避免类似事故发生。
制定安全规范
要结合生产实际制定班组安全标准，逐步实行作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个人防护用品使用标准化；安全标志标准化。
加强安全教育与培训
班组要定期组织工人学习国家有关劳动保护法规和企业的安全生产规章制度；学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识，不断提高工人安全意识和安全技术素质。每个工人对本班组、本岗位的安全规章制度要做到会讲、会背、会用，要结合技术练兵，组织岗位安全操作技能训练，使每个人都能掌握处理各种故障的能力。新工人必须经过安全教育，考试合格后才能上岗。在采用新的生产方法，添加新的技术设备，制造新的产品或调换工人工作时，必须对工人进行新操作法或新工作岗位的安全教育和训练。
推广现代安全管理方法
班组要结合自己的特点，逐步运用系统安全检查表、事故因果分析和安全评价等现代科学管理方法，作为事故的预防预测手段。对本班组过去发生过的各类事故进行科学分析，掌握事故发生的规律，联系生产实际，开展群众性的事故预想预知活动，确定预防事故的重点，制定预防措施。
加强群众安全监督
班组安全生产目标和安全措施要交给群众讨论，班组安全生产规章制度和标准要交给群众审议。要坚持班组安全制度，定期分析评价班组安全现状。评议干部的安全工作，要按照全国总工会颁发的《条例》，开展群众性的监督检查，发挥发现隐患、报告隐情、制止违章的安全哨兵作用。生产中发现危及工人生命安全时紧急情况，要组织工人撤离危险现场，并及时向领导报告。
9、如何做好安全生产教育培训时代光华
如何做好企业的安全生产教育培训工作:
从根本上讲企业培训的目的是让员工的行为发生改变，即从不规范操作改变为规范操作，从没有程序性改变为按程序操作，从不安全行为改变为安全行为。我们知道员工行为改变必须具备两个基本条件，一个是具备应知就会也就是知道什么行为需要改变、如何改变。另一个是员工有改变行为的意愿，这需要具备三方面要件：一是出于自愿，而非督促；二是了解行为的结果及改变的好处，而非被动的授受；三是了解自己的职责，明确工作的重要性。所以我们在企业的安全培训中应该注意以下几点：
一、培训方法
在通常情况下，企业安全培训的对象是一线操作工人，这部分人学历较低、整体素质不高，我们在培训时不能只出文字、只提要求、只讲规范，而要采用简单明了、浅显易懂、科学通俗的方法，利用多媒体、课件、图表、数字、事例、报告会等形式，选择理论与实践相结合、室内与现场相结合、模拟与操作相结合的方式，从操作的步骤、程序、规范、关键点等方面着手培训，这样可以让员工比较轻松的具备应知应会，还能在具体的实践操作中有章可循。
二、培训内容
我们通常的培训做到的仅仅是让员工知道应该做什么、如何做，怎样做是正确的、怎样做是不规范的，怎样做是安全的、怎样做是不安全的，也就是应知应会的培训，这是培训最基本的内容，也是远远不够的。
“剪辫易，洗心革面难”，在培训中更为重要的一点是要让员知道和理解不按章操作存在那些危险因素、危险点、潜在事故，事故发生后会给自己和工友带来那些危害，会给班组、队组（车间）带来什么损失，会给企业发展和社会带来那些后果。这样的培训可以通过故事、事例来讲解，我们身边发生的事件应该是最好的教材。通过这样的培训会可以让员工从内心和意识上彻底摒弃坏的习惯，养成好的作风。
三、培训时效
教育、培训是一个辛苦而又漫长的过程，因为每个人都有“衰减性”，随着时间的推移我们会从时间上、内容上、行动上对规范操作大打折扣，会重犯“老毛病”的。所以培训要常抓不懈、持之以恒、循序渐进、不断突破，要做到随人、随时、随地、随事培训，从而从根本上提高职工素质，确保安全。
这样的培训也是符合安全文化演变过程的，即：自然本能（反应期）——严格管理（依赖期）——自主管理（独立期）——团队管理（互赖期）。
